Führung

Oft genug stehen in einem Transformationsprozess organisatorische und technische Details im Vordergrund. Entscheidend für den Erfolg ist es aber, die Emotionen der Beteiligten wahrzunehmen, sie gezielt anzusprechen und zu steuern.

Während der Hochphase der Corona-Restriktionen ist der Frauenanteil bei Neueinstellungen auf der ganzen Welt gesunken. Über mehrere Branchen hinweg folgte er in den Monaten Februar bis Juli 2020 weltweit einem U-förmigen Verlauf.

Beschäftigte sind seit der Krise verstärkt mit Veränderungen konfrontiert. Das "New Normal" führt dabei nicht selten zu Verunsicherung. Mit der richtigen Kommunikation akzeptieren Mitarbeiter den Wandel und bleiben dem Unternehmen langfristig erhalten.

Laut einer aktuellen Untersuchung sind manche Führungskräfte besonders dafür prädestiniert, bei ihren Entscheidungen Vielfalt und Teilhabe zu berücksichtigen und zu fördern. Mit speziellen Persönlichkeits-Assessments könnten diese Führungskräfte identifiziert werden.

Laut einer aktuellen Befragung legen Mitarbeiter auch in der Corona-Krise weiterhin Wert darauf, von ihren Vorgesetzten Feedback zu erhalten. Generell reicht den meisten das einmalige Gespräch pro Jahr nicht aus, sie hätten gern häufiger eine Rückmeldung.

Die New Work SE, ehemals Xing SE, hat gemeinsam mit der Handelshochschule Leipzig (HHL) ein Arbeitgebersiegel entwickelt, das Unternehmen auszeichnet, die ein New-Work-Arbeitsumfeld bieten. Das Siegel soll unter anderem Jobsuchenden als Orientierung dienen.

Das Sozio-oekonomische Panel (SOEP) des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung Berlin (DIW) hat gemeinsam mit der Universität Bielefeld untersucht, wie die Arbeitsmarktsituation von homo- und bisexuellen sowie trans-, queer- und intersexuellen (LGBTQI) Menschen in Deutschland aussieht. Danach ist Diskriminierung aufgrund der sexuellen Orientierung immer noch verbreitet.

Alle reden davon: Die Employee Experience ist ein heiß diskutiertes Thema. Doch was steckt wirklich dahinter? Employee Experience ist keine Methode, sondern ein dauerhafter Denk- und Lernprozess. Gute Kommunikation ist der Schlüssel. Eine Expertin gibt konkrete Tipps zur Umsetzung.

Das Mitarbeiterengagement hat im ersten Quartal 2020 weltweit ein Rekordhoch erreicht. In Europa blieb der Wert allerdings so wie im Vorjahr. In der Corona-Krise haben Führungskräfte effektiver kommuniziert und Mitarbeiter fühlten sich dem Arbeitgeber stärker verbunden.

Für die Entwicklung der Mitarbeiterbefragung (MAB) könnte die Corona-Krise ein Schlüsselereignis sein. Was sich ändern wird und ändern muss, diskutierten zehn MAB-Experten beim Round-Table der Personalwirtschaft.