Bilderstrecke: Mit flachen Hierarchien zum Unternehmenserfolg

Zurück zu Führung

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens hat großen Einfluss auf dessen geschäftlichen Erfolg – gerade in Zeiten schneller Innovationszyklen und der Digitalisierung. Die Studie „Organigramm deutscher Unternehmen“ gibt einen Einblick in Strukturen, Prozesse und Führung in der neuen Arbeitswelt. In der Bilderstrecke haben wir die wichtigsten Ergebnisse zusammengestellt.

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Zusammenhang zwischen Unternehmenserfolg und Organisationsform
Unternehmen mit einer agilen Organisationsform weisen den größten Unternehmenserfolg auf. Ein vergleichsweise schwacher positiver Zusammenhang besteht zwischen einer funktionalen Organisationsform und dem Unternehmenserfolg (Skala von 1 = trifft gar nicht, zu bis 6=trifft voll zu).
Die Grafiken dieser Bilderstrecke sind eine Ergänzung zum „Praxistransfer“ der › Personalwirtschaft 07/2017.

Quelle: Kienbaum/StepStone, 2017

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Wichtige Mitarbeitereigenschaften bezüglich Innovationsfähigkeit aus Sicht von Führungskräften
Auch bei der Personalentwicklung und Rekrutierung neuer Mitarbeiter müssen sich die Prioritäten verschieben: Die Innovationsfähigkeit von Mitarbeitern kann durch eine kreative sowie eigenständige Herangehensweise sichergestellt werden. Auch die Bereitschaft zur Weiterentwicklung und das selbstständige Ergreifen von Initiativen gelten mit Blick auf die Innovationsfähigkeit von Mitarbeitern als wesentliche berufsbezogene Eigenschaften.

Quelle: Kienbaum/StepStone, 2017

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Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Führungssystem
Mitarbeiter, die ausschließlich die Unternehmensgeschäftsführung als Vorgesetzte haben, sind am zufriedensten, gefolgt von jenen mit einem Einlinien-Führungssystem. Die geringste Arbeitszufriedenheit weisen Befragte aus Unternehmen mit einem Mehrlinien-System auf (Skala von 1 = sehr unzufrieden, bis 4 = sehr zufrieden).

Quelle: Kienbaum/StepStone, 2017

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Zusammenhänge zwischen Führungsstil und Unternehmenserfolg
Der stärkste positive Zusammenhang zwischen Führungsstil und Unternehmenserfolg ist bei der transformationalen und der digitalen Führung zu verzeichnen (0 = kein Zusammenhang, 1 = starker Zusammenhang). Im Gegensatz dazu besteht ein negativer Zusammenhang zwischen einem modernen Führungsstil und dem unternehmerischen Erfolg.

Quelle: Kienbaum/StepStone, 2017

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Die im Rahmen der Studie befragten Unternehmen haben  bereits zahlreiche strategische Initiativen gestartet, um sowohl die Digitalisierung im Allgemeinen als auch die digitale Zusammenarbeit im Besonderen voranzutreiben. Unternehmen, die von einer weiteren Planung strategischer Maßnahmen zur Verbesserung der digitalen Zusammenarbeit berichten, weisen einen höheren Reifegrad und eine höhere Arbeitseffizienz auf als andere Teilnehmer.  

Die gesamte Studie kann › hier heruntergeladen werden.

In der Personalwirtschaft 06/2017 haben wir das Thema Social Collaboration als Innovationsturbo im „Praxistransfer“ behandelt.
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Quelle: Campana & Schott