Impulsveranstaltungen

Die Kommunikation von „Build on Strengths“ startete mit zielgruppenorientierten Impulsveranstaltungen jeweils für Führungskräfte und Mitarbeiter. Ziel dieser Impulsveranstaltungen war es, erste Informationen zu BoS zu vermitteln, die Mitarbeiter neugierig zu machen und sie zur aktiven Teilnahme an dem Veränderungsprozess einzuladen.

Die Impulsveranstaltungen für Führungskräfte wurden in Form von kurzen Impulsreferaten durch einen externen Referenten und Spezialisten zum Thema durchgeführt, an denen alle Führungskräfte der 3M Deutschland GmbH teilnahmen. Die Impulse für Mitarbeiter wurden in Form von Großgruppenveranstaltungen von externen Moderatoren für jeweils 150 bis 300 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten durchgeführt. Insgesamt nahmen rund 70 Prozent aller Mitarbeiter teil. Dabei stand nicht die reine Informationsvermittlung im Vordergrund, sondern vielmehr die Aktivierung der Mitarbeiter als Teil des Veränderungsprozesses und ein Austausch zu Fragen wie „Welche Stärken bringt 3M zur Bewältigung dieses Kulturwandels mit?“, „Welche persönliche Stärke kann ich dazu beitragen?“, „Welche hilfreichen Gedanken und Fragen möchte ich 3M zur Bewältigung dieses Kulturwandels mit auf den Weg geben?“. Die Ergebnisse flossen in den folgenden Prozess ein.

Trainings

Aufbauend auf den Impulsveranstaltungen fanden extern durchgeführte zweitägige Führungskräftetrainings zum Thema „Stärkenorientierte Führung“ statt, an denen bis heute bereits circa 70 Prozent aller Führungskräfte teilgenommen haben. Für die Mitarbeiter werden analog dazu zweitägige Trainings zum Thema „Auf Stärken bauen“ durch ein externes Trainingsunternehmen angeboten, an denen bereits circa 40 Prozent aller Mitarbeiter aus allen Bereichen teilnahmen. In diesen Trainings beschäftigen sich die Mitarbeiter mit ihren eigenen Potenzialen und wie sie diese für sich und das Unternehmen noch besser nutzbar machen können. Sie schaffen sich dadurch neue Handlungsspielräume und mehr Sicherheit und werden in ihrer Eigenverantwortung, den Prozess weiter zu tragen, gestärkt.

BOS-Team Workshops

Um den stärkenorientierten Ansatz noch konkreter im Arbeitsalltag zu verankern und die Transfer-Lücke zwischen dem Ansatz auf der individuellen Ebene durch die Trainings und dem Ansatz auf kollektiver Ebene zu schließen, werden so genannte BoS-Team Workshops angeboten. Hier erarbeitet das Team gemeinsam mit der Führungskraft mithilfe kreativer Methoden Ideen und Maßnahmen, wie BoS nachhaltig im Team gelebt werden kann. Unterstützt werden die Führungskraft und das Team dabei durch externe Moderatoren, die aufgrund ihrer Erfahrungen aus den Trainings „Auf Stärken bauen“ mit dem Prozess vertraut sind.

Neben diesen durch die Personalentwicklung initiierten Maßnahmen haben sich weitere Maßnahmen und Projekte entwickelt, die sich als integrativer Ansatz wie ein roter Faden durch die gesamte Personalpolitik der 3M Deutschland GmbH ziehen. Beispielsweise:

Internal Mobility

In einem neuen Leadership Development-Programm beschäftigte sich eine Projektgruppe damit, wie qualifizierte Mitarbeiter durch interne Karrieremöglichkeiten an das Unternehmen gebunden werden können. Das Projektteam analysierte die Bereitschaft zur internen Mobilität und erarbeitete Lösungen, wie Mitarbeiter, die sich gemäß ihrer Stärken auf neues Terrain wagen, ermutigt und darin unterstützt werden können.

Human Capital Planning

Gemäß des Business Plans wird neben dem quantitativen Bedarf für die nächsten fünf Jahre auch der qualitative Aspekt betrachtet: Welche Mitarbeiter-Funktionen und -Stärken sind erforderlich und wo muss Personalentwicklung übergreifend, individuell und zielführend ansetzen. Das bedeutet auch, offene Führungspositionen stärkenorientiert zu besetzen und in die stärkenorientierte Entwicklung von potenziellen Nachfolgern zu investieren.

Integration in die Konzeption neuer Programme

Im Vorfeld eines Pilotprogramms für High Potential Manager mit dem Schwerpunkt „Changemanagement“ fand zum Beispiel eine stärkenorientierte Auswahl der Kandidaten statt, das heißt wer heute schon besonders gut in fachlich und sozial komplexen Themenstellungen ist und daher am besten auf die individuelle „Change-Stärke“ bauen kann. Die Teilnehmer durchliefen ein 360°-Feedback und benannten Stärken, die sie während des Programms einsetzen und weiter ausbauen möchten. Am Ende des Programms stand eine Reflexion der persönlichen Stärken, deren Einsatz und Weiterentwicklung.

Training & Coaching

Mit Einführung von „Build on Strengths“ wurden alle externen Trainer über den Ansatz der Stärkenorientierung informiert und es wurde gemeinsam überlegt, wie der Blickwinkel der Trainingsinhalte noch mehr dahingehend ausgerichtet werden kann. Das hatte teilweise Umkonzipierungen zur Folge – und auch individuelle Führungskräfte-Coachings folgen seit 2008 „Build on Strengths“, sind daher immer ressourcenorientiert ausgerichtet.

Leading Women

Für die Initiative der internen „Leading Women“ der 3M Deutschland GmbH wurde ein maßgeschneidertes stärkenorientiertes Training durchgeführt. Anschließend beschäftigten sich die Teilnehmerinnen damit, wie sie den Ansatz weiter ins Unternehmen tragen können.

Kundenveranstaltungen

Für einen Teil der 3M-Kunden wurden Veranstaltungen angeboten, in denen sie sich über die neue stärkenorientierte Ausrichtung der 3M Deutschland GmbH informieren konnten.

Implementierung in Tochterfirmen

„Build on Strengths“ wurde nicht nur bei der 3M Deutschland GmbH eingeführt, sondern auch bei den Tochterunternehmen 3M ESPE AG und Dyneon GmbH implementiert – und das jeweils auf eine Art und Weise, die zum Standort passt und sich an den lokalen Bedarfen ausrichtet.