HR-Software

Die Aufgaben von HR sind vielfältig: Talente gewinnen, Employer Branding vorantreiben sowie die Führungskultur verbessern – und nicht zuletzt Daten verwalten. So gelingt es, sich nicht zu verzetteln.

Die Digitalisierung verändert viele HR-Prozesse und damit auch die HR-Funktion selbst. Wie sich diese Entwicklung auf das Rollenverständnis von Personalern auswirkt, erklärt Martina Ruiß, Head of HR bei Personio, im Interview.

Eine HR-Software kann die Arbeit von Personalern erheblich erleichtern. Die Geschäftsführung vom Nutzen zu überzeugen, ist jedoch nicht einfach. Mit diesen Tipps kann es gelingen.

Der Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) – ob Chatbots, Voicebots, Cognitive Advisor, autonome Assistenzsysteme oder Visual Recognition – bewirkt schon heute eine neue Arbeitsteilung zwischen Mensch und Maschine. Welche Effekte sich dadurch genau für Mitarbeiter ergeben, untersucht ein Forschungsprojekt anhand von Fallstudien.

Für Unternehmen, die vom Fachkräftemangel betroffen sind und händeringend Mitarbeiter suchen, ist der erste Schritt aus der Misere, sich für potenzielle Bewerber auffindbar zu machen. Was liegt da näher, als das Medium zu nutzen, mit dem drei Viertel aller Jobsuchenden ihre Suche starten: Google!

Eine aktuelle Studie hat untersucht, inwieweit Unternehmen in der DACH-Region derzeit HR Analytics und HR-Softwarelösungen einsetzen. Danach sind IT-Lösungen im Talent Management in den Betrieben noch eine Seltenheit.

Eine aktuelle Befragung will herausfinden, wo die Unternehmen in Deutschland hinsichtlich der Digitalisierung des HR-Bereichs stehen, wie viele Personalabteilungen systematisch Daten erheben und in die Entscheidungsfindung einbinden. Wer mitmachen will, kann sich jetzt beteiligen.

Fehlende ganzheitliche Konzepte bei der Digitalisierung, neue Anforderungen der Anwender, neue Technologien und anwenderfreundliche Lösungen auch für den Shop Floor, DSGVO und KI – Experten von SAP-Systempartnern sprachen jetzt über diese Themen am Round Table.

Die Nutzung intelligenter Systeme setzt Akzeptanz und Vertrauen bei den Stakeholdern voraus. Dazu müssen ihnen Personaler die Gewissheit vermitteln, dass der Mensch weiter im Vordergrund steht.

Beim Einsatz intelligenter HR-Systeme steht die Datensicherheit ganz oben auf der Agenda. Als Personaler sollten Sie die Risiken kennen und adressieren.