Diversity Management

Beim Glücksspielunternehmen Lottoland sollen künftig neurodiverse Mitarbeitende sichtbarer werden. Gleichzeitig will das neue DEI-Team mehr Menschen mit Autismus, ADHS und Dyspraxie einstellen. Wie das gelingen soll, verrät Learning & Development Partner Sophie Wood.

Diversität ist in aller Munde – und oftmals zu einem Unternehmensziel mit Priorität geworden. Wie genau echte Vielfalt in Teams erreicht werden kann, ist vielen Führungskräften und Personalern allerdings unklar. Die HR-Werkstatt gibt Tipps.

Vielfalt in Arbeitsteams soll gefördert werden. Damit werben zahlreiche Firmen für sich. Dabei mangelt es laut dem German Diversity Monitor an konkreten Maßnahmen, um Diversität in der Unternehmenskultur zu verankern.

Migrantinnen und Migranten werden in Zeiten des Fachkräftemangels in der deutschen Wirtschaft gebraucht. Trotzdem arbeiten sie oftmals in Berufen, für die sie überqualifiziert sind. Liegt das am Prozess der Anerkennung von ausländischen Bildungsabschlüssen?

Solange man sich erinnern kann, wurden Menschen hinsichtlich ihres Geschlechts, Herkunft, Sexualität, Identität, Glaube, Behinderungen und mehr diskriminiert und aus Teilen der Gesellschaft ausgeschlossen. Dies passiert oft unbewusst. Daher sind Führungskräfte auf allen Ebenen aufgefordert, sich von „Performativer Allyship“ zu verabschieden und sich zu authentischen Verbündeten zu entwickeln.

Künstliche Intelligenz wird im Recruiting schrittweise eingesetzt, um die Belegschaft vielfältiger aufzustellen. Claudia Bolliger-Winkler, Gründerin des Recruiting-Unternehmens Lionstep, erklärt, wofür KI im Bewerbungsprozess eingesetzt werden kann und wo die Grenzen liegen.

Übersehen und abgestempelt – Akademikerinnen mit Migrationshintergrund haben es beim Berufseinstieg meist schwer. Denn der Bewerbungsprozess sei immer noch an den weißen Mann angepasst, sagen Vertreterinnen der Swans Initiative. Sie wollen das ändern und sehen auch HR in der Bringschuld.

Laut Anja Popp, Chief People Officer beim Online-Marketing-Unternehmen Uberall, bringt Diversität alleine gar nichts. Auf die Inklusion der unterschiedlichen Mitarbeitenden komme es an. Im Interview verrät sie, wie eine inklusive Unternehmenskultur aufgebaut werden kann und warum das gut ist.

Junge Akademiker und Akademikerinnen sehen einen Bedarf darin, Frauen in Führungspositionen zu stärken. Auch die Kinderfürsorge sollte besser mit einer Karriere vereinbar sein. Zu diesen Erkenntnissen kommt eine Umfrage von Studitemps.

Im Rahmen der Diversity-Bemühungen vieler Unternehmen stehen zahlreiche Personalerinnen und Personaler vor der Frage, wie sie mit ihren Texten alle Menschen ansprechen können. Möglichkeiten gibt es einige, doch ungewohnt fühlen sich alle an. Was rät die Leiterin der Dudenredaktion?