Round Table: Die Stunden der Wahrheit

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In Übergangssituationen ist bei den Unternehmen gutes Change Management gefragt. Die Praxis zeigt aber, dass sowohl die Wahl der Methoden als auch die Verstetigung der Maßnahmen Probleme bereiten. Hier finden Sie die wichtigsten Statements unserer Experten als Bilderstrecke.

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Sinn und Zweck der Agilität ist es, Fehler frühzeitig und bewusst wahrzunehmen. › Zurück zum Beitrag

Bild: Hartmut Bühler

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In den ersten Phasen der Transformation ist die Aufmerksamkeit des Vorstands hoch, nimmt aber später ab. Führungskräfte geraten in die Zwickmühle zwischen den Herausforderungen des Veränderungsprozesses und des Tagesgeschäfts.

Bild: Hartmut Bühler

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Führungskräfte müssen selbst wissen wo es lang geht. Spätestens, wenn es in agilen Strukturen noch einen Mitarbeiter gibt, der der Führungskraft im Fachlichen überlegen ist, sollte die eigene Rolle überdacht werden.

Bild: Hartmut Bühler

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Die Unternehmen sollten von Anfang an darauf vorbereitet sein, dass Change mehr als nur ein Projekt ist.

Bild: Hartmut Bühler

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Wenn man den Purpose als Teil einer soziologischen Debatte betrachtet, müssen Fragen nach dem Wesen der Gesellschaft und dem Beitrag, den ein Unternehmen dazu leisten will, gestellt werden.

Bild: Hartmut Bühler

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In vielen Unternehmen geht es weiterhin um Umsatzsteigerung und Kostenreduzierung. Wenn das nicht funktioniert, werden Arbeitsplätze abgebaut.

Bild: Hartmut Bühler

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Es stellt sich die Frage, wie die Führungskraft einen gemeinsamen Orientierungs-, Lern- und Erkenntnisprozess orchestrieren kann, um die bestmöglichen Entscheidungen treffen zu können. › Zurück zum Beitrag

Bild: Hartmut Bühler