Führung

Derzeit vertraut nur jeder zweite Mitarbeiter in Deutschland der Unternehmensstrategie seines Arbeitgebers. Und die Digitalisierung macht Arbeitnehmern mehr zu schaffen als noch vor ein paar Jahren. Vier von zehn Berufstätigen geben an, ihre Arbeitsbelastung sei dadurch sogar gestiegen.

In den USA zeichnet sich der Trend ab, dass NASDAQ-Firmen CEOs bestimmen, die Berufserfahrungen aus Marketing und Vertrieb mitbringen. In Deutschland dominieren dagegen weiterhin Firmenlenker, die aus dem Finanzbereich kommen, wie eine aktuelle Untersuchung zeigt.

Wie schlagen sich erfolgreiche Startups als Arbeitgeber? Eine Analyse der Bewertungs- plattform Kununu zeigt, dass die finanziell am höchsten bewerteten Jungunternehmen aus Mitarbeitersicht nicht unbedingt alle vorbildhaft sind.

In Zusammenhang mit der Digitalisierung gerät das Thema Unternehmens- verantwortung immer stärker in den Fokus. Nun haben die Deloitte-Stiftung und die Initative D21 das Projekt „Digital Future Challenge“ für Studenten angestoßen, die ein nachhaltiges Bewusstsein für die Corporate Digital Responsibility (CDR) erarbeiten sollen.

Vor kurzem ist der „Fortschrittsindex Vereinbarkeit“ an den Start gegangen. Arbeitgeber können damit die Familienfreundlichkeit ihrer Personalpolitik messen und zertifizieren lassen.

Unternehmen haben ein Problem, Mitarbeiter bei Innovationsinitiativen mitzunehmen, so das Ergebnis einer Umfrage unter 1213 Teilnehmern. Die Erkenntnisse der Studie sind ein Spiegel der Innovationskultur in Deutschland.

Die Einstellung, Förderung und Motivation von Leistungsträgern, sogenannten Top-Talenten, gehören zu den wichtigsten Anliegen von Führungskräften und sind zugleich ein entscheidender Faktor für die Leistungsfähigkeit der Workforce eines Unternehmens.

Die Mehrheit der Unternehmen ist davon überzeugt, dass eine positive Mitarbeitererfahrung den Unternehmenserfolg fördert. Eine Employee-Experience-Strategie hat allerdings nur eine Minderheit der Firmen. Eine Studie identifiziert die Faktoren, die wesentlich sind.

Mitarbeiterbindung wird für viele Unternehmen immer wichtiger, vor allem in Bereichen, in denen die Rekrutierung neuen Personals schwierig ist. Eine aktuelle Studie hat untersucht, warum Fach- und Führungskräfte ihren letzten Arbeitgeber verlassen haben – die Gründe sind vielfältig.

Führung anders denken ist nicht schwer, anders führen jedoch sehr – neue Organisationsstrukturen und Prozessdefinitionen führen nicht automatisch zu neuem Handeln. Doch mithilfe von passgenauem Coaching können Veränderungen gelingen.