Bilderstrecke: Auf der Suche nach der Mitarbeiterbegeisterung

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Begeisterte Mitarbeiter machen Unternehmen erfolgreicher. Und es macht mehr Spaß, ihnen zu arbeiten. In der Bilderstrecke finden Sie die Ergebnisse unserer Recherche mit führenden Instituten im Bereich der Arbeitgeberbewertung, wichtige Zitate aus unseren Experteninterviews und Tipps, wie sie Begeisterung entfachen können.

Professor Dr. Tobias Esch erforscht, was uns glücklich macht - und was uns stresst. Seiner Meinung nach hängt es in erster Linie an der Führungskraft, ob Begeisterung entstehen kann. Und hier liegen die Probleme nicht auf der Theorieebene, sondern bei der gelebten Praxis.

Zum Interview mit › Tobias Esch

Foto: Lukas Schulze

Aon Hewitt und Gallup erheben jährlich Engagement-Indizes – hier die Zahlen für 2017*. Dabei unterscheiden sich die Methoden im Detail, doch hierzulande fallen die Ergebnisse ähnlich aus: Nicht einmal jeder fünfte deutsche Beschäftigte zeigt eine hohe Bindung zum Arbeitgeber und großes Engagement bei der Arbeit.

Quelle: Aon Hewitt, 2018 / Gallup, 2018. *Die jüngsten weltweiten Gallup-Zahlen basieren auf einer Aggregation der Jahre 2014, 2015 und 2016.

Die internationale Betrachtung zeigt höhere Werte für die Bindung ans Unternehmen als in Deutschland. 

Quelle: Aon Hewitt, 2018 / Gallup, 2018. *Die jüngsten weltweiten Gallup-Zahlen basieren auf einer Aggregation der Jahre 2014, 2015 und 2016.

Worauf kommt es Mitarbeitern bei einem begeisternden Job an? Weltweite Erhebungen von Aon Hewitt zeigen: Geld ist nicht, wie oft behauptet, bloß ein „Hygienefaktor“. Doch insbesondere die nicht monetäre Anerkennung der eigenen Leistung wird Mitarbeitern in aller Welt immer wichtiger.

Quelle: Aon Hewitt, 2018

Für den US-amerikanischen HR-Berater Josh Bersin steht die Menschlichkeit im Mittelpunkt, damit Unternehmen "unwiderstehlich" werden.

Zum Interview mit › Josh Bersin

Foto: privat

Unternehmen, die für ihre aktuellen Mitarbeiter gute, attraktive Arbeitgeber darstellen, schneiden in den unternehmerisch bedeutsamsten Bereichen deutlich besser ab als unattraktive Unternehmen.

Quelle: zeag Gmbh (Top Job)/Universität St. Gallen, 2015

Mit steigender Arbeitgeberattraktivität, nimmt auch das Engagement der Mitarbeiter zu. Wenig Arbeitgeberattraktivität wiederum äußert sich in Kündigungsabsichten und emotionaler Erschöpfung.

Quelle: zeag Gmbh (Top Job)/Universität St. Gallen, 2015

DM-Gründer Götz Werner ist bereits seit Jahren für umtriebige Ideen in der Personalführung bekannt. Ein wichtiger Punkt, um die Begeisterung der Mitarbeiter zu steigern, ist für ihn mehr Eigenverantwortung. 

Zum Interview mit › Götz W. Werner

Foto: storytile/Xing

In einer Metaanalyse verknüpft Gallup Befragungsdaten mit Businesskennzahlen. Damit kann der Einfluss von emotionaler Mitarbeiterbindung auf Kosten und Wachstum bis auf Arbeitsgruppenebene dargestellt werden. So arbeiten emotional besonders stark gebundene Arbeitsgruppen deutlich produktiver, rentabler und haben wesentlich geringere Ausfallzeiten. 

Quelle: Gallup, 2018