Führung

Um den Herausforderungen unseres Wissenszeitalters gerecht zu werden, bedarf es einer neuen tragfähigen „Wir“-Kultur. Ein Begriff taucht im Zusammenhang mit agiler Zusammenarbeit immer häufiger auf: Kollaboration. Doch was verbirgt sich dahinter?

Bis vor kurzem galt Unternehmenskultur als nicht oder nur schwer messbar. Prof. Dr. Tobias Dauth, Gruppenleiter am Fraunhofer-Zentrum für Internationales Management und Wissensökonomie (IMW) und Professor an der Handelshochschule Leipzig (HHL), hat jetzt sieben Dimensionen identifiziert, die eine gute Unternehmenskultur kennzeichnen und im Rahmen von Mitarbeiterbefragungen Auskunft über den Ist-Zustand und die Entwicklung geben.

Auf der Plattform Kununu Engage können Mitarbeiter ihrem Arbeitgeber seit knapp einem Jahr mit einem Tool wöchentlich anonym Feedback übermitteln. Nun wurde die Befragungsmethodik überarbeitet: Mehrdimensionale Befragungen sollen die Treiber einer positiven Unternehmenskultur und eines hohen Mitarbeiter-Engagements besser messbar machen.

Eine Studie von Stepstone hat untersucht, wie Teamarbeit in Deutschland heute abläuft. Danach haben sich die Arbeitsweisen auch im Zeitalter von Digitalisierung und New Work nicht wesentlich verändert – man setzt bei der Zusammenarbeit auf klassische Tugenden, weniger auf innovatives Denken. Die meisten sind mit ihren Teamwork-Erfahrungen zufrieden, allerdings stimmt die Selbstwahrnehmung der Chefs mit der Bewertung ihrer Mitarbeiter oft nicht überein.

Eine Studie hat untersucht, wofür Entscheider Künstliche Intelligenz im Unternehmen einsetzen wollen und wie sich die Technologie auf Führungsaufgaben auswirkt. Danach möchten Manager, vor allem in wachstumsstarken Firmen, KI stärker zur Entscheidungsfindung nutzen.

Agilität ist kein Allheilmittel und der Hype um das vermeintliche Buzzword wird irgendwann vorbei sein. Wenn man es richtig angeht, ist der Nutzen von agilen Ansätzen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen jedoch unbestritten.

Fast jeder zweite Personalverantwortliche in Deutschland sagt, dass die Wechselbereitschaft von Mitarbeitern gestiegen ist. Laut einer Studie gibt es in vielen Branchen, besonders im IT- und Finanzbereich, inzwischen einen Bewerbermarkt, dennoch sei die Fluktuation ein branchenübergreifendes Problem.

Mit der Novelle des Personenstandgesetzes stärkt der Gesetzgeber ausdrücklich die Rechte von intersexuellen Menschen. Bei der Umsetzung sollten Betriebe sich nicht nur an formalen Vorgaben orientieren. Ein „d“ macht noch keine gelebte Diversity-Kultur.

Die Unternehmen in Deutschland investieren jedes Jahr mehr in digitale Technologien und neue softwarebasierte Produkte. Bei der Entwicklung digitaler Lösungen sind agile Methoden wie Scrum schon recht verbreitet. Allerdings, so eine aktuelle Studie, sind die Firmen von agilen Organisationsstrukturen noch weit entfernt.

Eine aktuelle Studie zeigt, dass viele Unternehmen Initiativen zur digitalen Transformation starten, ohne zuvor Prioritäten festzulegen und Ziele zu formulieren. Aufgrund der übereilten und planlosen Umsetzung kommt es häufig zur Verschwendung von Ressourcen.