Engagement mit Vorbildcharakter

Großes Engagement, positive Resonanz

Das viermonatige Qualifizierungsprogramm „Bau und Sprache“ bereitet die Flüchtlinge auf eine Anstellung als Bauhelfer vor. Das

Einstiegsqualifizierungspraktikum (EQ) ist ein sogenanntes nulltes Ausbildungsjahr. Es macht Jugendliche innerhalb von zwölf Monaten sprachlich und fachlich fit für eine Ausbildung bei Wolff & Müller. Die Programme sollen den Flüchtlingen, deren Sprach- und Fachkenntnisse, Soft Skills und Aufenthaltsstatus oft unklar sind, den Weg in Beruf beziehungsweise Ausbildung ebnen und gleichzeitig für Chancengleichheit beim Einstellungsprozess gegenüber klassischen Bewerbern sorgen.

Die Programmteilnehmer bekommen außer einer fachpraktischen Einführung auch Deutschunterricht.

Die Resonanz auf die Qualifizierungsprogramme von Wolff & Müller ist positiv, das Angebot wird angenommen. Derzeit beschäftigt das Bauunternehmen 20 Geflüchtete, darunter sechs festangestellte Bauhelfer und einen Jungbauleiter sowie 13 Auszubildende. Acht von ihnen haben zuvor erfolgreich ein EQ absolviert. Auch Praktikantenstellen sind gefragt: Allein in der Wolff-&-Müller-Niederlassung in Waldenburg, Baden-Württemberg, nutzen zurzeit fünf Flüchtlinge die Chance, das Baugewerbe kennenzulernen. Mit diesen Zahlen ist der Mittelständler vielen größeren Unternehmen voraus. Laut dem gemeinnützigen Recherchenetzwerk correctiv.org hatten die 30 Konzerne im Deutschen Aktienindex (Dax) noch vor nicht ganz zwei Jahren zusammen nur 125 Flüchtlinge eingestellt. Auf ein börsennotiertes Unternehmen kommen damit im Schnitt 4,2 beschäftigte Flüchtlinge. Nicht nur gemessen an der Mitarbeiterzahl von knapp 2000 zeigt der Stuttgarter Mittelständler ein überdurchschnittlich großes Engagement. Auch in Baden-Württemberg sticht Wolff & Müller hervor: Medienberichten zufolge beschäftigen 19 der größten Unternehmen in Baden-Württemberg im Schnitt 21,7 Flüchtlinge als Angestellte, Studenten, Azubis oder Teilnehmer von Einstiegsqualifizierungsprogrammen – das sind in etwa so viele wie bei Wolff & Müller, obwohl diese Unternehmen mehr als fünfmal so viele Mitarbeiter haben.

Im März haben die nächsten Qualifizierungsprogramme in Stuttgart und Künzelsau begonnen.

Bürokratische Hürden

Die bisherigen Erfahrungen lassen sich wie folgt zusammenfassen: Wolff & Müller setzt sich mit viel Herzblut dafür ein, Flüchtlingen eine Perspektive zu bieten, und die Teilnehmer der Qualifizierungsprogramme sind in der Regel sehr engagiert. Allerdings ist der organisatorische, verwaltungsmäßige und kommunikative Aufwand enorm. Beispielsweise muss das Bauunternehmen wegen der Wohnsitzauflage jedes Mal landkreis- und länderübergreifend bei der Ausländerbehörde anfragen, wenn die Flüchtlinge zu einer Baustelle an einem anderen Ort wechseln. Eine weitere Hürde ist außerdem, dass die Stadt Stuttgart seit 1. September vergangenen Jahres den Kostenersatz für die Unterkunft von Flüchtlingen erhöht hat. Ein Flüchtling, der arbeitet, muss nun sechs Monate lang je 228 Euro und danach monatlich 389 Euro zahlen. Ein Flüchtling, der eine Ausbildung macht, bekommt in seinem ersten Ausbildungsjahr 142 Euro als Wohngebühr vom Einkommen abgezogen – ein sehr hoher Betrag gemessen an dem Bruttogehalt von 785 Euro, das er in dieser Zeit erhält. Wer hingegen nicht arbeitet, muss auch nichts bezahlen. Das ist kontraproduktiv und leistungshemmend. Wer sich bemüht, integriert und arbeitet, steht am Ende kaum besser da.

Start der nächsten Flüchtlingsprogramme

Trotz solcher Hindernisse hält Wolff & Müller an seinem Engagement fest. Im März 2018 haben die nächsten Qualifizierungsprogramme begonnen – mit kleinen Veränderungen im Vergleich zur ersten Runde: Weil die Vergangenheit gezeigt hat, dass das Einstiegsqualifizierungsprogramm die Flüchtlinge intensiver auf die Anforderungen des Unternehmens vorbereitet und als Schulungsmodell erfolgversprechender ist als das Programm „Bau und Sprache“, wurden dieses Mal zwei EQ initiiert – am Wolff-&-Müller-Hauptsitz Stuttgart und in der Niederlassung Waldenburg. Auch die Schulungsstruktur hat das Unternehmen leicht verändert und nun noch besser auf die Bedürfnisse der Teilnehmer abgestimmt. Statt zuvor in zwei Monaten bekommen die Azubi-Anwärter die fachpraktischen Kenntnisse nun in vier bis sechs Wochen im Ausbildungszentrum Geradstetten vermittelt. Fachliche Fähigkeiten erlernen und entwickeln die Kandidaten am schnellsten und besten direkt auf der Baustelle – so die bisherige Erfahrung. Aufgrund der strengen Residenzpflicht konnten sich für die neuen EQ allerdings nur Kandidaten bewerben, die ihren Wohnsitz in der Nähe eines der beiden Standorte haben.

Ebenfalls neu war, dass der Bewerbungsprozess über zwei Kooperationspartner lief: das Integrationsnetzwerk Hohenlohe-Main-Tauber und die Industrie- und Handelskammer der Region Stuttgart (IHK). Die Partner schrieben potenzielle Kandidaten im Vorfeld an, wählten interessierte und passende Teilnehmer aus und vermittelten diese an Wolff & Müller. Insgesamt neun Flüchtlinge nehmen derzeit am EQ am Standort Stuttgart teil, fünf absolvieren das Programm an der Niederlassung Waldenburg. Ob sich ein Bewerber aber tatsächlich für die Baubranche eignet und begeistert, zeigt sich erfahrungsgemäß erst im Laufe des Programms.

HR als Drahtzieher im Hintergrund

Das Projekt wird von Hans Schmid, dem Geschäftsführer der mit Wolff & Müller verbundenen Projektentwicklungsgesellschaft D-Quadrat, geleitet. Für die konkrete Umsetzung zeichnet die Personalabteilung von Wolff & Müller verantwortlich. Sie erstellt die Verträge mit den Flüchtlingen, koordiniert das Entgelt und hält die Kosten im Blick. Sie übernimmt die Kommunikation mit den Behörden, mit Sozialarbeitern und Rechtsanwälten und stimmt sich mit der gemeinnützigen Wolfgang-Dürr-Stiftung ab, die die Qualifizierungsprogramme zu einem Großteil finanziell trägt (Übernahme von Anwalts-, Übersetzer-, Fahrt- und Übernachtungskosten, Gebühren für den Sprachtest, Wohnungszuschüsse, Teilkosten für den Sprachlehrer). Die Personalabteilung sorgt für Ausrüstung und Verpflegung, dafür, dass Seminarräume für die theoretischen Kurse zur Verfügung stehen und Zeiten und Abläufe eingehalten werden. Als Organisator im Hintergrund ist sie zugleich der Ansprechpartner für sämtliche Programmbelange. Projektleiter Hans Schmid übernimmt die Kommunikation mit den Bauherren, an deren Projekten die Flüchtlinge eingesetzt werden, und hat die Gesamtaufsicht.

Rück- und Ausblick

Auch wenn das Projekt über weite Strecken schwierig und der bürokratische Aufwand hoch ist, zeigen kleine Erfolge, dass sich Engagement und Mühe aller Beteiligten lohnen: Im Mai 2015 überzeugte zum Beispiel der 35-jährige Algerier Habib Bendriss beim ersten Bewerbertag. Er wurde zunächst befristet als Bauhelfer im Hochbau eingestellt und begann im September 2016 eine Ausbildung zum Maurer. Sein erstes Lehrjahr absolvierte er so gut, dass die Berufsschule ihn belobigt hat, und auch von Wolff & Müller erhielt er eine kleine Prämie. Sein Beispiel zeigt, dass das Bauunternehmen dem Ziel, Flüchtlinge für den Bau zu begeistern, in die Gesellschaft zu integrieren und für die Firma zu gewinnen, näherkommt. Auch Wirtschaft und Medien würdigen das Engagement von Wolff & Müller. Am 29. November 2017 erhielt der Stuttgarter Mittelständler den Axia Award in der Kategorie „Sonderpreis Integration“. Der Preis zeichnet nachhaltiges Unternehmertum aus und wird von Deloitte und der Wirtschaftswoche ausgelobt. Kooperationspartner ist der Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.