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Was bleibt unter dem Strich?

Bei den einen läuft’s rund, doch die anderen Unternehmen stehen Betrieblichem Gesundheitsmanagement (immer noch) skeptisch gegenüber. Über Gründe, Kennzahlen und das Präventionsgesetz diskutierten BGM-Experten beim Round Table. Hier die wichtigsten Aussagen im Bild.

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Macht sich ein hoher Krankenstand bemerkbar so sind die Führungskräfte gefragt, sich die Unternehmenskultur anzuschauen, aber auch ihr eigenes Führungsverhalten zu hinterfragen.

Bild: Hartmut Bühler

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Gut zu wissen: Manchmal sind Mitarbeiter wie Kinder. Wenn ihnen ein spielerischer Zugang zu ihrer Gesundheit ermöglicht wird, sagen sie seltener Nein.

Bild: Hartmut Bühler

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Alles eine Frage der Verantwortung: Unternehmen oder Mitarbeiter? Der Schlüssel des Erfolgs liegt wohl irgendwo dazwischen.

Hartmut Bühler

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Ein systemisches Zusammenspiel aller Beteiligten führt zu einem guten Arbeitsklima und somit zu einer besseren Performance des Unternehmens.

Bild: Hartmut Bühler

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Kleine und mittlere Unternehmen muss man anders abholen als die Großen. Hier spielen messbare KPIs eine große Rolle.

Hartmut Bühler

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Indikatoren und Kennzahlen müssen sorgfältig ausgewählt und mit viel Augenmaß eingesetzt werden, damit sich die Wirksamkeit von BGM-Maßnahmen messen lässt.

Hartmut Bühler

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Der Gesetzgeber hat mit dem Präventionsgesetz die Grundlage geschaffen. Jetzt ist es an den Krankenkassen, die Unternehmen, darauf hinzuweisen,  und an den Unternehmen aktiv zu werden.

Hartmut Bühler

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Die Überzeugungsarbeit für BGM-Maßnahmen ist leichter geworden, spüren doch die Unternehmen mittlerweile viel schneller und härter den Ausfall ihrer Mitarbeiter.

Bild: Hartmut Bühler

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Die Arbeitswelt 4.0 erfordert ein Umdenken. Hier sind Unternehmen in der Pflicht, ihre Mitarbeiter adäquat auf die Veränderungen vorzubereiten.

Bild: Hartmut Bühler

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