Fokus Mittelstand Entwicklungswege

Entwicklungswege im Mittelstand

Neben klassischen Führungslaufbahnen bieten inzwischen viele Unternehmen alternative Karrierewege an. Gerade für Mittelständler mit einer begrenzten Zahl an Führungspositionen sind Fachlaufbahnen eine Chance, qualifizierte Fachkräfte an sich zu binden. Mit dem richtigen Ansatz können kleine und mittlere Unternehmen die Weichen Richtung Zukunft für sich und ihre Mitarbeiter stellen.

In einer Themenkooperation zeigen die Personalwirtschaft und das RKW Kompetenzzentrum Eschborn, wie dies gelingt. Informieren Sie sich hier und auf perso-net.de, unserem Partnerportal des RKW Kompetenzzentrums, über Leitfäden, Praxisbeispiele, Fachbeiträge und mehr zur strategischen Personalarbeit im Mittelstand:

1.) Einführen und Umsetzen

> Leitfaden „Fachlaufbahnen in mittelständischen Unternehmen“
Dieser Leitfaden gibt Personalverantwortlichen in mittelständischen Unternehmen eine einfache und erprobte Methode an die Hand, mit der sie gemeinsam mit der Geschäftsführung ihren eigenen, strategisch begründeten Fachlaufbahnansatz entwickeln können.

> Die Leadership Pipeline
Das Konzept der Leadership Pipeline bezieht sich ursprünglich auf die Führungsstruktur eines Weltkonzerns. Doch das Modell hält auch interessante Anknüpfungspunkte für die Führungskräfteentwicklung kleiner und mittlerer Unternehmen bereit.

> Alternative Karrierewege: Die Spezialistenlaufbahn
Für Experten, Spezialisten und Wissensarbeiter sind Laufbahnalternativen mit individuell zugeschnittenen Bausteinen zielgruppenorientierte Ansatzpunkte. Ein Beispiel ist die Spezialisten- beziehungsweise Expertenlaufbahn.

> Alternative Karrierewege: Die Projektlaufbahn
Viele Unternehmensbereiche weisen ganz oder teilweise projektorientierte Organisationsstrukturen auf. Hieraus lassen sich alternative Laufbahnmöglichkeiten entwickeln.

> Prozess und Entscheidungskriterien
Wie der Einführungsprozess von Fachlaufbahnen typisch gestaltet ist und welche Kriterien bei der Entscheidung helfen, lesen Sie in diesem Beitrag.

2.) Beispiele, Erfahrungsberichte, Interviews

> Interview: Am richtigen Platz in der Pipeline
Die KD-Projekt-Consulting stellt mit einem pragmatischen Pipeline-Ansatz die Besetzung von Fach- und Führungspositionen sicher. Geschäftsleiter Andreas Ingold im Gespräch.

> Bericht RKW-Netzwerktreffen
Im März versammelten sich mehr als 30 Praktiker zum Thema Fachlaufbahn. Eine Nachlese.

> Fachlaufbahnen bei der Wildwuchs GmbH
Hier finden Sie ein Beispiel, dass die typischen Fehler bei der Einführung einer Fachlaufbahn auf den Punkt bringt.

> Interview: Fachlaufbahn bei der Bezirksärztekammer Nordwürttemberg
Eine OE- und PE-Leiterin berichtet von der Einführung einer Fachlaufbahn in ihrer Organisation.

3.) Hintergrund und Vertiefung

> Fachkarrieren auf kleiner Flamme
Bei erfahrenen Experten, die für den langfristigen Erfolg des Unternehmens unersetzlich sind, kommt das Thema Fachkarriere ins Spiel. Wir zeigen die verschiedenen Spielarten.

> Neue Karrieren ermöglichen, persönliche Entwicklung fördern
Berufliche Laufbahnen sind heute vielfach von Brüchen gekennzeichnet. Dieser Beitrag zeigt, warum individuelle Weiterbildung daher auch Aufgabe der Unternehmen ist.

> Karrieren jenseits von Führung
Neben Infos zur Fachlaufbahn finden Sie hier die Beweggründe und Wünsche (junger) Fachkräfte.

> Nicht nur die Traumkandidaten suchen
Um dem Fachkräftemangel adäquat zu begegnen, müssen Personaler ihre Herangehensweisen überdenken und neu ausrichten - nach innen auf die internen Talente.