Strategische Personalarbeit im Mittelstand

Die Herausforderungen für kleine und mittlere Unternehmen sind groß. Absatzmärkte werden unkalkulierbarer, Produktzyklen kürzer. Zugleich wird es immer schwieriger, die passenden Mitarbeiter zu finden und zu binden. Daher muss der Mittelstand seine Personalarbeit strategisch ausrichten, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein. In einer Themenkooperation zeigen die Personalwirtschaft und das RKW Kompetenzzentrum Eschborn, wie dies gelingt.

Informieren Sie sich hier und auf perso-net.de, unserem Partnerportal des RKW Kompetenzzentrums, über Leitfäden, Praxisbeispiele, Fachbeiträge und mehr zur strategischen Personalarbeit im Mittelstand:

› Studie: HR-Strategien im Mittelstand weit verbreitet, aber...

› Fachbeitrag: Wie die Personalplanung vom Follower zum First Mover wird - NEU!

› Interview: Personalmanagement in einem dynamisch wachsenden Markt - NEU!

› Praxisbeispiel: Langfristige Förderung sichert die Zukunft - Führungskräfteentwicklung bei der Schwäbisch Hall

› Praxisbeispiel: Nichts dem Zufall überlassen - Neuausrichtung der Personalarbeit beim Allgäuer Überlandwerk mithilfe einer Altersstrukturanalyse

Praxisbeispiel: Von der reaktiven zur proaktiven Personalstrategie
Das Praxisbeispiel des Industriebetriebs Knipex zeigt, wie ein Hidden Champion sein internes und externes Personalmarketing stärkt, um dem Fachkräftemangel und wachsendem Innovationsdruck zu begegnen.

› Praxisbeispiel: Quadratur des Kreises - der effiziente und flexible Einsatz von Personalressourcen bei der NordLB

› Blogartikel: Personalarbeit als Dienstleistung: Primäre und sekundäre Aufgaben

› Blogartikel: Strategisch oder operativ - was macht den Unterschied?

› Blogartikel: Strategische Personalarbeit aus der Praxisperspektive

› Blogartikel: Mit Jobfamilien die Personalarbeit bereichern?

› Blogartikel: Strategisches Weiterbildungsmanagement - was für den Erfolg von Weiterbildung zu beachten ist

› Blogartikel: Unternehmenswerkstatt: Führung als Handwerk

› Blogartikel: Unternehmenswerkstatt: Personalarbeit professionalisieren

Leitfaden: Strategische Personalplanung für KMU
Dieser Leitfaden gibt Personalverantwortlichen in kleinen und mittleren Unternehmen eine einfache und vielfach erprobte Methode an die Hand, mit der sie gemeinsam mit der Geschäftsleitung eine strategisch orientierte Personalplanung mit vertretbarem Aufwand realisieren können.

› Leitfaden: Strategisches Personalmarketing für mittelständische Unternehmen

› Leitfaden: Strategisches Weiterbildungsmanagement für KMU

› Leitfaden: Strategie für kleine Unternehmen

› Hintergrundbeitrag: Strategielosigkeit als zukünftige Strategie? - Bilanz und Ausblick

› Hintergrundbeitrag: Schlüsselpositionen strategisch besetzen - Management-Diagnostik als Grundlage für personalbezogene Prozesse