Mythos oder Realität?

Was gesunde Führung auszeichnet

Gesunde Führung fokussiert auf das direkte, personale Führungsverhalten, das durch Führungskräfte praktiziert und gelebt wird – oder eben auch nicht. Dabei zielt gesunde Führung nicht allein auf Mitarbeiterführung ab: Gesunde Führung beginnt bei der eigenen Person in Form der Selbstführung. Die Organisationspsychologen Franziska Franke, Antje Ducki und Jörg Felfe identifizieren mehrere Facetten gesunder Selbst- und Mitarbeiterführung, die gemeinsam gesundheitsförderliche Führung beschreiben:

• Gesundheitsförderliches Führungsverhalten beinhaltet Verhaltensweisen, die darauf abzielen die Arbeitsbedingungen, -organisation und -zeiten für die Mitarbeiter und die eigene Person so zu gestalten, dass Überforderung und Dauerstress vermieden werden.

• Gesundheitsbezogene Achtsamkeit bezieht sich auf die Aufmerksamkeit gegenüber gesundheitsrelevanten Signalen und damit auf das Erkennen von zum Beispiel Stress und Überlastung.

• Der Stellenwert von Gesundheit beschreibt die Wichtigkeit, die Gesundheit im Arbeitsfeld gegenüber anderen Werten, wie zum Beispiel Leistung oder wirtschaftlicher Effizienz, einnimmt. Darüber hinaus zeigen die Ergebnisse der Führungskräftebefragung, dass die Teilnehmer gesunde Führung insbesondere mit Wertschätzung, Selbstführung, Kommunikation und Ganzheitlichkeit in Verbindung bringen (siehe Abbildung 1).

• Wertschätzung zeigt sich laut den Beschreibungen in einem respektvollen Umgang, Rücksichtnahme, Anerkennung und Interesse.

• Selbstführung wird mit Selbstfürsorge, Selbstmanagement, Selbstreflexion und Selbstverantwortung umschrieben und auch mit der eigenen Vorbildwirkung in Verbindung gesetzt.

• Kommunikation spiegelt sich darin, Rückmeldung zu geben und zu nehmen, kritikfähig und konstruktiv zu agieren sowie Transparenz herzustellen.

• Ganzheitlichkeit wird mit einer umfassenden Beachtung von Mitarbeiterinteressen und Unternehmenszielen sowie gesellschaftlichen Folgewirkungen charakterisiert.

• Achtsamkeit wird von den Befragten mit Aufmerksamkeit und Bewusstsein durch ein wachsames Beobachten und Wahrnehmen der eigenen Person sowie der Umgebung beschrieben. Die Beschreibungen gehen damit über Konzepte der gesundheitsförderlichen Führung hinaus und verbinden mitarbeiterorientierte Führung und Selbstführung mit der Gesamtperspektive des Unternehmens. Ein ganzheitliches Verständnis gesunder Führung bedarf somit einer Unternehmensperspektive, die Gesundheit als dynamischen Prozess und nicht als Zustand begreift.

Abbildung 1

Was ist gesunde Führung?

© Quelle: Zentrum Fort-und Weiterbildung, Universität Witten/Herdecke

Gesunde Führung wird durch die Führungskräfte gelebt und praktiziert und somit auch durch diese definiert.

Gesunde Führung im aktuellen Führungsgeschehen

In der Studie zeigt sich, dass die befragten Führungskräfte gesundheitsförderliche Führung in der Tendenz bereits praktizieren. Bedeutsame Unterschiede werden jedoch in der Ausprägung der Mitarbeiterführung gegenüber der Selbstführung sichtbar: Die befragten Führungskräfte geben an, dass sie gesundheitsförderliche Führung deutlich stärker in Bezug auf die Mitarbeiterführung als in der Selbstführung zeigen (siehe Abbildung 2). Genauer betrachtet, begründet sich der Unterschied zwischen Mitarbeiter- und Selbstführung insbesondere im Stellenwert, der Gesundheit eingeräumt wird: Während die Führungskräfte der Gesundheit ihrer Mitarbeiter einen hohen Stellenwert zusprechen, liegt der Stellenwert ihrer eigenen Gesundheit allenfalls im Mittelfeld. Insofern gesunde Führung bei der eigenen Person beginnt, liegt hier also deutliches Verbesserungspotenzial vor.

Abbildung 2

Vergleich zwischen Selbst- und Mitarbeiterführung

© Quelle: Zentrum Fort-und Weiterbildung, Universität Witten/Herdecke

Die befragten Führungskräfte zeigen gesundheitsförderliche Führung eher gegenüber ihren Mitarbeitern als gegenüber sich selbst.

Voraussetzungen gesunder Führung

Die Studie fragte außerdem nach den Bedingungen, unter denen gesunde Führung entstehen kann. Dabei finden sich zentrale Ansatzpunkte zum einen im Bereich der unternehmensbezogenen Bedingungen und zum anderen auf der Ebene der individuellen Charakteristika. Eine positive Gesundheitskultur erweist sich als besonders relevante unternehmensbezogene Vorbedingung gesunder Führung. Diese zu entwickeln ist allerdings ein längerfristiges Unterfangen, da Unternehmenskultur auf Werten, Überzeugungen und Annahmen basiert, die in einer Organisation geteilt werden. Sie entsteht als Ergebnis von Lernerfahrungen, die in einer Organisation im Laufe der Zeit gesammelt wurden. Neue Lernerfahrungen im Sinne einer Gesundheitskultur können dann entstehen, wenn die strategische Ausrichtung von Unternehmen und das operative Geschehen Gesundheitsförderlichkeit als relevanten Faktor integrieren.

Daneben scheint außerdem die organisationale Unterstützung eine wichtige Vorbedingung gesunder Führung zu sein. Inwiefern Führungskräfte organisationale Unterstützung erleben, hängt wesentlich davon ab, ob Unternehmenspraktiken unbürokratisch gestaltet sind und die Möglichkeit besteht, Prozesse und Praktiken mitzugestalten.

Führungskräfte, die gesunde Führung leben, sind auf der Ebene der individuellen Charakteristika durch Achtsamkeit gekennzeichnet, sie sind also in der Lage, ihre Aufmerksamkeit auf den gegenwärtigen Moment zu lenken und eine nicht wertende Haltung einzunehmen. Zur Stärkung dieser spezifischen Form der Aufmerksamkeitslenkung haben sich Trainings als effektiv erwiesen und bieten Unternehmen und ihren Führungskräften einen gangbaren Weg zur eher kurzfristigen Umsetzung.

Zuletzt hängt gesunde Führung von der Art der Motivation ab: So zeigen sich positive Effekte intrinsischer Motivation und nachteilige Effekte extrinsischer Motivation. Ob eine Führungskraft intrinsisch oder extrinsisch motiviert ist, Führungsverantwortung zu übernehmen, kann durch geeignete Personalauswahl festgestellt werden. Zudem bietet auch hier die Gestaltung autonomieförderlicher und unterstützender Organisationspraktiken einen weiteren Ansatzpunkt.

Achtsamkeit hilft

Die Ergebnisse der Führungskräftebefragung wurden im März auf der Mindful-Leadership-Konferenz an der Universität Witten/Herdecke mit Vertretern aus der Unternehmenspraxis und Wissenschaftlern diskutiert. Die Teilnehmer konnten die Hauptergebnisse teilen, nämlich dass gesunde Führung eine Form der personalen, direkten Führung beinhaltet, bereits aktuell im Führungsalltag praktiziert wird, in der Selbstführung schwächer ausgeprägt ist als in der Mitarbeiterführung, einen ganzheitlichen Ansatz benötigt und durch Gesundheitskultur und organisationale Unterstützung sowie Achtsamkeit und intrinsische Motivation gefördert werden kann.