Wieviel Change ist machbar oder macht Change krank?

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Die aktuelle Untersuchung „Macht Change krank“ der Mutaree GmbH zeigt, dass jeder zweite Teilnehmer der Befragung aktuell in fünf bis zehn Change-Projekten parallel involviert ist. 271 Teilnehmer nahmen an der Befragung teil und das Ergebnis ist eindeutig: Change-Projekte sind eine Belastung. Ändert sich an diesem Zustand nichts, so werden Change-Projekte zwangsläufig und auf Dauer zum Kollaps führen. In der Bilderstrecke haben wir die Ergebnisse für Sie zusammengestellt.

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53 Prozent der Befragten sagen, der Erfolg eines Change-Projektes hat eine sehr hohe Bedeutung. Permanente Veränderungen aber fordern von Organisationen und Menschen eine intelligente Verbindung von Gesundheit und Change. Wichtig ist, dass alle einen kompetenten Umgang mit der eigenen Gesundheit entwickeln: dazu gehört unter anderem, eine positive Haltung gegenüber Veränderungen einzunehmen, Fehlerkulturen zu etablieren, aber auch Regenerations- und Abgrenzungskompetenz aufzubauen.

Quelle: mutaree GmbH, 2017

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Jeder Zweite investiert 60 Prozent und mehr seiner regulären Arbeitszeit in Veränderungsprojekte, bei gleichbleibender Erwartungshaltung an das Tagesgeschäft. Somit kann die Umsetzung von Change-Projekten nur nebenbei laufen, oder am Feierabend und Wochenende. Gerade auf Führungskräften liegt somit ein immenser Performance-Druck: Der Wandel muss gelingen, die Zahlen müssen stimmen.

Quelle: mutaree GmbH, 2017

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Trotz deutlicher Mehrbelastung auf Grund von Change-Projekten bekommen nur 21 Prozent der befragten Führungskräfte und Mitarbeiter eine Entlastung im Tagesgeschäft. 79 Prozent wuppen den Change on top. Change-Projekte sind eine Belastung. Ändert sich an diesem Zustand nichts, so wird die dauerhafte Überbelastung zwangsläufig zum Kollaps führen. Es gilt, Prioritäten zu setzen und lieber eine Veränderungsinitiative nach der anderen zu Ende zu bringen, als alle parallel umsetzen zu wollen. Da die Umsetzung einer wichtigen Veränderung temporär auch zu Lasten des Aufwands im Tagegeschäft gehen kann, gilt es auch hier Prioritäten zu setzen, bevor ihre Mitarbeiter nicht mehr können.

Quelle: mutaree GmbH, 2017

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Arbeitsverdichtung, Zeitdruck, Überstunden. Unsicherheit und Konflikte. Die Liste der Belastungen ist lang und bitter. Veränderungssituationen sind anspruchsvoll und nicht alle Beteiligten haben die unermüdliche positive Kraft, eine Veränderung nach der anderen motiviert mitzugehen. Es ist also umso wichtiger, die Bedürfnisse des Einzelnen nicht aus den Augen zu verlieren. Sinnvermittlung, Orientierung, Glaubwürdigkeit, Wertschätzung, Akzeptanz, Motivation und Vertrauen sind Erfolgsparameter für einen gelungenen Change und für jede Führungskraft eine große Herausforderung.

Zur Studie: Im zweiten Quartal 2017 hat Mutaree bundesweit den Change-TED 03 „Macht Change krank?“ durchgeführt. 271 Teilnehmer (160 Führungskräfte und 111 Mitarbeiter) aus allen Branchen wurden befragt. Das Summary mit allen Grafiken und Ergebnissen erhalten Sie nach Anfrage an info@mutaree.com

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Quelle: mutaree GmbH, 2017