Talent Management

So lassen sich Soft Skills bestimmen und bewerten

Viele Führungskräfte beurteilen einmal im Jahr ihre Mitarbeiter. Neben fachlichen Kompetenzen erfassen sie dabei auch Soft Skills wie Kommunikations- oder Teamfähigkeit. Doch berufs- und fachübergreifende Fähigkeiten zu bewerten, fällt nicht immer leicht. HR kann dabei unterstützen.

Wie Sie das Potenzial abgelehnter Bewerber nutzen können

Man kann eine Position nur einmal besetzen – und tut sich dabei oft schwer, weil viele Kandidaten gut sind. In der Werkstatt checken wir das Problem, wie man mit abgelehnten Bewerbern oder Initiativbewerbenden umgeht, um sie für andere Jobs wiederzugewinnen.

Job teilen auf Führungsebene – geht das?

Chefetagen fürchten das Durcheinander, ambitionierte Führungskräfte den Karriere-Knick: Job-Sharing auf Führungsebene ist in deutschen Konzernen selten anzutreffen. Dabei gibt es längst Beispiele, die den Erfolg des Teilens für beide Seiten belegen.

„Der Karrierewille von Frauen wird übersehen“

Nach wie vor findet man in Führungspositionen mehr Männer als Frauen. Christine Kronenberg ist mit Female Resources angetreten, etwas daran zu ändern. Ein Gespräch über Karrieren, Geschlechterunterschiede und blinde Flecken in Unternehmen.

Talent-Wettbewerbsfähigkeit: Deutschland kann noch dazulernen

Eine aktuelle Studie zeigt, dass Deutschland nicht zu den größten Talentschmieden gehört: Im globalen Wettbewerb um Talente kommt Deutschland nur auf Platz 14. Die im internationalen Vergleich beste deutsche Stadt ist München, die Rang 20 erreicht.

Talent Management wird bei der Besetzung von Schlüsselpositionen wichtiger

Laut einer aktuellen Studie ist das Rekrutieren und Binden von Mitarbeitern die größte Herausforderung für mittelständische und große Unternehmen der DACH-Region – noch vor der Digitalisierung, Smart Industry und der IT-Entwicklung. Talent Management ist deshalb ein wichtiges Instrument der Personalentwicklung.

Praxistransfer: Den Talenten zuhören