Talent Management

Human Capital Trends 2020

Die Arbeitswelt hat sich durch COVID-19 drastisch verändert mit tiefgreifenden Auswirkungen auf Unternehmensstrukturen. Gerade im Human-Resources-Bereich bieten sich einerseits neue Möglichkeiten, die Bedeutung der Personalabteilungen erheblich zu vergrößern, andererseits fehlen die nötigen Voraussetzungen, diese wahrzunehmen.

Geschäftsführer fühlen sich digital kompetent

In Deutschland bewerten Geschäftsführer und Vorstände in Unternehmen die eigene Digitalkompetenz sehr hoch. Allerdings herrscht unter den Managern eine grundsätzliche Skepsis neuen Technologien gegenüber und vielen fehlt die Zeit, sich mit ihnen zu beschäftigen.

Generation Z ist eine Herausforderung für Recruiter

Die globale Monster Umfrage "State of the Recruiter" ergibt, dass Recruiter auf der ganzen Welt ähnliche Herausforderungen haben, wenn sie sich auf Mitarbeiter der nächsten Generation vorbereiten.

Praktikanten erwarten mehr Kommunikation mit Führungskräften

90 Prozent der Praktikanten hierzulande und damit die große Mehrheit würden sich noch einmal bei ihrem Arbeitgeber bewerben. Das spricht für Zufriedenheit. Trotzdem gibt es von Unternehmensseite Optimierungspotenzial: Die jungen Talente erwarten vor allem mehr Kommunikation mit den Führungskräften.

HR Analytics im Kommen?

Eine aktuelle Studie hat untersucht, inwieweit Unternehmen in der DACH-Region derzeit HR Analytics und HR-Softwarelösungen einsetzen. Danach sind IT-Lösungen im Talent Management in den Betrieben noch eine Seltenheit.

So lassen sich Soft Skills bestimmen und bewerten

Viele Führungskräfte beurteilen einmal im Jahr ihre Mitarbeiter. Neben fachlichen Kompetenzen erfassen sie dabei auch Soft Skills wie Kommunikations- oder Teamfähigkeit. Doch berufs- und fachübergreifende Fähigkeiten zu bewerten, fällt nicht immer leicht. HR kann dabei unterstützen.

Praxistransfer: Den Talenten zuhören