Führung

Ein internationales Forschungsprojekt geht der Frage nach, wie sich Gesellschaft, Unternehmenskultur und Personalführung in verschiedenen Ländern unterscheiden. Manager auf mittlerer Führungsebene aus Deutschland können jetzt an der Befragung zur Studie teilnehmen.

Mitarbeiter motivieren, individuell fördern und die Fluktuation geringhalten – die Wunschliste an fortlaufendes Leistungsmanagement ist lang. Doch wie lassen sich die Vorteile nutzen? Welche Rolle nehmen HR-Abteilungen ein? Das Interview beantwortet vier Fragen zu Continuous Performance Management.

Eine hohe Arbeitsproduktivität steht auf der Prioritätenliste der Unternehmen ganz oben. CEOs und anderen Führungskräften ist jedoch unklar, wer dafür verantwortlich ist. Auch hat die oberste Führungsebene andere Vorstellungen davon, wann Mitarbeiter am produktivsten sind als letztere selbst.

Konjunkturknick, Handelskonflikte und sinkende Gewinnprognosen mitten in der digitalen Transformation: Was wird jetzt von der Personalfunktion erwartet? Erfahrene HR-Berater diskutierten die aktuellen Herausforderungen.

Welche Erfahrungen machen Fachkräfte mit ihren Vorgesetzten und wie möchten sie geführt werden? Eine aktuelle Studie zeigt zum Teil eine große Diskrepanz zwischen Wünschen und Wirklichkeit, auch wenn die meisten Fachkräfte ihrem Vorgesetzten insgesamt recht gute Noten ausstellen.

Eine internationale Studie hat nachgefragt, was weibliche Manager aktuell antreibt. Danach spielen unter anderem Werte und Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle. Ein weiteres Ergebnis: Vor allem in Deutschland scheinen es Frauen hinsichtlich ihrer Karriere immer noch schwerer zu haben.

Bewertungsportale im Online-Shopping sind gang und gäbe. Dass Mitarbeiter aber ihre Kollegen bewerten, ist eine andere Sache. Der Online-Versandhändler Zalando setzt dafür eine spezielle Software ein, deren Auswertung ein Ranking der Arbeitnehmer ergibt – laut einer Studie mit negativen Auswirkungen für die Beschäftigten.

Immer mehr Unternehmen in Deutschland erwarten von ihren Mitarbeitern allgemeine Digitalkompetenz. Acht von zehn Arbeitgeber fördern ihre Beschäftigten in dieser Hinsicht. Bei der Automatisierung nutzt fast jede zweite Firma Change-Management-Methoden.

Laut einer aktuellen Studie reicht es nicht aus, dass Unternehmen agile Methoden und Tools nutzen, um sich auf Trends und Kundenanforderungen einzustellen. Gefragt sei die Fähigkeit, sich ganzheitlich insgesamt rasch an Veränderungen anzupassen – hier Organizational Dexterity genannt.

Viele Arbeitgeber verstärken ihre Belegschaft mit Saisonarbeitskräften. Teams müssen sich mit den neuen Kollegen erst finden und gleichzeitig die stressige Zeit meistern. Dabei sind vor allem die Führungskräfte gefragt.