Ausgabe 4 - 2018
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Die zweitgrößte nationale Fluggesellschaft Air Berlin ist krachend gelandet. Das Unternehmen ist filetiert, viele Beschäftigte bangen um ihre Zukunft. Allein das Topmanagement fällt weich. Von Winfried Gertz Es ist der 15. August 2017, als Air-Berlin-CEO Thomas Winkelmann beim Amtsgericht Berlin Charlottenburg den …
Andere Beiträge im Heft:
- Etwas mehr Begeisterung, bitte
- Die Reifeprüfung
- Der Fall Air Berlin aus Sicht von HR
- Keine Mitarbeitersuche ohne digitales Recruiting
- Engagement mit Vorbildcharakter
- „Beruf und Familie harmonisch und erfolgreich miteinander verbinden“
- Bock auf Arbeit!
- „Den Mitarbeitern etwas zumuten – und zutrauen“
- „Das Menschliche siegt immer“
- „Mitarbeiter sind keine Kostenfaktoren“
- Wie Engagement Veränderungskompetenz beeinflusst
- Zwischen Einfachheit und Sicherheit
- Megatrends bestimmen den Markt
- Stempeln und schließen per Smartphone
- Besser mit ihm als gegen ihn
- Per Webcam zum neuen Mitarbeiter
- Reiseziel: effizientes Recruiting
- Regeln statt Proklamieren
- In der Sandwichposition: Druck von allen Seiten
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- Special: Ausbildung
- Interview: DB-Personalvorstand Martin Seiler
- Case Study: Globales Datenmanagement bei Henkel
- Diskussion: Bedingungsloses Grundeinkommen