Personalentwicklung

Bei Hochschulabsolventen werden Traineeprogramme als Möglichkeit, Karriere zu machen, immer beliebter: Inzwischen können sich hierzulande 94 Prozent von ihnen vorstellen, als Trainee ins Berufsleben zu starten; vor einem Jahr waren es noch 84 Prozent. Auf Seiten der Arbeitgeber zeichnet sich jedoch ein gegenläufiger Trend ab.

Circa jeder siebte Erwerbstätige hat keinen beruflichen Abschluss. Ungelernte sind deutlich häufiger in geringfügigen Arbeitsverhältnissen anzutreffen als ausgebildete Fachkräfte. Auch konzentrieren sie sich auf nur wenige Berufsfelder. Dadurch, dass gerade die Arbeitsplätze abgebaut werden, auf die sie überhaupt eine Chance haben, wird die Erwerbssituation Ungelernter noch verschärft. Andererseits fehlen der Wirtschaft ausgebildete Fachkräfte.

Der Fach- und Führungskräftemangel kostet den deutschen Mittelstand jährlich rund 33 Milliarden Euro an Umsatzeinbußen. Die Unternehmen reagieren darauf mit einer nachhaltigen Personalstrategie: So ist derzeit das wichtigste personalpolitische Thema, gute Mitarbeiter an sich zu binden. Die Fluktuation der eigenen Mitarbeiter zu verhindern, hat sogar eine höhere Priorität als neue Mitarbeiter zu rekrutieren.

Die Chance, im Berufsleben Führungsverantwortung zu erwerben, ist hierzulande für Mitarbeiter mit 30 Jahren am höchsten. 44 Prozent aller Führungskräfte haben spätestens dann ihr eigenes Team. Wer es bis dahin nicht geschafft hat, auf der Karriereleiter emporzuklettern, dessen Aussichten auf eine Vorgesetztenposition nehmen von Jahr zu Jahr rapide ab.

Talentmanagement und Führungskräfteentwicklung bleiben in Europa und in Deutschland die größten Herausforderungen im Personalmanagement. Beide Themen werden als höchst erfolgskritisch bewertet, jedoch auch als nicht ausreichend gemanagt: 60 Prozent der Unternehmen verfügen nicht über eine systematische, strategische Vorgehensweise, um geeignete Talente für ihre künftigen Herausforderungen zu gewinnen.

Bei fast jedem zweiten Arbeitnehmer in Deutschland liegt das letzte Personalgespräch mehr als zwölf Monate zurück; gut jeder dritte Beschäftigte hat sogar in den vergangenen zwei Jahren nicht mehr mit seinem Vorgesetzten über seine beruflichen Perspektiven gesprochen. Doch selbst wenn regelmäßig Mitarbeitergespräche stattfinden, ziehen sie nicht immer Konsequenzen hinsichtlich der Personalentwicklung mit sich.

Gemeinsam mit dem amerikanischen Kongress bietet der Deutsche Bundestag jungen Berufstätigen seit über 25 Jahren die Möglichkeit, mit einem Auslandaufenthalt in den USA ihre persönlichen Zukunfts- und Karriereaussichten zu verbessern. Auch 2012 können im Rahmen dieses parlamentarischen Patenschafts-Programms wieder 75 deutsche Nachwuchskräfte den "American Way of Life" vor Ort erleben.

In der Privatwirtschaft ist der Anteil von Frauen auf der unteren Führungsebene bereits heute auf dem Niveau der debattierten Vorschläge für eine Quote - weniger präsent sind sie ab dem mittleren Management. Um dies zu ändern, empfiehlt eine Studie der Ruhr-Universität Bochum keine starre, einheitliche Regelung, sondern eine nach Berufsbildern differenzierte Geschlechterquote.

Die meisten deutschen Angestellten haben Freude an ihrem Job: 84 Prozent gehen gerne zur Arbeit. Allerdings wünschen sie sich mehr Anerkennung von ihren Vorgesetzten für ihre Leistungen und auch hinsichtlich der Aufstiegschancen im Unternehmen herrscht wenig Zufriedenheit.

Für zwei von drei Deutschen macht es keinen Unterschied, ob sie im Job von einer Frau oder einem Mann geführt werden. Gut drei Viertel der Deutschen können sich auch vorstellen, unter einer Vorgesetzten mit Teilzeitvertrag zu arbeiten. Die Bedenken vieler Unternehmen, dass Teilzeit-Chefinnen mit Autoritätsproblemen zu kämpfen haben, sind offenbar unbegründet.