Der Mangel an qualifizierten Fach- und Führungskräften hat sich – nicht zuletzt vor dem Hintergrund der aktuell positiven konjunkturellen Entwicklung – von einem regionalen beziehungsweise branchenspezifischen zu einem gesamtwirtschaftlichen Problem entwickelt. In einer mehr und mehr durch Wissen bestimmten globalen Wirtschaft sind es die Mitarbeiter eines Unternehmens, die dessen Leistungsvermögen, Innovations- und Veränderungsfähigkeit bestimmen. Die proaktive Absicherung künftiger Qualifikationsanforderungen durch Personalentwicklung ist somit ein grundlegender Wettbewerbsfaktor.
Noch im Jahr 2008 fühlten sich weniger als ein Drittel der Betriebe vom Problem des demografischen Wandels in Deutschland betroffen. Viele Unternehmen setzten den eingeschlagenen Weg der Verjüngung ihrer Belegschaft durch Frühverrentung fort und fokussierten auch ihre Qualifizierungsmaßnahmen auf jüngere Mitarbeiter. Erst mit der Wirtschaftskrise 2008/2009 ist – nicht zuletzt auch durch nachhaltige staatliche Unterstützung - die Erkenntnis gereift, dass kurzfristigen Einsparungen durch Personalabbau langfristig höhere Aufwendungen gegenüber stehen, wenn es darum geht, Wissen und Fähigkeiten wieder aufzubauen. Dem folgt nun die Erfahrung, dass Personalentwicklung sich über alle Mitarbeitergruppen unabhängig von deren Alter, Geschlecht und ethnischer Herkunft erstrecken muss. In welcher Weise diese Herausforderung erfolgreich bewältigt werden kann, wie aktuell Best Practices und Benchmarks aussehen und welche Entwicklungen die Mitarbeiterqualifizierung künftig beeinflussen werden, wird im Folgenden im Detail erörtert. Stärker noch als in der Vergangenheit rücken dabei Perspektiven der Personalentwicklung in den Mittelpunkt. Ein Anspruch, dem wir auch mit einer veränderten Namensgebung Rechnung tragen: TRENDBUCH PERSONALENTWICKLUNG 2012 lautet der neue Titel dieses Sammelbandes. Dabei greifen wir in der vorliegenden 21. Ausgabe Trends im globalen Talent Management ebenso auf wie die Nutzung von Social Media in der Personalentwicklung, die Implikationen des demografischen Wandels ebenso wie die Rolle von HR als Business Partner. Insgesamt 39 Beiträge liefern in der bewährten Verknüpfung von wissenschaftlicher Perspektive und praktischer Umsetzung konkrete Hilfestellungen für die betriebliche Arbeit. Ergänzt wird jedes Kapital durch weiterführende Literaturhinweise, Internetressourcen – erstmals mit einer direkten Verlinkung auf der beigefügten CD-ROM – sowie entsprechende Verweise auf Bildungs- und Beratungsangebote. Darüber hinaus bietet die CD-ROM einen Fundus von 76 Studien, die den redaktionellen Teil des Buches ergänzen, weiterführende Ressourcen in Form von Marktübersichten, Formularen und Checklisten sowie ein umfassendes Glossar personalwirtschaftlicher Fachbegriffe. Das nur für Leser zugängliche Online-Archiv zum TRENDBUCH PERSONALENTWICKLUNG 2012 ermöglicht ferner den exklusiven Zugriff auf alle seit 2003 veröffentlichten Beiträge und Materialien. Das aktuelle Inhaltsverzeichnis von Buch und CD-ROM steht Ihnen online zur Verfügung (siehe rechts), ebenso der Beitrag „Learning 2.0 – Die Zukunftsperspektiven des E-Learning“, in dem Dr. Daniel Stoller-Schai von der schweizerischen UBS-Bank neue Wege des Lernens im Unternehmen aufzeigt:
Link zum Beitrag: Lernen 2.0
Wir wünschen Ihnen eine inspirierende Lektüre und viele Anregungen!
Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow Joachim Gutmann
Professor für Internationales Management Mitglied des Vorstandes
Hochschule Bremen, Bremen GLC Glücksburg AG
