Führungsinstrumente

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Gamification

Führungskräfte zeigen sich (noch) wenig verspielt

Gamification und Playful Business ist für die große Mehrheit der Führungskräfte ein Buch mit sieben Siegeln. Weniger als zehn Prozent von ihnen verbinden mit den Begriffen eine konkrete Vorstellung. Auch in der Anwendung überwiegt die Skepsis.

Mitarbeitermotivation

Darum sind extrinsische Belohnungen kein Auslaufmodell

Unternehmen versuchen ihre Mitarbeiter häufig extrinsisch zu motivieren – mit materiellen oder monetären Belohnungen. Diese Vorgehensweise ist in Verruf geraten, weil sie die intrinsische Motivation lahmlege, sagen deren Verfechter. Doch diese These ist falsch – meint Detlev Fey.

Serie: Tipps für gute Führung

Einfach mal was Paradoxes tun

Ein Mitarbeiter verhält sich renitent nicht an vereinbarte Termine? Und trotz guten Zuredens und gar Ermahnungen ändert er sich nicht? Dann sollten Sie mal das Mittel der paradoxen Intervention probieren.

Serie: Tipps für gute Führung

Als wäre man in einer anderen Welt...

Wer von einer Niederlassung in die Zentrale berufen wird, freut sich anfangs meistens. Doch oft sind am Hauptsitz Kommunikation und Umgang ganz anders. Man scheint in einer fremden Welt gelandet zu sein. Wie man lernt, nicht nur mit „denen“ klarzukommen, sondern Teil derer zu werden.

Serie: Tipps für gute Führung

Junge Mitarbeiterin genervt Wollten auch Sie schon immer eine bessere Führungskraft sein? Erkennen und wissen, warum Zusammenarbeit und effektives Arbeiten immer wieder problematisch sind? Unsere neue Serie stärkt Ihre Führungskompetenzen.

Zur Serie

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Lexikon

Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard ist ein kennzahlengestütztes Management- und Steuerungssystem, das Vision und Strategie eines Unternehmens oder eines Unternehmensteils in konkrete Einzelziele und Maßnahmen umsetzt, wobei verschiedene Blickwinkel (Perspektiven) ausgewogen berücksichtigt werden...