Führung

Die Arbeitswelt hat sich durch Corona verändert; Homeoffice und hybride Arbeitsmodelle sowie die Digitalisierung erlebten einen Boom. Eine Studie hat nachgefragt, wie Führungskräfte diese Zeit erleben und wie sie ihre eigene Rolle sehen.

Personalknappheit und eine hohe Fluktuationsrate der Mitarbeitenden ist der Albtraum von HR und bringt für Unternehmen Herausforderungen mit sich. Aber was können Verantwortliche tun, um der Abwanderung von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen vorzubeugen und Personalanforderungen zu decken?

Wir haben bei der Union, der SPD und den Grünen nachgefragt, ob sie wegen den vielen neue gewonnenen oder verlorenen Mandaten im Bundestag Mitarbeitende entlassen oder einstellen. Zwei Fraktionen wollten nicht antworten.

Was können Personalverantwortliche und Unternehmen tun, um Konflikten in Teams und bei der Arbeit vorzubeugen? Antonia Jennewein, Mediatorin und Expertin für Konfliktmanagement, gibt Tipps zum spielerischen Lösen von Streits und Unstimmigkeiten.

Eine europaweite Studie von Workday und Sapio Research identifiziert vier strategische Anhaltspunkte, um Diversität & Inklusion (D&I) in Unternehmen nachhaltig zu fördern.

Viele Unternehmen veranstalten schon wieder Teamevents und Feste für die Mitarbeitenden– andere warten noch ab, bis die Corona-Pandemie weiter abklingt. Wir haben in drei Firmen nachgefragt, wie dort gemeinsam gefeiert wird und Team-Zusammenkünfte geregelt sind.

Vertrauen ist eine hochmoderne, hochwichtige Ressource. Stressreduktion, mehr Energie und mehr Lebenszufriedenheit sind nur ein Paar der Effekte, die Vertrauen auf Mitarbeitenden haben kann. So können Führungskräfte Vertrauen schaffen, stärken, wiedergewinnen.

Beim Glücksspielunternehmen Lottoland sollen künftig neurodiverse Mitarbeitende sichtbarer werden. Gleichzeitig will das neue DEI-Team mehr Menschen mit Autismus, ADHS und Dyspraxie einstellen. Wie das gelingen soll, verrät Learning & Development Partner Sophie Wood.

Diversität ist in aller Munde – und oftmals zu einem Unternehmensziel mit Priorität geworden. Wie genau echte Vielfalt in Teams erreicht werden kann, ist vielen Führungskräften und Personalern allerdings unklar. Die HR-Werkstatt gibt Tipps.

Vielfalt in Arbeitsteams soll gefördert werden. Damit werben zahlreiche Firmen für sich. Dabei mangelt es laut dem German Diversity Monitor an konkreten Maßnahmen, um Diversität in der Unternehmenskultur zu verankern.