Change Management

Design ist mehr als Form: Mit seiner Fähigkeit, Komplexität zu durchdringen, die Zukunft greifbar zu machen oder Wechselwirkungen im größeren Zusammenhang zu verdeutlichen, kann Design Change-Prozesse aktiv gestalten.

Laut einer aktuellen Studie stecken viele Unternehmen in Deutschland im Digitalisierungsprozess fest. Für die die meisten ist die Transformatiion derzeit kein Top-Thema mehr. Gut zwei Drittel der Firmen sind mit dem aktuellen Stand nicht zufrieden. Jeder zweite Arbeitgeber berichtet außerdem, dass es am notwenigen Fachwissen fehlt, um den Wandel zu meistern.

Häufig heißt es, dass Deutschland in Sachen Digitalisierung drohe, den Anschluss zu verlieren. Nach einer aktuellen Studie gehört die Bundesrepublik jedoch international zur Spitzengruppe, wenn es um die Voraussetzungen für den digitalen Wandel geht. Die einzelnen Bundesländer sind allerdings unterschiedlich weit fortgeschritten.

Eine Studie hat untersucht, wofür Entscheider Künstliche Intelligenz im Unternehmen einsetzen wollen und wie sich die Technologie auf Führungsaufgaben auswirkt. Danach möchten Manager, vor allem in wachstumsstarken Firmen, KI stärker zur Entscheidungsfindung nutzen.

Agilität ist kein Allheilmittel und der Hype um das vermeintliche Buzzword wird irgendwann vorbei sein. Wenn man es richtig angeht, ist der Nutzen von agilen Ansätzen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen jedoch unbestritten.

Die Unternehmen in Deutschland investieren jedes Jahr mehr in digitale Technologien und neue softwarebasierte Produkte. Bei der Entwicklung digitaler Lösungen sind agile Methoden wie Scrum schon recht verbreitet. Allerdings, so eine aktuelle Studie, sind die Firmen von agilen Organisationsstrukturen noch weit entfernt.

Eine aktuelle Studie zeigt, dass viele Unternehmen Initiativen zur digitalen Transformation starten, ohne zuvor Prioritäten festzulegen und Ziele zu formulieren. Aufgrund der übereilten und planlosen Umsetzung kommt es häufig zur Verschwendung von Ressourcen.

Mehr als jeder zweite Mitarbeiter fühlt sich bei Change-Projekten nicht ernst genommen und unterstützt. Vor allem individuelle Bedürfnisse und Menschlichkeit bleiben bei Veränderungsprozessen oft auf der Strecke, wie eine aktuelle Befragung zeigt.

Mathias Kesting und Carsten Schäfer von Korn Ferry haben die Lernagilität von HR-Chefs und anderen Führungskräften untersucht. Im Gespräch erläutern sie, welche Vorurteile über Personaler sich in der Realität wiederfanden – und welche nicht.

Lernagilität ist einer der wichtigsten Indikatoren für die Abschätzung des Potenzials von Führungskräften. In einem Vergleich unterschiedlicher Funktionsbereiche durch die Organisations- und Personalberatung Korn Ferry landen HR-Chefs auf dem sechsten von neun Plätzen.