Change Management

Sebastian Kolberg, Change Manager bei der Bayer AG, über den digitalen Wandel im Konzern. Die Unternehmenskultur spielt für ihn eine Zentrale Rolle.

Wir befinden uns in einer Zeit der Umwälzungen. Eine Umfrage von Mutaree zeigt, dass Unternehmen es versäumen, Mitarbeiter mit ihren Bedürfnissen wahrzunehmen und sinnvoll einzubeziehen. Ein Aufruf, den Fokus weg von Prozessen, hin zu mehr Menschlichkeit im Change zu lenken.

Change-Prozesse sind eine Herausforderung für alle Mitarbeiter in einem Unternehmen. Eine aktuelle Umfrage von Mutaree möchte untersuchen, ob für den Erfolg eines Projekts das Wohl der Mitarbeiter vernachlässigt wird.

Wie sieht verantwortungsvolle Personalführung und Talent- entwicklung im digitalen Wandel aus und inwiefern wird sie schon umgesetzt? Eine Studie identifiziert derzeitige Schwachstellen, unter anderem in Sachen Innovationskultur, und zeigt Lösungsansätze auf.

Eine Studie hat den derzeitigen digitalen Reifegrad von HR in Unternehmen des deutsch- sprachigen Raums untersucht. Danach ist die Digitalisierung im Personal- wesen in den letzten Jahren vorangeschritten. Es fehlt jedoch noch an Kompetenz und HR fungiert bislang nicht als aktiver Treiber des Wandels.

Für viele Unternehmen stehen Veränderungsprozesse auf der Tagesordnung. Den Wandel optimal zu gestalten, ist jedoch nicht immer leicht. Mit diesen sieben Schritten meistern Sie die Herausforderungen.

Soziale Systeme sind komplexe Systeme. Veränderungsvorhaben in Organisationen haben daher immer eine komplexe Komponente, die Unternehmen meist unterschätzen oder unzulänglich angehen. Wissen über Komplexität hilft dabei, Veränderungsprozesse wirksamer zu gestalten.

In Zeiten der Digitalisierung brauchen Unternehmen Mitarbeiter mit den notwendigen Fähigkeiten. Die Personalabteilung kann und sollte dabei maßgeblich unterstützend wirken. Ein Spezialist für Talent Management hat zusammengefasst, in welchen Bereichen dies möglich ist und zeigt fünf Phasen der Digitalisierung auf.

Angesichts der technologischen Neuerungen und des allgemeinen Wandels der Arbeitswelt fühlen sich nicht alle Personalabteilungen gut auf die Zukunft vorbereitet. Neue Aufgaben kommen auf sie zu, die auch andere Kompetenzen notwendig machen.

Die Digitalisierung und der fortschreitende Wandel sorgen bei vielen Betrieben in Deutschland für Unruhe. Fast jede zweite Führungskraft sieht das eigene Unternehmen durch disruptive Entwicklungen bedroht.