Mitarbeiterbindung
Aktuelle Meldungen zum Thema Mitarbeiterbindung und Retention Management.
Jeder siebte Mitarbeiter fühlt sich nicht an sein Unternehmen gebunden
Nur ein kleiner Anteil der Arbeitnehmer in Deutschland fühlt sich seinem Arbeitgeber emotional verbunden. Die Mehrheit verfügt nur über eine geringe Bindung und ein Siebtel hat schon innerlich gekündigt.
Wie Arbeitgeber ein Gefühl der Zugehörigkeit schaffen
Das berufliche Netzwerk LinkedIn hat untersucht, wie Arbeitgeber bei ihren Mitarbeitern dafür sorgen können, dass eine echte Bindung zum Unternehmen entsteht. Danach kommt es vor allem auf faires Verhalten und eine offene, ehrliche Kommunikation an.
Was Blue-Collar-Worker motiviert
Über die Motivationstreiber von Akademikern und Wissensarbeitern ist vieles bekannt. Doch was brauchen gewerbliche Mitarbeiter im Job? Eine aktuelle Studie hat ermittelt, welche Anreize für Arbeitskräfte im Blue-Collar-Bereich entscheidend sind.
Auf der Suche nach der Mitarbeiterbegeisterung
Inzwischen ist vielfach bewiesen, dass es sich langfristig unternehmerisch lohnt, in vermeintlich „weiche“ Aspekte wie Unternehmenskultur, Führung und Personalentwicklung zu investieren. Denn das trägt zur Zufriedenheit und zum Engagement der Mitarbeiter bei, die ihren Job dann besonders gut erledigen und Freude daran haben.
Wer fliegen darf, kommt gern zurück
Mitarbeiter gehen lassen, um sie zu halten – das ist nur auf den ersten Blick ein Widerspruch. Wer seinen Mitarbeitern ein Auftanken auf Zeit gewährt oder ihnen durch organisierte Arbeitsplatzwechsel den Blick über den Tellerrand ermöglicht, sammelt als Arbeitgeber viele Pluspunkte.
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Problem-Mitarbeiter Blick von Außen: Kein Platz für Querköpfe?
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Mitarbeitergeschenke Kleine Gaben fördern die Motivation
Sozialkompetenzen der Führungskräfte entscheiden
Heutzutage sind Empathie und Wertschätzung für die Mitarbeiterbindung essenziell. Darüber hinaus spielt das Vorgesetztenverhalten für die persönliche und fachliche Weiterbildung der Beschäftigten eine große Rolle. Die sozialen Kompetenzen der Führungskräfte werden immer wichtiger.
Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung
Wer sich von Mitarbeitern trennt, sollte immer an die Verbliebenen denken und daran, welche Konsequenzen eine Trennung für die Belegschaft hat. In der neuen Auflage finden Sie die Antworten.
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