Change Management

Viele Change-Projekte scheitern unterwegs: zu groß, zu statisch, zu träge. „Lean Change Management“ verspricht schnellere Veränderung. Wie der schlanke Wandel funktioniert, erläutert Organisationsberater Oliver Wüntsch im Interview.

Change Management gehört für die meisten Unternehmen zum Alltag. In vielen Firmen laufen mehrere Projekte gleichzeitig – Routine sind sie deshalb jedoch nicht. Tatsächlich bewertet nur jedes fünfte Unternehmen seine Change-Projekte als erfolgreich.

Für komplexe Probleme gibt es keine einfachen Lösungen. Das ist ein Grund, warum Unternehmen häufig die Dienste von Change Managern und Beratern in Anspruch nehmen. Die Personalwirtschaft hat sechs Experten an den Runden Tisch gebeten, um über das richtige Maß an Mitarbeiterpartizipation, den Stellenwert von Change-Modellen in der Praxis und auch über Mut zu sprechen.

Wie sehen Chief Digital Officer (CDOs) ihre eigene Rolle im Unternehmen, welche Kompetenzen bringen sie mit und welche Ziele verfolgen sie? Das und mehr fragten Kienbaum und der Digitalverband Bitkom im Rahmen einer Studie nach. Eines der Ergebnisse: Die meisten Digitalchefs denken, dass sie ihren Job nur auf Zeit machen.

Nach Jahren der Expansion war es für die Schweizer Privatbank Julius Bär an der Zeit, die Organisation weiterzuentwickeln. Mit einem Kulturprogramm ist der Operations-Bereich die internen und externen Herausforderungen angegangen.

Eine Untersuchung des Meinungsforschungsinstituts Forsa im Auftrag der Change-Beratung Penning Consulting zeigt die veränderte Positionierung des mittleren Managements in deutschen Unternehmen auf. Die zentrale Herausforderung lautet Ambidextrie.

Die Digitalisierung macht vielen Mitarbeitern Sorgen: Was passiert mit mir und meinem Arbeitsplatz? Professor Dietmar Kilian sieht den Menschen jedoch auch zukünftig als Dreh- und Angelpunkt der Arbeitswelt. Gleichzeitig ergeben sich neue Aufgaben für HR.

Die Gesundheitsbranche steht laut einer aktuellen Studie derzeit unter großem Druck. Zu den Gründen zählen vor allem steigende Kosten, aber auch die Digitalisierung ist eine große Herausforderung für den Gesundheitssektor.

Change-Projekte sind in Unternehmen mittlerweile die Regel; Alltags- und Projektgeschäft finden fast ständig gleichzeitig statt. Das stellt neue Anforderungen an das mittlere Management und auch die Rolle dieser Führungskräfte ändert sich.