Ausgabe 3 - 2019
‹ Zurück zur Suche
Die Wünsche der Beschäftigten nach Flexibilisierung der Arbeitszeit finden beim Gesetzgeber zunehmend Gehör. Das birgt die Gefahr der Überforderung von kleinen und mittleren Unternehmen. Wie können Betriebe es schaffen, alle Interessen unter einen Hut zu bekommen? Von Christiane Siemann Schon seit einigen Jahren geizen …
Andere Beiträge im Heft:
- Loslassen statt festhalten
- Gesamtnote Gaga
- „Die Marke mit Leben füllen“
- Autisten als Mitarbeiter aus Sicht von HR
- „Lernen bedarf der Entschleunigung“
- Führungsnachwuchs stärken
- Flexibel auf lange Sicht
- HR vor der Zeitenwende
- HR gibt Mitarbeitern und Managern Orientierung
- Ready for Take-off
- „Kulturwandel kann ohne HR nicht gelingen“
- Schwarz auf weiß
- Das Ringen um die Zeit
- Zu viel des Guten
- „Teilzeit ist keine Einbahnstraße“
- Benotung auf Knopfdruck
- Mehr Kandidaten aufspüren
- Den Verlust von Wissen vermeiden
- Neues Führungsverhalten lernen
Login
Weitere Infos zur Registrierung.
Passwort vergessen.
Wenn Sie neuer Abonnent sind und das Archiv erstmalig nutzen möchten, bekommen Sie von unserem Kundenservice die Login-Daten per E-Mail mitgeteilt. Sollten Sie keine Information erhalten haben, schreiben Sie bitte an kontakt@personalwirtschaft.de
Aktuelle Ausgabe 09/2020
Moneten, Mindset und Moral
WAS DIE CORONA-KRISE MIT VERGÜTUNGSSTRUKTUREN MACHT
WAS DIE CORONA-KRISE MIT VERGÜTUNGSSTRUKTUREN MACHT
- Standpunkt: Verschwörungstheorien im Unternehmen
- Round Table: Benefits auf dem Prüfstand
- Recht: Fragen zum Insolvenzgeld
- Case Study: HR-Software in der Diakonie