Neues und Wissenswertes zum Thema Laufbahn- und Nachfolgeplanung.
Bei der Besetzung von Spitzenpositionen vernachlässigen Personalverantwortliche oftmals wichtige Kriterien – oder nutzen gar falsche. Nur 44 Prozent kennen etwa ihre guten Netzwerker. Wer von den Kandidaten Innovationstreiber ist, wissen nur ein Drittel der Nachfolgeplaner.
Weltweit sind sich Spitzenmanager der Notwendigkeit professioneller Nachfolge- und Führungskräfteentwicklung bewusst. Aber wenn es darum geht, das Thema in Angriff zu nehmen, steht sich das Top-Management oft selbst im Weg, wie eine aktuelle Studie zeigt.
WeiterlesenStrategische Führungskräfteplanung wird hier verstanden als an der Strategie ausgerichtete sowie von den Erfolgsfaktoren und Werten eines Unternehmens geleitete Planung von Schlüsselpositionen im Zeithorizont von drei bis fünf Jahren.
Quelle: Handbuch PersonalEntwickeln
WeiterlesenDie Nachfolgeplanung ist eine Pflichtaufgabe jeden Unternehmens. Gegenstand der Planung ist einerseits die Auswahl des Nachfolgers, Versorgung der Angehörigen und insbesondere auch die Streitvermeidung, denn eine mangelnde Berücksichtigung dieser Aspekte kann ebenfalls unternehmensbedrohend enden....
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