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Es geht nicht mehr anders, als den Mitarbeitenden Vertrauen entgegenzubringen und sie zu ermächtigen, selbstständiger zu handeln. › Zurück zum Beitrag

Foto: privat

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Bei der Entwicklung von hybriden Arbeitsmodellen ist zu berücksichtigen, dass es verschiedene Persönlichkeitstypen gibt – die Strukturierten und die Flexiblen.

Foto: privat

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In der persönlichen Kommunikation, beim Arbeiten in einem Team in einem Raum, entstehen ganz andere Lösungen als via Bildschirm.

Foto: Esther Neuman

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Ist das Budget für die Digitalisierung coronabedingt gerade begrenzt, werden lediglich die Projekte, die sofort einen Mehrwert bringen, noch durchgeführt.

Foto: HKP Deutschland

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Es gibt eine große Bandbreite bei der Personalarbeit – es gibt Organisationen, die sind sehr agil und haben ihre Instrumente entsprechend ausgerichtet.

Foto: HR Pepper / Laurin Schmid

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Mit der gestiegenen Reputation von HR geht auch mehr Verantwortung einher. Das Spannungsfeld ist enorm und kann überfordern.  › Zurück zum Beitrag

Foto: privat