Employer Branding

Ein coronabedingter Einstellungsstopp ist für die Mehrheit der Arbeitgeber weltweit kein Thema. 86 Prozent rechnen fest damit, dass der Bedarf an neuen Mitarbeitern im kommenden Jahr gleich hoch bleibt oder sogar noch steigen wird.

Für Fachkräfte ohne Hochschulabschluss gehört die Automobilindustrie auch weiterhin zu den beliebtesten Arbeitgebern. Allerdings zeichnet sich als neue Tendenz ab, dass Pflege- und Sozialorganisationen in der Gunst der Nichtakademiker steigen.

Corona wälzt die Arbeitswelt um, doch viele Unternehmen zeigen sich handlungs- und wandlungsfähig. Die HR-Leiter von drei ganz unterschiedlichen Unternehmen berichten über Herausforderungen, Konsequenzen und Lernerfahrungen aus der Krise.

Im Employer Branding sind Mitarbeiterbefragungen elementar, um authentische Arbeitgebermarken zu entwickeln. Nur so werden die Menschen einbezogen, die diese tatsächlich mit Leben füllen. Jede Mitarbeiterbefragung basiert im Grunde auf einer Ausgangsfrage: Was möchten Sie eigentlich herausfinden?

Nicht zuletzt durch die Corona-Krise etabliert sich New Work als gängige Form der Zusammenarbeit. Neue, zukunftsgerichtete Ansätze des Employer Brandings sind daher nötig. Popup-Offices in anderen Ländern sind solch eine kreative Idee, wie unser Praxisbeispiel zeigt.

Unternehmen haben unterschiedlichste Strategien, sich als Arbeitgeber positiv in Szene zu setzen. Insbesondere in der Corona-Krise ist das interne Employer Branding entscheidend. Ob dabei tatsächlich das Wohl der Mitarbeiter im Fokus steht, wird schnell sichtbar.

In der Not erkennt man wahre Freunde – und gute oder schlechte Arbeitgeber. Insofern bietet die Corona-Krise bei allem Ungemach auch spannende Zeiten für das Employer Branding. Acht Branchenexperten zogen eine Zwischenbilanz zur Krise und diskutierten, wie Unternehmen ihr Profil gerade jetzt stärken können.

Wenn Unternehmen ihr Employer Branding lediglich auf Imagefilmen, Hochglanzbroschüren und Social Media aufbauen, vermitteln sie potentiellen Mitarbeitern eine falsche Wirklichkeit und schaden damit sogar nachhaltig ihrem Ruf.

Bei der Arbeit von Zuhause aus gehören Video-Meetings zum Alltag. Mitarbeiter gewähren dabei häufig Einblicke in ihr Homeoffice – und repräsentieren damit das Unternehmen. Für Arbeitgeber ergibt sich daraus Potenzial, ihre Marke zu kommunizieren.

Die Corona-Pandemie prägt seit Monaten den Arbeitsalltag und verändert somit auch die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Eine Studie hat dies nun in konkreten Zahlen festgehalten.