Führung

Neue Führungskonzepte halten Einzug in Unternehmen, zum Beispiel Jobsharing im Management. Christiane Haasis und Angela Nelissen, zusammen: CHAN, leben dieses Modell schon länger bei Unilever. Auf der „New Work Experience“ zeigen sie, wie geteilte Führung funktioniert.

Chefetagen fürchten das Durcheinander, ambitionierte Führungskräfte den Karriere-Knick: Job-Sharing auf Führungsebene ist in deutschen Konzernen selten anzutreffen. Dabei gibt es längst Beispiele, die den Erfolg des Teilens für beide Seiten belegen.

Nach wie vor findet man in Führungspositionen mehr Männer als Frauen. Christine Kronenberg ist mit Female Resources angetreten, etwas daran zu ändern. Ein Gespräch über Karrieren, Geschlechterunterschiede und blinde Flecken in Unternehmen.

Hierzulande machen junge Berufstätige, die zu einer der LGBT-Gruppen (Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender) gehören, ihre sexuelle Orientierung am Arbeitsplatz seltener öffentlich als in anderen Ländern. Gut jeder Fünfte in Deutschland befürchtet, dass er sonst seiner Karriere schaden könnte.

Die meisten Unternehmen in Deutschland befinden sich derzeit im Wandel. Allerdings bewertet lediglich ein Drittel der Mitarbeiter die Transformationsprozesse positiv, wie eine aktuelle Befragung zeigt. Die Studie hat fünf Einflussfaktoren identifiziert, die dazu beitragen sollen, dass die Belegschaft den Wandel unterstützt. Dabei spielt die Marke eine wichtige Rolle.

Inzwischen investieren fast alle Unternehmen in Diversity-Programme. Allerdings zeigen diese oft keine sichtbaren Ergebnisse. Lediglich 25 Prozent der Mitarbeiter, die weiblich sind oder einer Minderheit angehören, profitieren nach eigener Einschätzung von solchen Programmen, wie eine internationale Studie zeigt.

Als Personaler ist man immer dann besonders alarmiert, wenn sich Mitarbeiter an den Vorgesetzten vorbei bei der HR-Abteilung Rat suchen. Wie geht man damit um und wie sollte man sich einbinden lassen?

Mehr Verständnis für die Digitalisierung der Personalarbeit schaffen – mit dieser Motivation ist im vergangenen Jahr die HR Tec Night an den Start gegangen. Ein Blick zurück auf die letzte Veranstaltung 2018 und voraus auf das, was 2019 geschehen soll.

Veränderungen fallen uns auch deshalb so schwer, weil wir uns in bewährten Verhaltensmustern und Arbeitsweisen sicher fühlen. Doch wer die Verhaltensökonomie kennt, kann Change-Prozesse für alle zufriedenstellender und effizienter zum Ziel führen.

Fehler zu machen, ist den meisten Menschen unangenehm, vor allem im Job. In den Köpfen steckt die Angst, im Falle des Scheiterns dem eigenen Image und der eigenen Karriere zu schaden. Prof. Dr. Gudrun Glowalla von der Hochschule Fresenius hält eine Fehlerkultur in Unternehmen für wichtig, zumal der technologische Wandel oft schnelles Handeln erfordert.