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Unsere Employer-Branding-Aktivitäten sind als kontinuierlicher Prozess angelegt.

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Unsere einzelnen Aktivitäten sind aufeinander abgestimmt, um ein einheitliches Bild nach außen zu zeichnen.

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Wir sind uns unserer spezifischen Stärken als kleines/mittleres Unternehmen bewusst und nutzen diese, um uns von großen Unternehmen abzuheben.

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Wir haben eine klare Definition für unsere Arbeitgeberidentität gefunden.

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Unsere Botschaften sind prägnant formuliert und bringen auf den Punkt, was uns als Arbeitgeber besonders hervorhebt.

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Unser erarbeitetes Profil spiegelt den Charakter unseres Unternehmens authentisch wider.

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Unsere Kernbotschaften sind ehrlich und glaubwürdig: Wir versprechen nichts, was wir nicht halten können.

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Auf standardisierte und austauschbare Floskeln haben wir bewusst verzichtet.

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Um unsere Arbeitgeberstrategie zum Leben zu erwecken, haben wir ein Kreativkonzept aufgesetzt, in dem unter anderem die Tonalität und das Wording unserer Kernbotschaften festgelegt sind.

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Um Emotionen zu wecken, nutzen wir Bilder, die unseren Arbeitgeberslogan visuell unterstützen.

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Wir haben unsere Kernbotschaften in einem Arbeitgeberslogan verdichtet. Dabei haben wir beachtet, dass der Slogan …

… eine oder wenige zentrale Botschaften enthält.

… realistische Aussagen enthält.

… auf den Punkt bringt, was uns als Arbeitgeber ausmacht.

… kreativ ist.

… sympathisch wirkt.

… glaubwürdig ist.

… Aufmerksamkeit weckt und neugierig macht.

… einen konkreten Bezug zu unserer Geschäftstätigkeit hat.

… Leidenschaft für unser Tun signalisiert.

… erkennbar um Bewerber wirbt.

… an den Interessen potenzieller Bewerber orientiert ist.

Diese Checkliste ist Teil der Handlungsempfehlung „Arbeitgebermarke stärken“ des Kompetenzzentrums Fachkräftesicherung im Institut der deutschen Wirtschaft Köln. Weitere Informationen und Materialien unter: www.kofa.de