Change Management

Die Corona-Krise hat einen enormen Change in den Unternehmen entfacht. Oder besser gesagt: Sie treibt das Tempo im Change Management voran. Denn „alles neu“ – so waren sich die Teilnehmenden des Round Table zum Thema einig – ist gar nicht der Fall. Vielmehr verstärkt die Pandemie die Digitalisierung – und die Notwendigkeit der Unternehmen zum Handeln.

Verstärkt durch die Corona-Krise geben die meisten Unternehmen in Deutschland an, dass all ihre Fachbereiche einen hohen bis sehr hohen Bedarf an Projekten haben, um die Digitalisierung und Modernisierung voranzubringen. Den fünftgrößten Bedarf sehen IT-Verantwortliche im Personalbereich.

Die Welt befindet sich noch in der Corona-Krise, während bereits Warnungen vor möglichen neuen Herausforderungen aufkommen. Eine aktuelle Studie von Deloitte zeigt auf, wie Unternehmen resilienter werden und sich besser vorbereiten können.

Wie weit sind die Unternehmen in Deutschland in Sachen Digitalisierung? Eine aktuelle Studie zieht ein Zwischenfazit zu den bereits durchgeführten Maßnahmen. Die Erfahrungen sind recht gemischt. Unter anderem registrieren fast vier von zehn Unternehmen Mehrausgaben durch Digitalisierungsprojekte.

Eine aktuelle Studie unter Personalverantwortlichen ist der Frage nachgegangen, was der Wertbeitrag der HR-Funktion zur Entwicklung und Gestaltung der Organisation und Belegschaft von morgen sein kann und muss. Danach ist ein radikaler Wandel der Personalführung notwendig. Die Autoren vertreten außerdem die Meinung, dass HR die Digitalisierung vorantreiben soll.

Wie können Unternehmen den Wandel zu einer anpassungsfähigen Organisation erfolgreich gestalten? Und was bedeutet das konkret für HR? Die neue Studie von Capgemini Invent liefert neue Erkenntnisse und erklärt, was es mit „Organizational Dexterity“ auf sich hat.

Alte Konzepte funktionieren nicht mehr, neue greifen noch nicht: In solchen Übergangssituationen ist bei den Unternehmen gutes Change Management gefragt! Die Praxis zeigt aber, dass sowohl die Wahl der Methoden als auch die Verstetigung der Maßnahmen Probleme bereiten. Einen Königsweg gibt es nicht. Das zeigte sich bei unserem Round Table mit sieben Branchenexperten.

Nur knapp ein Drittel der Unternehmen sieht die eigene Branche bei der Digitalisierung als weit fortgeschritten. Am weitesten ist immer noch die Medienbranche, doch andere Bereiche holen auf. Zu den Hemmnissen gehört aus Firmensicht auch die Organisationskultur, etwa ein hierarchischer Führungsstil.

Die Digitalisierung ist im Mittelstand angekommen. Inzwischen geben acht von zehn Unternehmen in Deutschland an, auf Mitarbeiter mit Digitalkompetenzen angewiesen zu sein. Jeder dritte KMU-Arbeitgeber kann den Bedarf an solchen Fähigkeiten jedoch nicht decken und Weiterbildung scheitert oft am Geld.

Veränderung ist momentan für viele Unternehmen die Regel. In jeder zweiten Organisation laufen mehrere Change-Projekte parallel. Laut einer Studie bewirkt der damit eingehende Erfolgsdruck, dass ethische Grundsätze ihre Gültigkeit verlieren und die Wertschätzung der Mitarbeiter vernachlässigt wird.