HR-Macher von ganz oben: Deutsche Top-Personaler ließen sich auf den Zahn fühlen

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„Wir haben gelernt: Erst müssen wir die Probleme und Bedarfe der Mitarbeiter und Führungskräfte verstehen, im nächsten Schritt finden wir dann innovative digitale Lösungen.”

Leandra Griep, Expert People Analytics & Insight Generation bei Merck 

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Bild: Cornelius Tometten

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"Wir verstecken uns zu häufig dahinter, dass die Prozesse noch nicht genügend  automatisiert sind. Aber trotzdem kann man die digitale Transformation von HR an der Basis schon anschieben."

Julia Guenster, Director of Global HR Strategy & Innovation bei DB Schenker

Bild: Cornelius Tometten

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„Die digitale Transformation von außen anzustoßen, ist sinnvoll. Vom Maschinenraum des Unternehmens  aus funktioniert es nicht, die Akzeptanz herzustellen. Hoch innovative Themen sollten inkubiert werden.”

Nelson Taapken, Partner bei EY für People Advisory Services

Bild: Cornelius Tometten

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„Raus aus dem Liniendenken, rein in die internen Netzwerke und zu externen Know-how-Trägern. HR muss kollaborieren, um die digitale Transformation ans Laufen zu bringen.”

Karl-Heinz Reitz, Computacenter AG, Geschäftsführer und HR-Direktor

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