Martin Claßen

Martin Claßen studierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaften in Deutschland und den Vereinigten Staaten. Seit zwei Jahrzehnten ist er in der Change Management und strategischen Human Resources Beratung tätig. Er verantwortete über zehn Jahre diesen Beratungsbereich in einer marktführenden Unternehmensberatung. Heute ist er als selbständiger Berater tätig. Claßen ist Verfasser diverser Publikationen und Studien über die Gestaltung großer Veränderungsprojekte.

Martin Claßen ist Autor der Personalwirtschaft Bücher „Change Management aktiv gestalten“ und „HR Business Partner“.

Dieser Leitfaden zeigt moderne und effiziente Wege zur Gestaltung von Wandlungsprozessen in Unternehmen. Die Autoren erklären den Einsatz passender Veränderungsinstrumente, wobei bewusst auf eine rein systemische Perspektive verzichtet wird.

Weit mehr als die klassischen Aufgaben der Personaladministration prägt eine zweite und neue Dimension modernes HR Management: der HR Business Partner. Aus dieser Grundüberzeugung und dem entsprechenden Rollenverständnis heraus sollen und wollen fortschrittliche Personalbereiche den Anforderungen rund um Führungskräfte und Mitarbeiter - der People-Dimension des Business - gerecht werden. Zudem strebt das HR Management danach, seine strategische und normative Gestaltungskraft zurückzuerlangen.

„Das Werk stellt eine wirkliche Bereicherung dar. Breite und Tiefe der Inhalte sind beispielhaft und beeindruckend: Es werden die richtigen Themen angesprochen, die vermittelten Erkenntnisse sind zeitgemäß und fundiert und werden „wohldosiert“ präsentiert. Das Buch bietet damit eine hervorragende Symbiose von Theorie, Empirie und Praxis.“ (managerSeminare 07/2009)

„Das Buch beginnt bei den Anlässen für Veränderungen, zeigt wie man mit Barrieren umgeht, und beschreibt Veränderungsinstrumente: Alles sehr umsetzungsorientiert.“ (Personalmagazin 11/2009)

„Dieses Buch hat es in sich. Der duale Weg zwischen Planen und Anpassen sind die Grundpfeiler seiner Veränderungsarchitektur. Flott, aber nicht platt geschrieben, grafisch ansprechend aufbereitet, regt das Buch an, über Change Management und wie es zu verbessern wäre, nachzudenken.“ (OrganisationsEntwicklung 04/2009)
„Lehrbuch aus der Praxis. Das Buch ist gut recherchiert, will heißen, dass sich der Autor auf dem fachwissenschaftlichen Stand der Change Management Literatur bewegt. Dazu spürt man die Verankerung des Themas in der Consulting-Praxis, was sich auch im Stil manifestiert. Die Einarbeitung von „tools“ in die einzelnen Kapitel gibt zusätzlich Hilfen für die Umsetzung. Das Buch erhält meine Empfehlung für Sie als Leser – ich bin sicher, dass Sie in der ein oder anderen Form davon profitieren werden.“ (MAO – 3/2008)

„Claßen favorisiert einen situativen Change-Management-Ansatz und zeigt auf, dass unterschiedliche Unternehmenstypen unterschiedliche Transformationsprozesse erfordern. Er plädiert für eine Verschmelzung des HR-Business-Partners mit dem Change Manager.“ (Personalführung 12/2008)

„Dieses Buch zeigt moderne und effiziente Wege zur Gestaltung des Wandels.“ (insideB 09/2008)

„Das Buch ist ein wichtiges Buch und wird wahrscheinlich für längere Zeit die Benchmarking-Veröffentlichung in der fachliterarischen Bearbeitung der neuen Rolle von HR abgeben. Es verbindet eigene Beratererfahrungen von HR-Abteilungen und deren Veränderung zum Business Partner (teilweise auch aus früheren Publikationen) mit Einbindung der gelebten Praxis von leitenden HR-lern in Großunternehmen. (…) Die Autoren vermitteln einen hohen Grad von verinnerlichter Kompetenz und heben sich damit wohltuend von jenen ab, die Fachliteratur nur zitieren. (…) Ich kann mir kein passenderes Buch für dieses Thema vorstellen, bei dem sich der frische und flüssige Stil von der oft sehr sperrig dargestellten neueren HRM-Literatur abhebt. Ein rundum gelungenes Buch, das auch der Vorwortschreiber Sattelberger so sieht, der sich (…) mittlerweile sehr wählerisch bei indossierenden Geleitworten auf dem Büchermarkt zeigt.“ (MAO – 2/2010)

„Der HR Business Partner ist das Leitbild in der Diskussion darüber, was das Personalwesen heute leisten muss. Kaum ein Kongress, kaum eine Präsentation, wo die Chiffre nicht bemüht wird. Da tut es gut, dass mit Martin Claßen und Dieter Kern zwei Berater es sich zur Aufgabe gemacht haben, die dahinterliegenden Konzepte und Erwartungen zu analysieren. Herausgekommen ist eine runde Darstellung, woher die Idee vom HR Business Partner kommt, wie sie in Unternehmen verankert wird, welche Anforderungen sie an die Personaler stellt und welche Entwicklungen dieses Konzept noch nehmen wird. Besonders gelungen: Der Mix aus Empirie eigener Studien sowie ironisch bis polemischen Einsprengseln eigener Beobachtungen. Bewertung: Ein kluges und unterhaltsames Buch, dessen Autoren faktenreich, reflektiert und belesen den Weg weisen, wie das Konzept des HR Business Partners mit Leben gefüllt werden kann.“ (Personalmagazin 12/2010)

„Dieses Buch könnte sich zu einem wirklichen Standardwerk entwickeln. (...) Martin Claßen und Dieter Kern zeigen mit aktuellen Studien und Interviews die Bedingungen und Schwierigkeiten für eine erfolgreiche Einführung der unterschiedlichen HR-Business-Partner-Konzepte auf und verdeutlichen, wie wichtig diese Idee sein kann, aber auch wie wenig Handlungspielraum ihr totz aller wissenschaftlichen Akzeptanz noch immer eingräumt wird.“ (Human Resources Manager - 5/2010)