100 Tage als Arbeitsdirektor

„Vieles ist gleich geblieben“

Der Arbeitsdirektor ist gleichberechtigtes Mitglied der Geschäftsführung. Die sozialen, personellen und arbeitspolitischen Angelegenheiten der Gesellschaft fallen in seinen Zuständigkeitsbereich. Natürlich vertrete er die Arbeitgeberseite, unterstreicht der Rechtsanwalt. Doch werde der Posten, und das sei ihm sehr wichtig, gleichzeitig vom Vertrauen der Arbeitnehmer und deren Vertretungen getragen: „Als Arbeitsdirektor kann und will ich sicherstellen, dass bei betrieblichen Entwicklungen Verhandlungslösungen gefunden werden, indem ich auch den Arbeitnehmern eine Stimme verleihe.“ Sie beeinflussten den Unternehmenserfolg sehr positiv, da sie „dauerhafter, tragfähiger und somit unter dem Strich wirtschaftlicher sind“.

Spricht man ihn auf die Veränderungen seit seiner ersten Anstellung bei den Flughäfen an, ist man zunächst überrascht über die Antwort: „Vieles ist gleich geblieben.“ Als Tempelhof 2008 nach 85 Jahren schließen musste, sei vor allem deutlich gewesen, dass sich die Mitarbeiter „unvorstellbar stark“ mit „ihrem Flughafen“ identifizierten. Bobke-von Camen: „Genau diese Bindung erlebe ich heute bei unseren Mitarbeitern in Schönefeld und Tegel gleichermaßen.“ An einem Flughafen sei es keine leere Floskel, dass Mitarbeiter das wertvollste Kapital eines Unternehmens sind: „Ein Flughafen lebt, atmet und existiert letztendlich nur durch seine Mitarbeiter.“

„Wir müssen wieder sagen, was wir tun, und tun, was wir sagen.“

Vorbereitungen für den „BER“

Bleibt noch die Frage, wann der „BER“ endlich zum Leben erwacht, nachdem der Eröffnungstermin zahlreiche Male verschoben wurde. Der Arbeitsdirektor weiß: „Das bedeutet aufregende Diskussionen und besonders viele Fragen für die Mitarbeiter, da jede Terminverschiebung ja auch eine Verschiebung des jeweiligen Schließungstermins bedeutet.“ Als seine vordringlichste Aufgabe sieht er an, den Menschen in diesem Wandel Stabilität zu geben: „Zum einen muss das Kerngeschäft in Schönefeld und Tegel abgesichert, gleichzeitig aber der Personalkörper auf die neuen Erfordernisse angepasst werden.“

Bobke-von Camen ist sich bewusst darüber, was auf ihn und seine Kollegen zukommt: „Die neue Infrastruktur am BER bringt zwangsläufig erhöhte Anforderungen an unsere Mitarbeiter mit sich, denen wir in quantitativer und qualitativer Hinsicht gerecht werden müssen.“ Gleichzeitig liege eine Phase des Probe- und Parallelbetriebs vor der Belegschaft, die mit dem dann vorhandenen Personal bewältigt werden müsse.

Was er über diesen Change sagt, gilt sicherlich für viele Unternehmen: „All diese Prozesse können nur auf der Basis von gegenseitigem Vertrauen getragen werden.“ Ohne die Bereitschaft der Belegschaft, an der eigenen Perspektive mitzuarbeiten und sich auf Neues einzulassen, werde auch das beste Konzept nicht tragfähig sein. Die Führungsebene in Berlin – und sich selbst – nimmt er gleichfalls in die Pflicht: „Wir müssen wieder sagen, was wir tun, und tun, was wir sagen.“ Nur so könne sich das Personal auf das, was ihm gesagt wird, verlassen. (ds)