„Personalentwicklung ist für mich Kulturentwicklung“

Ulrich Geppert ist seit Oktober 2016 Chief Human Resources Officer und Executive Vice President der Media Markt Saturn Retail Group. Er verantwortet alle Personalthemen der Unternehmensgruppe einschließlich ihrer Landesgesellschaften. Wir haben nachgefragt, wie er dort aufgenommen wurde.

© Foto: Media Markt Saturn

Personalwirtschaft: Was hat Sie beim Start in das Unternehmen erwartet?

Ulrich Geppert: Da ich die Media Markt Saturn Retail Group schon seit 2015 als Berater in verschiedenen Transformationsprojekten unterstützt habe, hatte ich ein ziemlich genaues Bild davon, was mich dort erwartet. Das Unternehmen hat eine Kultur, die von viel Eigenverantwortung geprägt ist. Das unternehmerische Denken ist ausgeprägt wie in kaum einem anderen Großunternehmen. Dies ist eine gute Grundlage dafür, dass Transformation gelingt. Ich hatte daher das Gefühl, dass sich hier etwas extrem Tolles aufbauen lässt – und das bestätigt sich jeden Tag mehr.

Worum ging es in den früheren Projekten in Bezug auf HR? Wie muss Personalarbeit künftig idealerweise aufgestellt sein?

Meine vorherigen Projekte bei Media Markt Saturn standen alle in Zusammenhang mit der Unternehmenstransformation. Es ging dabei darum, dass Menschen Veränderung als etwas Positives begreifen. HR insgesamt vollzieht einen umfassenden Wandel – von einer Bürokratiefunktion zum wesentlichen strategischen Erfolgsfaktor von Unternehmen. Menschen den Sinn der Strategie zu vermitteln, sie für Veränderung zu begeistern, ist ein wesentlicher Aufgabenbereich. Personalentwicklung ist heute für mich Kulturentwicklung. Damit zusammen hängt für mich die andere große Aufgabe von HR in Richtung Zukunft: Wir müssen viel Energie darauf verwenden, die richtigen Talente und Führungskräfte zu finden und weiterzuentwickeln. Sie sind ein Schlüssel, damit Transformation gelingen kann.

Sie waren Berater, sind nun Angestellter. Worin sehen Sie die Unterschiede beziehungsweise Vor- oder Nachteile?

Als Berater gibt man nur Empfehlungen ab, als Verantwortlicher im Unternehmen trifft man selbst die Entscheidungen. Man arbeitet als externer Berater an Lösungskonzepten mit, hat aber selten Einfluss auf die Umsetzung.

Welche Aufgabe hat bei Ihnen derzeit die höchste Priorität? Wie sehen Ihre Pläne für die Zukunft aus?

In den letzten Monaten haben wir sehr intensiv daran gearbeitet, unsere Prozesse und Strukturen deutlich effizienter aufzustellen. Wir haben beispielsweise unser Recruiting umgestellt und setzen heute deutlich stärker auf neue Stellenanzeigenformate, Social Media Advertising, Vorträge und Stände auf Konferenzen und Kongressen sowie die direkte Ansprache von Kandidaten. Unsere Bewerberpipeline ist dadurch um rund 50 Prozent voller als noch vor einigen Monaten. Zudem interessieren sich heute auch Menschen für uns, die uns vorher nicht auf dem Radar hatten – zum Beispiel Data Scientists und Java-Entwickler. In den nächsten Jahren steht das Thema Kulturentwicklung im Vordergrund. Media Markt Saturn hat hier bereits ein sehr starkes Fundament mit den Werten unternehmerisches Denken und Eigenverantwortung.