Führung

Der typische Unternehmenslenker ist immer noch männlich, doch die Zahl weiblicher CEOs steigt kontinuierlich, wenn auch langsam, an. Weltweit sind unter den neu berufenen Vorstandsvorsitzenden bereits neun Prozent Frauen. Deutschland macht auch Fortschritte, hinkt aber hinterher.

Für digitale Plattformen ist in den meisten deutschen Unternehmen zumeist die Chefetage verantwortlich. Dabei weiß jeder zweite Manager mit dem Begriff nur ungefähr etwas anzufangen und nicht wenige haben tatsächlich noch nie von solchen Plattformen gehört.

Korn Ferry hat zehn Trends ausgemacht, mit denen sich Führungskräfte im neuen Jahr verstärkt auseinandersetzen müssen. Ein Stichwort ist zweck- oder zielorientierte Führung. Im Fokus steht aber auch mehr Transparenz, vor allem in Sachen Gehälter.

Weibliche Vorstände zeigen mehr Durchhaltevermögen in ihren Positionen als ihre männlichen Kollegen. Der Anteil der männlichen Abgänge im Vorstand lag zwischen 2017 und 2019 bei durchschnittlich 13 Prozent pro Jahr, unter den Frauen verließen nur sieben Prozent ihre Vorstandsposten.

Laut einer aktuellen Studie bewerten fast drei Viertel der Unternehmen weltweit ihre Daten nach formalisierten Regeln. Die Abteilung für Datensicherheit wird allerdings in weniger als vier von zehn Firmen durchgängig einbezogen. Auch hinsichtlich der Strukturen, die Sicherheit garantieren, gibt es Optimierungspotenzial.

Ein internationales Forschungsprojekt geht der Frage nach, wie sich Gesellschaft, Unternehmenskultur und Personalführung in verschiedenen Ländern unterscheiden. Manager auf mittlerer Führungsebene aus Deutschland können jetzt an der Befragung zur Studie teilnehmen.

Mitarbeiter motivieren, individuell fördern und die Fluktuation geringhalten – die Wunschliste an fortlaufendes Leistungsmanagement ist lang. Doch wie lassen sich die Vorteile nutzen? Welche Rolle nehmen HR-Abteilungen ein? Das Interview beantwortet vier Fragen zu Continuous Performance Management.

Eine hohe Arbeitsproduktivität steht auf der Prioritätenliste der Unternehmen ganz oben. CEOs und anderen Führungskräften ist jedoch unklar, wer dafür verantwortlich ist. Auch hat die oberste Führungsebene andere Vorstellungen davon, wann Mitarbeiter am produktivsten sind als letztere selbst.

Konjunkturknick, Handelskonflikte und sinkende Gewinnprognosen mitten in der digitalen Transformation: Was wird jetzt von der Personalfunktion erwartet? Erfahrene HR-Berater diskutierten die aktuellen Herausforderungen.

Welche Erfahrungen machen Fachkräfte mit ihren Vorgesetzten und wie möchten sie geführt werden? Eine aktuelle Studie zeigt zum Teil eine große Diskrepanz zwischen Wünschen und Wirklichkeit, auch wenn die meisten Fachkräfte ihrem Vorgesetzten insgesamt recht gute Noten ausstellen.