Führung

Deutsche Familienunternehmen zeichnen sich laut einer aktuellen Studie unter anderem durch hohe Finanzkompetenz aus, während es an digitalem Know-how im Vergleich zu anderen europäischen Ländern eher mangelt. Beim Frauenanteil im Management der inhabergeführten Firmen ist Deutschland Schlusslicht.

Hoher Innovationsdruck lenkt den Blick vieler Unternehmen suchend nach außen. Externe Partner sollen Ideen entwickeln, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Dabei sind die schlauesten Köpfe häufig schon an Bord: die Mitarbeiter.

Wie können Unternehmen den Wandel zu einer anpassungsfähigen Organisation erfolgreich gestalten? Und was bedeutet das konkret für HR? Die neue Studie von Capgemini Invent liefert neue Erkenntnisse und erklärt, was es mit „Organizational Dexterity“ auf sich hat.

Im Berufsleben trifft Arbeitnehmer kaum etwas schwerer, als eine Kündigung. Aber erst im Trennungsgespräch entscheidet sich, ob der Verlust des Arbeitsplatzes dem Mitarbeiter das Selbstwertgefühl nimmt, oder ihn mit Hoffnung in die Zukunft blicken lässt.

Unternehmen mit Frauen im Topmanagement sind an der Börse überdurchschnittlich erfolgreich. Demnach schneiden unter den 100 größten, börsennotierten Unternehmen die fortschrittlichsten 30 in Sachen Geschlechtervielfalt am Aktienmarkt um mehr als zwei Prozentpunkte erfolgreicher ab als der DAX.

Berufstätige, denen die Arbeit Spaß macht, nennen als Grund dafür vor allem die Kollegen, also ein gutes Klima im Team. Wer hingegen am Arbeitsplatz unzufrieden ist und eine schlechte Stimmung beklagt, führt dies in erster Linie auf schlechte Führung zurück.

Am 8. März findet der Internationale Frauentag statt. Laut Studien gibt es viel noch Handlungsbedarf. Das IT-Unternehmen Atos hat ein gezieltes Förderprogramm für den weiblichen Führungsnachwuchs aufgesetzt.

Alte Konzepte funktionieren nicht mehr, neue greifen noch nicht: In solchen Übergangssituationen ist bei den Unternehmen gutes Change Management gefragt! Die Praxis zeigt aber, dass sowohl die Wahl der Methoden als auch die Verstetigung der Maßnahmen Probleme bereiten. Einen Königsweg gibt es nicht. Das zeigte sich bei unserem Round Table mit sieben Branchenexperten.

Regelmäßige Pulsbefragungen führen dazu, dass sich Mitarbeiter beachtet, involviert und wertgeschätzt fühlen. Wenn Ihr Unternehmen andere Geschäftskennzahlen regelmäßig erfasst, warum dann nicht auch eine höhere Frequenz beim Mitarbeiterfeedback?

Eine engagierte Belegschaft bringt viele Vorteile. Fühlen sich Mitarbeiter im Unternehmen wohl, sind sie motivierter und leistungsfähiger. Davon profitieren Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichmaßen.