Appreciative Inquiry („wertschätzende Erkundung“) wurde Mitte der achtziger Jahre von David Cooperrider, Suresh Srivastva und Diana Whitney entwickelt. Es beschreibt eine Intervention zur Veränderung von Organisationen durch eine charakteristische positive Haltung und Lösungsorientierung der Menschen.
Appreciative Inquiry bezieht sich ebenso auf die Lebenseinstellung des Einzelnen oder eines Teams wie auf den Veränderungsprozess einer ganzen Organisation. Ziel ist es, das Potenzial der Beteiligten wieder zu entdecken, zu wecken und die Zukunft des Unternehmens gemeinsam neu zu entwerfen, indem auf den Schlüsselkompetenzen und der Best Practice der Vergangenheit aufgebaut wird.
Quelle: Handbuch PersonalEntwickeln
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