Führung

Eine aktuelle Studie hat die Fehlerkultur in deutschen Unternehmen untersucht. Danach sind Mitarbeiter und Führungskräfte unterschiedlicher Ansicht darüber, wie in ihrer Firma mit Fehlern umgegangen wird. Auch wird das Thema oft tabuisiert, obwohl man sich einig darüber ist, dass eine mangelhafte Fehlerkultur die Mitarbeiter demotiviert.

Was macht eine gute Führungskraft aus? Kann man Führung lernen? Und wie kann man etwas verändern, wenn der Karren im Dreck feststeckt? Die Personalwirtschaft sprach mit Martin Penner, der den Mut hatte, sich als Chef selbst infrage zu stellen.

Die Digitalisierung ist das mediale Schreckgespenst auf dem Arbeitsmarkt. Doch deutsche Arbeitnehmer versetzt sie weitaus weniger in Angst und Schrecken, als man angesichts der jüngsten Schlagzeilen vermuten könnte, wie eine aktuelle Studie von Gallup zeigt.

Fusionen sollen Synergieeffekte, mehr Effizienz, niedrigere Kosten, höhere Gewinne bringen. Doch viele Übernahmen scheitern wegen unstrukturierten Vorgehens und mangelnder Kommunikation. Das musste auch Transline Deutschland, erfahren. Ein Erlebnisbericht.

Bei der „Unleash“ Ende Oktober in Amsterdam stellen Personaler aus ganz Europa neue Konzepte für HR vor. Einer davon ist Boris Ewenstein, SVP People and Organization bei Zalando. Uns hat er vorab das neue Performance Management des Online-Versandhändlers erklärt.

Gamification und Playful Business ist für die große Mehrheit der Führungskräfte ein Buch mit sieben Siegeln. Weniger als zehn Prozent von ihnen verbinden mit den Begriffen eine konkrete Vorstellung. Auch in der Anwendung überwiegt die Skepsis.

Engagierte und kompetente Mitarbeiter sind das Herz des Erfolges. Doch wie können Motivation und Begeisterung im Betrieb gefördert werden? Die neue Lösung „Pulse“ unterstützt hier auf kurzweilige Weise. Das junge Produkt hat bereits den Innovationspreis-IT der „Initiative Mittelstand“ gewonnen.

Laut einer internationalen Umfrage der Corporate Learning Alliance der Financial Times und der IE Business School hat die Digitalisierung für Top-Manager derzeit nicht mehr erste Priorität. Stattdessen halten die Führungskräfte das Thema Cyber Security für die größte Herausforderung.

Wie muss Führung in der digitalen Transformation nach Ansicht von Personalverantwortlichen aussehen? Um das herauszufinden, hat eine Studie unter Personalern nachgefragt. Danach ändert sich das Rollenverständnis von Führungskräften stark.

Viele Unternehmen in Deutschland sind inzwischen digitale Projekte angegangen. Laut einer aktuellen Studie sind die bestehenden Organisationsstrukturen jedoch zu unflexibel, um die Themen weiter voranzutreiben. Es kommt zu Konflikten in den Fachbereichen und Vorgesetzten fällt es schwer, ihren Führungsstil zu ändern.