Die aktuellen Internettechnologien ermöglichen es, die Rekrutierung von Mitarbeitern immer wieder neu zu gestalten. Ergänzend zu der Reihe in der Print-Version der Personalwirtschaft finden Sie hier die Checklisten und ein Glossar zu den zentralen neuen Begriffen und Anwendungen im E-Recruiting.
› Checkliste URL Shortener
› Checkliste Open Graph
› Checkliste Online Assessment
› Checkliste You Tube
› Checkliste HR-XML
› Checkliste Linkedin
› Checkliste RSS-Feed
› Checkliste CV Parsing
› Checkliste Facebook
› Checkliste Google Ad Words
› Checkliste Twitter
› Checkliste Mobile Anwendungen
› Glossar
Für Unternehmen - ob groß oder klein - ist es nicht einfach, sich von Mitarbeitern zu trennen. Wenn dieses doch nötig wird, sind intensive Vorbereitungen nötig. Hier sind diverse Dokumente für Sie zu dem Thema zusammengestellt.
› Checkliste: Betriebsbedingte Kündigung und Sozialauswahl
› Musterformular: Austrittsbefragung eines ausscheidenden Mitarbeiters
› Checkliste: Berechnung der Fluktuationskosten
Mit diesem Dokument prüfen Sie anhand von acht zentralen Aspekten, wie eine Compliance-Regelung in Ihrem Unternehmen erstellt wird und wie mit ihr umzugehen ist.
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Viele Mitarbeiter nutzen heute Plattformen wie Xing oder StudiVZ, um sich selbst, aber auch ihren Arbeitgeber darzustellen. Inwiefern dürfen Unternehmen dies untersagen oder einschränken? In Ergänzung zum Beitrag "Arbeitgeberrechte bei Xing & Co." finden Sie hier eine Checkliste, die Arbeitgebern Klarheit über ihre Rechte im Internet gibt.
Das Gespräch mit dem Bewerber liegt hinter Ihnen, nun soll zusammengefasst werden, was gerade passiert ist und welchen Eindruck der Kandidat gemacht hat. Wie war er vorbereitet, konnte er auf spontane, unerwartete Fragen antworten und spricht sein Äußeres für ihn? Die Checkliste hilft bei der Auswertung.
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Das Kurzverfahren Psychische Belastungen (KPB) ist als ein so genanntes Screening-Verfahren zu verstehen, mit dem eine Einschätzung der Arbeitsbedingungen und deren mögliche Auswirkungen hinsichtlich der Beanspruchungsfolgen Stress, Monotonie, psychische Sättigung und Ermüdung möglich ist. Mithilfe der Checkliste und dem Erläuterungsbogen auf dem separaten Merkblatt kann das Verfahren durchgeführt werden.
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Bei Mitarbeiter-, Feedback- und Vorstellungsgesprächen fällt es den Beurteilenden häufig schwer, eine objektive Einschätzung abzugeben. Unbewusste Maßstäbe, Werte und Ansichten bestimmen das Gesamtergebnis. Diese Checkliste hilft, typische Fehler bei der Beurteilung von Mitarbeitern, Kollegen und Bewerbern zu vermeiden.
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Dieses Formblatt kann die Personalabteilung nutzen, um die Leistung und das Potenzial einzelner Führungskräfte grob einzuschätzen.
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Was soll ein Mitarbeiter zukünftig erreichen? Was soll gefördert werden und wie kann dies erreicht werden? Diese Fragen beantwortet diese Checkliste mit strukturierten Anregungen, wie Entwicklungsmaßnahmen als Teil des Zielvereinbarungsgespräches sinnvoll behandelt werden können.
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Durch die Beteiligung der Mitarbeiter am Erfolg erhoffen sich Unternehmen ein höhere Motivation und mehr Innovationsfreude. Um das Grundgerüst eines Beteiligungsmodells festzulegen, kann diese Checkliste herangezogen werden.
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Wichtig für die Einführung eines Retention Managements sind die Beachtung der Rahmenbedingungen im Unternehmen, der instrumentellen Voraussetzungen und einiger Grundlagen des Projektmanagements.
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Den richtigen Trainer und Berater für die Implementierung von Konfliktmanagement zur Mobbing-Prävention oder -Bekämpfung zu finden, hat nicht zwangsläufig etwas mit dem Nachweis von erworbenen Qualifikationen zu tun. Es geht viel mehr um die Fähigkeiten, sich in diffizile Situationen und Menschen hineinversetzen sowie Teams und Einzelnen als Coach individuelle Orientierung und Sicherheit – sprich Hilfe zur Selbsthilfe – geben zu können. Die nachfolgenden Fragen bieten eine Entscheidungsbasis für eine Auswahl.
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Sich zu unterhalten ist einfach, doch ein gutes und ergebnisorientiertes Mitarbeitergespräch braucht eine gute Vorbereitung. Die Checkliste hilft, dass keine wichtigen Punkte vergessen werden und die Atmosphäre stimmt.
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Ähnlich dem Mitarbeitergespräch müssen auch Zielvereinbarungsgespräche sauber vorbereitet und durchgeführt werden. Denn nicht selten bauen Mitarbeiter Ängste vor Überforderungen oder einer ungewissen Veränderung auf, die aus einem solchen Gespräch resultieren können. Die Checkliste hilft Führungskräften und Personalleitern dabei, sich optimal vorzubereiten.
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