Change Management

Die Digitalisierung ist das mediale Schreckgespenst auf dem Arbeitsmarkt. Doch deutsche Arbeitnehmer versetzt sie weitaus weniger in Angst und Schrecken, als man angesichts der jüngsten Schlagzeilen vermuten könnte, wie eine aktuelle Studie von Gallup zeigt.

Über New Work wird seit einiger Zeit viel gesprochen. Doch wie ist der Stand der Dinge? Eine aktuelle Studie zeigt, dass heute weniger Unternehmen einen Fortschritt in ihrer Entwicklung zum Arbeitsplatz der Zukunft sehen als vor einem Jahr. Knackpunkte sind die Akzeptanz der Mitarbeiter und die IT-Infrastruktur.

Beim „Change Camp“ in Köln gab es Transformation zum Anfassen. Vier Unternehmen brachten ihre Change-Themen mit, daran wurde gemeinsam gearbeitet. Ein intensiver Tag mit konkreten Lernerfahrungen für Fallgeber und Teilnehmer.

Gute Teamarbeit ist einer der Erfolgsschlüssel für jedes Unternehmen. Aber wie sollen Führungskräfte damit umgehen, wenn die Leistungsfähigkeit über einen längeren Zeitraum stagniert? Erstarrten Teams wieder Schwung zu verleihen, ist schwer, aber machbar.

Viele Change-Projekte scheitern unterwegs: zu groß, zu statisch, zu träge. „Lean Change Management“ verspricht schnellere Veränderung. Wie der schlanke Wandel funktioniert, erläutert Organisationsberater Oliver Wüntsch im Interview.

Change Management gehört für die meisten Unternehmen zum Alltag. In vielen Firmen laufen mehrere Projekte gleichzeitig – Routine sind sie deshalb jedoch nicht. Tatsächlich bewertet nur jedes fünfte Unternehmen seine Change-Projekte als erfolgreich.

Für komplexe Probleme gibt es keine einfachen Lösungen. Das ist ein Grund, warum Unternehmen häufig die Dienste von Change Managern und Beratern in Anspruch nehmen. Die Personalwirtschaft hat sechs Experten an den Runden Tisch gebeten, um über das richtige Maß an Mitarbeiterpartizipation, den Stellenwert von Change-Modellen in der Praxis und auch über Mut zu sprechen.

Wie sehen Chief Digital Officer (CDOs) ihre eigene Rolle im Unternehmen, welche Kompetenzen bringen sie mit und welche Ziele verfolgen sie? Das und mehr fragten Kienbaum und der Digitalverband Bitkom im Rahmen einer Studie nach. Eines der Ergebnisse: Die meisten Digitalchefs denken, dass sie ihren Job nur auf Zeit machen.

Nach Jahren der Expansion war es für die Schweizer Privatbank Julius Bär an der Zeit, die Organisation weiterzuentwickeln. Mit einem Kulturprogramm ist der Operations-Bereich die internen und externen Herausforderungen angegangen.