Ausgabe 1 - 2017
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Daten verändern die Personalarbeit. Wer künftig Entscheidungen trifft, wird verstärkt auf HR Analytics setzen. Information kann Intuition sinnvoll ergänzen. Wenn man sie zu nutzen weiß. Von Christoph Bertram und Ulli Pesch Endlich ein Hoffnungsschimmer. Wochenlang haben Sie nach einem Kandidaten für die offene Stelle …
Andere Beiträge im Heft:
- Zeitgemäß und unverzichtbar
- „You’re fired!“
- ZAHLEN, BITTE
- Der Kulturentwickler
- Neue Augenhöhe
- Führungskräfte auf den digitalen Wandel vorbereiten
- Überläuferin zu HR
- Neues Hobby: Datenarbeit
- Ein weites Feld
- Mit Daten Mehrwert schaffen
- Ein Fall für drei: HR Analytics für die Kleinen
- Die perfekte Mischung
- Big Dadaismus
- Nicht den Anschluss verlieren
- „Wir brauchen smarte Prozesse“
- Wie bringen Unternehmen ihre Mitarbeiter digital voran?
- Nach der Reform ist vor der Reform
- Wilde Fahrt in die Arbeitslosigkeit
- Von der Digitalisierung überholt
- Der überzeugte Personalökonom
- Konstruktive Konfliktkulturen als Leistungstreiber
- Markenstrategin wird Chief People Officer
- Christian Rapp soll die Mitarbeiter ins Boot holen
- HRIer können mitspielen
- Andrea Nahles ruft zu Experimenten auf
- „Ist doch ganz gut, dieses E-Learning“
- Wenn's der Chef selbst macht
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- Special: Ausbildung
- Interview: DB-Personalvorstand Martin Seiler
- Case Study: Globales Datenmanagement bei Henkel
- Diskussion: Bedingungsloses Grundeinkommen