Was hält Fach-und Führungskräfte bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber? Eine aktuelle Studie fand heraus, dass es andere Gründe sind als jene, die zu einem Jobwechsel bewegen. Zu den fünf wichtigsten Motiven, dem Unternehmen treu zu bleiben, gehören ein gutes Arbeitsklima und Wertschätzung.

Häufig sind Umstrukturierungen in Unternehmen mit Arbeitsplatzabbau oder Umverteilung der Mitarbeiter verbunden. Eine Umfrage hat ermittelt, wie die Deutschen auf die Nachricht reagieren würden, dass ihre Stelle vom Rotstift bedroht ist.

Wie reagieren Sie, wenn ein Mitarbeiter seinen Gefühlen freien Lauf lässt? Nehmen Sie die Situation an oder wollen Sie sofort etwas tun, zum Beispiel eine Lösung suchen? Unser neuer Führungstipp zeigt, wie Sie sich verhalten können.

Einer weltweiten Umfrage zufolge halten Führungskräfte die Digitalisierung für die wichtigste Herausforderung. Damit Unternehmen diese und weitere aktuelle Herausforderungen meistern können, spielen die Fortbildung und Weiterentwicklung leitender Mitarbeiter eine wesentliche Rolle.

Dass Chefs zumeist durchsetzungsfähiger und wettbewerbsorientierter sind als ihre Mitarbeiter, gilt als gegeben und wurde durch eine neue Studie bestätigt. Diese zeigt aber auch, dass deutsche Führungskräfte weniger kreativ sind als Fachkräfte.

Sie sind umstritten: Gefühle am Arbeitsplatz. Insbesondere Tränen am Arbeitsplatz sind eher nicht gerne gesehen. Ob und wann man seinen Tränen im Job freien Lauf lassen kann, kommt auf unterschiedliche Faktoren an.

In letzter Zeit ist eine gestiegene Nachfrage nach Feedback-Apps zu verzeichnen. Schließlich ermöglichen sie permanente Rückmeldungen und eine leichte Steuerung von Feedback-Prozessen. Es fragt sich aber, ob sich mit diesen Tools wirklich die Probleme in Unternehmen lösen lassen.

Unternehmen befinden sich in einem kontinuierlichen Veränderungsprozess. Nur wer flexibel, veränderungswillig und -fähig ist, kann den Anforderungen des Marktes und der Zeit gerecht werden. Eine aktuelle Studie zeigt, wie viel Change machbar ist.

Die Mitarbeiterbefragung verändert sich dank neuer technischer Hilfsmittel. Beim ersten Round Table der Personalwirtschaft zu diesem HR-Instrument wurde jedoch deutlich, dass nicht alles, was heute möglich ist, auch gut sein muss.

Flache Hierarchien, klare Strukturen und agile Methoden zeichnen das Unternehmen Sipgate aus. Die 130 Mitarbeiter organisieren sich eigenständig. Doch das ist kein Selbstläufer. Wir haben das HR-Duo von Sipgate einen Tag lang begleitet.