Dieter Kern studierte Erziehungswissenschaften, Psychologie, Soziologie und Philosophie. Seit mehr als zwölf Jahren ist er als Berater mit dem Fokus auf konzeptionellen und umsetzungsorientierten HR-und organisationalen Themenstellungen tätig. Typische HR Beratungsengagements sind HR Strategie, HR Organisation und Prozesse, Strategic Workforce & Talent Management, Organizational Design & Development und das Begleiten von Business Transformationen.
Dieter Kern leitet heute bei Mercer im Bereich Human Capital das Kompetenz-Team HR Transformation, Organisationsentwicklung und Change Management. Die Beratungseinheit unterstützt Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung wertschöpfender Personalarbeit und von effizienten HR-Strukturen und -Abläufen.
Er ist zudem Verfasser diverser Fachpublikationen und hat zahlreiche Unternehmen auf dem Weg zum HR Business Partner begleitet.
Unter anderem ist Dieter Kern Autor des Personalwirtschaft Buches „HR Business Partner“.
HR Business PartnerWeit mehr als die klassischen Aufgaben der Personaladministration prägt eine zweite und neue Dimension modernes HR Management: der HR Business Partner. Aus dieser Grundüberzeugung und dem entsprechenden Rollenverständnis heraus sollen und wollen fortschrittliche Personalbereiche den Anforderungen rund um Führungskräfte und Mitarbeiter - der People-Dimension des Business - gerecht werden. Zudem strebt das HR Management danach, seine strategische und normative Gestaltungskraft zurückzuerlangen.
„Das Buch ist ein wichtiges Buch und wird wahrscheinlich für längere Zeit die Benchmarking-Veröffentlichung in der fachliterarischen Bearbeitung der neuen Rolle von HR abgeben. Es verbindet eigene Beratererfahrungen von HR-Abteilungen und deren Veränderung zum Business Partner (teilweise auch aus früheren Publikationen) mit Einbindung der gelebten Praxis von leitenden HR-lern in Großunternehmen. (…) Die Autoren vermitteln einen hohen Grad von verinnerlichter Kompetenz und heben sich damit wohltuend von jenen ab, die Fachliteratur nur zitieren. (…) Ich kann mir kein passenderes Buch für dieses Thema vorstellen, bei dem sich der frische und flüssige Stil von der oft sehr sperrig dargestellten neueren HRM-Literatur abhebt. Ein rundum gelungenes Buch, das auch der Vorwortschreiber Sattelberger so sieht, der sich (…) mittlerweile sehr wählerisch bei indossierenden Geleitworten auf dem Büchermarkt zeigt“ (MAO – 2/2010)
