Change Management

In Zeiten der Digitalisierung brauchen Unternehmen Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten. Die Personalabteilung kann und sollte dabei maßgeblich unterstützend wirken. Ein Spezialist für Talent Management hat zusammengefasst, in welchen Bereichen dies möglich ist und zeigt fünf Phasen der Digitalisierung auf.

Angesichts der technologischen Neuerungen und des allgemeinen Wandels der Arbeitswelt fühlen sich nicht alle Personalabteilungen gut auf die Zukunft vorbereitet. Neue Aufgaben kommen auf sie zu, die auch andere Kompetenzen notwendig machen.

Die Digitalisierung und der fortschreitende Wandel sorgen bei vielen Betrieben in Deutschland für Unruhe. Fast jede zweite Führungskraft sieht das eigene Unternehmen durch disruptive Entwicklungen bedroht.

Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei den meisten Veränderungsvorhaben. Dementsprechend viel wurde auch schon über Führung im Wandel geschrieben. Dabei hat man das Bewusstsein, aus dem heraus eine Führungskraft agiert, jedoch oft vernachlässigt. Das Wissen darum ist jedoch erfolgskritisch, weil die Bewusstseinsebene maßgeblich beeinflusst, wie Top-Manager ein Veränderungsvorhaben gestalten und wie sie ihre Mitarbeiter führen.

Design ist mehr als Form: Mit seiner Fähigkeit, Komplexität zu durchdringen, die Zukunft greifbar zu machen oder Wechselwirkungen im größeren Zusammenhang zu verdeutlichen, kann Design Change-Prozesse aktiv gestalten.

Laut einer aktuellen Studie stecken viele Unternehmen in Deutschland im Digitalisierungsprozess fest. Für die die meisten ist die Transformatiion derzeit kein Top-Thema mehr. Gut zwei Drittel der Firmen sind mit dem aktuellen Stand nicht zufrieden. Jeder zweite Arbeitgeber berichtet außerdem, dass es am notwenigen Fachwissen fehlt, um den Wandel zu meistern.

Häufig heißt es, dass Deutschland in Sachen Digitalisierung drohe, den Anschluss zu verlieren. Nach einer aktuellen Studie gehört die Bundesrepublik jedoch international zur Spitzengruppe, wenn es um die Voraussetzungen für den digitalen Wandel geht. Die einzelnen Bundesländer sind allerdings unterschiedlich weit fortgeschritten.

Eine Studie hat untersucht, wofür Entscheider Künstliche Intelligenz im Unternehmen einsetzen wollen und wie sich die Technologie auf Führungsaufgaben auswirkt. Danach möchten Manager, vor allem in wachstumsstarken Firmen, KI stärker zur Entscheidungsfindung nutzen.

Agilität ist kein Allheilmittel und der Hype um das vermeintliche Buzzword wird irgendwann vorbei sein. Wenn man es richtig angeht, ist der Nutzen von agilen Ansätzen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen jedoch unbestritten.

Die Unternehmen in Deutschland investieren jedes Jahr mehr in digitale Technologien und neue softwarebasierte Produkte. Bei der Entwicklung digitaler Lösungen sind agile Methoden wie Scrum schon recht verbreitet. Allerdings, so eine aktuelle Studie, sind die Firmen von agilen Organisationsstrukturen noch weit entfernt.