Employer Branding

Sich als attraktiver Arbeitgeber darzustellen reicht nicht. Die Unternehmen müssen es auch sein, um interessant für junge Talente zu bleiben. Daher hat Employer Branding viel mit der eigenen Unternehmenskultur zu tun. Über dieses und andere Themen diskutierten acht Experten beim Round Table der Personalwirtschaft.

Wie wichtig ist Mitarbeitern die Unternehmenskultur ihres Arbeitgebers? Laut einer aktuellen Umfrage achtet die Mehrheit der Bewerber auf die Firmen- philosophie. Circa jedem zweiten Arbeitnehmer ist das Unternehmensleitbild für die eigene Zufriedenheit sogar wichtiger als das Gehalt.

Familienunternehmen gelten gegenüber anderen Firmen häufig als die besseren Arbeitgeber. Wirtschaftswissenschaftler von zwei Hochschulen haben untersucht, ob dieses Bild stimmt und sind anhand von Arbeitgeberbewertungen zu dem Schluss gekommen, dass zumindest größere Familienunternehmen nicht besser, sondern sogar etwas schlechter abschneiden.

Wann und wie informieren sich MINT-Studenten über potenzielle Arbeitgeber? Dieser Frage ging eine Studie nach. Danach gehen die künftigen Absolventen der Mathematik, Naturwissenschaften, Informatik und Ingenieurwesen schon sehr früh auf die Suche nach einem für sie infrage kommenden Unternehmen.

Wertschätzung, Empathie und der Betrachtung ganz individueller Lebenssituationen prägen den Arbeitsalltag von HR-Spezialisten. Deshalb können sie Employer Branding besser, findet Kristen Herde.

Eine gute Employer Brandig Strategie ist vielschichtig. Sie umfasst Bereiche, die keine klassischen Arbeitsfelder von HR sind. Darin liegt laut Eike Rojahn der Vorteil von Kommunikationsdienstleistern.

Arbeitgeber-Rankings sind beliebt und werden häufig veröffentlicht. Eine neue Studie hat nun ergeben, dass fast drei Viertel der Deutschen mit akademischer Ausbildung gar keinen Wunscharbeitgeber haben. Die Befragungsergebnisse lassen vermuten, dass die Rankings gar nicht wirklich Auskunft über die Arbeitgeberqualität von Unternehmen geben.

In den letzten Jahren haben sich die Anforderungen der Deutschen an ihren Job gewandelt. Dazu trägt vor allem die sogenannte Generation Z bei, die Altersgruppe der 18- bis 24-Jährigen. Zwar ist auch den Jüngeren die Sicherheit des Arbeitsplatzes am wichtigsten, doch sie legen unter anderem mehr Wert auf die soziale Einstellung von Unternehmen.

Mobiles Arbeiten steht bei vielen Bewerbern hoch im Kurs. Wer als Unternehmen auf Remote Work setzt, kann damit bei potenziellen Kandidaten punkten. Über das Modell und seine Vorzüge haben wir mit Claudia Abele, Head of Corporate HR, bei der All for One Group, gesprochen.

Unternehmen und Talente verbinden, die die gleichen Werte und Visionen teilen – dieses Ziel verfolgt die Job- und Employer-Branding-Plattform Wantedly aus Japan, die vor allem jüngere Jobsuchende anspricht. Nun ist das Unternehmen auch in Deutschland vertreten: Zum 1. Mai wurde eine Dependance in Berlin eröffnet.