Change Management

Immer mehr Unternehmen in Deutschland erwarten von ihren Mitarbeitern allgemeine Digitalkompetenz. Acht von zehn Arbeitgeber fördern ihre Beschäftigten in dieser Hinsicht. Bei der Automatisierung nutzt fast jede zweite Firma Change-Management-Methoden.

Laut einer aktuellen Studie reicht es nicht aus, dass Unternehmen agile Methoden und Tools nutzen, um sich auf Trends und Kundenanforderungen einzustellen. Gefragt sei die Fähigkeit, sich ganzheitlich insgesamt rasch an Veränderungen anzupassen – hier Organizational Dexterity genannt.

Laut einer Studie befindet sich mehr als jedes zweite Unternehmen weltweit derzeit in der zweiten Stufe der Digitalisierung und befasst sich auch mit Künstlicher Intelligenz (KI). Allerdings haben die Organisationen noch mit Hindernissen zu kämpfen.

Derzeit vertraut nur jeder zweite Mitarbeiter in Deutschland der Unternehmensstrategie seines Arbeitgebers. Und die Digitalisierung macht Arbeitnehmern mehr zu schaffen als noch vor ein paar Jahren. Vier von zehn Berufstätigen geben an, ihre Arbeitsbelastung sei dadurch sogar gestiegen.

Führung anders denken ist nicht schwer, anders führen jedoch sehr – neue Organisationsstrukturen und Prozessdefinitionen führen nicht automatisch zu neuem Handeln. Doch mithilfe von passgenauem Coaching können Veränderungen gelingen.

Die Digitalisierung verändert Organisationen – birgt aber auch große Chancen, Veränderungsvorhaben erfolgreicher zu gestalten. Denn neue Technologien bieten neue Möglichkeiten für wirksame Interventionen wie virtuelle Dialoge oder standortübergreifende Kollaboration.

Sebastian Kolberg, Change Manager bei der Bayer AG, über den digitalen Wandel im Konzern. Die Unternehmenskultur spielt für ihn eine Zentrale Rolle.

Wir befinden uns in einer Zeit der Umwälzungen. Eine Umfrage von Mutaree zeigt, dass Unternehmen es versäumen, Mitarbeiter mit ihren Bedürfnissen wahrzunehmen und sinnvoll einzubeziehen. Ein Aufruf, den Fokus weg von Prozessen, hin zu mehr Menschlichkeit im Change zu lenken.

Change-Prozesse sind eine Herausforderung für alle Mitarbeiter in einem Unternehmen. Eine aktuelle Umfrage von Mutaree möchte untersuchen, ob für den Erfolg eines Projekts das Wohl der Mitarbeiter vernachlässigt wird.

Wie sieht verantwortungsvolle Personalführung und Talent- entwicklung im digitalen Wandel aus und inwiefern wird sie schon umgesetzt? Eine Studie identifiziert derzeitige Schwachstellen, unter anderem in Sachen Innovationskultur, und zeigt Lösungsansätze auf.