Führung

Die Hürden des Homeoffice sind überwunden – zumindest aus technischer Sicht. Virtuelle Führung stellt Chefs und Teams weiter vor Herausforderungen. Wie sich auf Distanz Aufgaben strukturieren und Mitarbeiter motivieren lassen, erfahren Sie hier.

Lockdown und Kontaktbeschränkungen im Zuge der Corona-Epidemie haben die Arbeitswelt innerhalb kürzester Zeit verändert. Jedes zweite Unternehmen in Deutschland will seinen Mitarbeitern auch in Zukunft mehr flexibles oder mobiles Arbeiten ermöglichen. Was es dabei zu beachten gilt, hat das Beratungsunternehmen Kienbaum in einem Arbeitspapier zusammengestellt.

Jeder fünfte Berufstätige in Deutschland hat schon einmal rassistische Diskriminierung am Arbeitsplatz erlebt, die meisten davon als Beobachter. Die Mehrheit würde ihre Vorgesetzten darüber informieren. Allerdings ist nicht jedem ein Ansprechpartner für solche Fälle bekannt, wie eine Studie zeigt.

Mitarbeiterbefragungen lassen sich mit heutigen Tools und Feedbacksystemen schneller, unkomplizierter und zielgerichteter durchführen als je zuvor. Firmen sollten diese Chance nicht nur in Coronazeiten ergreifen, um zu erfahren, wie es ihren Mitarbeitern im Homeoffice geht. Richtig eingesetzt eignen sich Umfragen hervorragend, um die gesamte Employee Experience zu verbessern.

Die Plattform Talent-Placement unterstützt gekündigte Mitarbeiter im Auftrag ihrer Arbeitgeber bei der Suche nach einem neuen Job. Der Service, den es zuerst in Österreich gab, steht nun auch in Deutschland und der Schweiz zur Verfügung.

Durch die Corona-Krise hat sich die Arbeitswelt verändert. Sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber haben sich flexibleren Arbeitsmodellen angepasst. Unternehmen, die dabei nicht mit der Zeit gehen, riskieren den Verlust von Fachkräften. Viele Führungskräfte bieten ihren Mitarbeitern daher neue Zusatzleistungen und alternative Arbeitsmodelle an.

Durch die COVID-19-Pandemie haben sich die Arbeitsbedingungen vieler Arbeitnehmer schnell und unerwartet geändert: Aufgrund der Hygienemaßnahmen arbeiten viele im Homeoffice und vorwiegend digital. Doch, wie können Führungskräfte, trotz der veränderten Situation, die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft ihrer Mitarbeiter erhalten?

Mitarbeiterbefragungen sind als Instrument weit verbreitet. Richtig eingesetzt, kann man sehr viel erreichen: vor allem wenn man diese als Instrument zur Organisationsentwicklung begreift und die Mitarbeiterbefragung als eine Klammer sieht, die Vieles fassen kann.

Seit Monaten leben und arbeiten viele Beschäftigte unter Pandemie-Bedingungen. Das führt zu Unsicherheit, Zukunftsangst und finanziellen Sorgen. Auch die Isolation im Homeoffice kann die Psyche belasten. Führungskräfte sind dabei gefordert, Belastungen ihrer Mitarbeiter zu erkennen und gegenzusteuern.

Eine Studie des Kienbaum Instituts und der Düsseldorfer Purpose-Agentur Human Unlimited hat zum Thema Purpose herausgefunden, dass viele Mitarbeiter den Purpose ihres Unternehmens gar nicht kennen – insbesondere unterhalb des Managments. Hier sind insbesondere die Führungskräfte gefragt. Die beiden Studieninitiatoren Fabian Kienbaum und Frank Dopheide im Interview.