HR Business Partner
Die Spielmacher des Personalmanagements
Personalwirtschaft Buch
1. Auflage 2010
440 Seiten, gebunden
Wertschöpfung im Human Resources Management
Weit mehr als die klassischen Aufgaben der Personaladministration prägt eine zweite und neue Dimension modernes HR Management: der HR Business Partner. Aus dieser Grundüberzeugung und dem entsprechenden Rollenverständnis heraus sollen und wollen fortschrittliche Personalbereiche den Anforderungen rund um Führungskräfte und Mitarbeiter – der People-Dimension des Business – gerecht werden. Zudem strebt das HR Management danach, seine strategische und normative Gestaltungskraft zurückzuerlangen.
Die Autoren präsentieren in anschaulicher Weise vielfältige Denk- und Handlungsansätze für den Weg zum erfolgreichen HR Business Partner:
- Konzeptioneller Rahmen und theoretische Grundlagen
- Rollensuche und Wertschöpfung im HR Management
- Empirische Analysen zum Status quo in Unternehmen
- Umsetzung in der Praxis
- Interviews mit führenden Personalverantwortlichen
Das Buch richtet sich in erster Linie an Praktiker. Es bietet unmittelbaren Nutzen für HR-Verantwortliche und Führungskräfte in Unternehmen, für bereits als HR Business Partner aktive Personalmanager und für alle, die diese zeitgemäße Rolle als attraktive Karriereoption verstehen.
„Das Buch zeigt, welche Denkansätze auf dem Tisch liegen und das Potenzial haben, die Entwicklung unserer Disziplin weiter zu beflügeln.“ (aus dem Vorwort von Thomas Sattelberger, Personalvorstand, Deutsche Telekom AG)
Über die Autoren
Martin Claßen
Martin Claßen studierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaften in Deutschland und den Vereinigten Staaten. Seit zwei Jahrzehnten ist er in der Change Management und strategischen Human Resources Beratung tätig. Er verantwortete über acht Jahre diesen Beratungsbereich bei Capgemini Consulting. Heute ist er als selbständiger Berater tätig. Claßen ist Verfasser diverser Publikationen und Studien über die Gestaltung großer Veränderungsprojekte.
Martin Claßen ist Autor der Personalwirtschaft Bücher „Change Management aktiv gestalten“ und „HR Business Partner“.
Dieter Kern
Dieter Kern studierte Erziehungswissenschaften, Psychologie, Soziologie und Philosophie. Seit zwölf Jahren ist er als Berater mit dem Fokus auf konzeptionellen und umsetzungsorientierten HR-und organisationalen Themenstellungen tätig. Typische HR Beratungsengagements sind HR Strategie, HR Organisation und Prozesse, Strategic Workforce & Talent Management, Organizational Design & Development und das Begleiten von Business Transformationen.
Dieter Kern leitet die People Practice von Capgemini Consulting. In dieser Practice ist die Expertise für strategisches Human Resources und Change Management gebündelt. Er ist Verfasser diverser Fachpublikationen und hat zahlreiche Unternehmen auf dem Weg zum HR Business Partner begleitet.