Ausgabe 6 - 2018
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Uwe Tigges steht eine undankbare Aufgabe bevor. Der einstige RWE-Betriebsrat, unlängst vom Personalvorstand zum CEO von Innogy aufgestiegen, muss den 42 000 Mitarbeitern die Zerschlagung des Unternehmens verkaufen. Von Winfried Gertz Das flaue Gefühl, vom kreischenden Wecker unsanft aus schönen Träumen gerissen zu werden, kennt …
Andere Beiträge im Heft:
- Nie mehr nine to five
- Mit Vitamin B gegen den Fachkräftemangel
- Der Fall Innogy aus Sicht von HR
- Was Blue-Collar-Worker motiviert
- Geübte Springer
- Talente aus den eigenen Reihen
- „Pragmatismus und die Lust auf Neues“
- Kostbare Zeit
- Verstrickt in Bürokratie
- Gut integriert
- Wenn der Prokurist lange Finger macht
- Zu viel Information
- Die Dosis einstellen
- Spontaneität in Grenzen
- „Werte können nicht aufgepfropft werden“
- Den anderen gut aussehen lassen
- Recruiting funktioniert auf konventionellen Wegen
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Aktuelle Ausgabe 09/2020
Moneten, Mindset und Moral
WAS DIE CORONA-KRISE MIT VERGÜTUNGSSTRUKTUREN MACHT
WAS DIE CORONA-KRISE MIT VERGÜTUNGSSTRUKTUREN MACHT
- Standpunkt: Verschwörungstheorien im Unternehmen
- Round Table: Benefits auf dem Prüfstand
- Recht: Fragen zum Insolvenzgeld
- Case Study: HR-Software in der Diakonie