Fünf Tipps für den erfolgreichen Start ins Peer Recruiting
Es ist sinnvoll und zeitgemäß, Mitarbeiter an Recruting-Prozessen zu beteiligen. Schließlich kommt es darauf an, dass die neuen Kollegen sozial und kulturell gut ins Team passen. Beherzigen Sie folgende Tipps, damit Peer Recruiting gelingt.
1/5
Tipp 1: Zeigen Sie Einfühlungsvermögen!
HR benötigt viel Einfühlungsvermögen, damit Peer Recruiting funktioniert. Die Personalabteilung muss die Bedürfnisse der Fachteams genau kennen und den unterschiedlichen Qualifikationsstand der einzelnen Mitarbeiter berücksichtigen.
©shutterstock, Max4e Photo
2/5
Tipp 2: Geben Sie Verantwortung ab!
Um Peer Recruiting erfolgreich einzuführen, sollten Personalverantwortliche bereit sein, Verantwortung abzugeben und Aufgaben zu delegieren. Das bedeutet: HR-Manager übernehmen die Rolle von Beratern und Moderatoren für die Fachteams.
©shutterstock, Andrey_Popov
3/5
Tipp 3: Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern!
Die Teammitglieder werden sich nur auf das mitarbeiterverantwortete Recruiting einlassen, wenn das Management ihnen vertraut und ihre Entscheidungen akzeptiert.
©shutterstock, Nicoleta Raftu
4/5
Tipp 4: Vermitteln Sie die Unternehmenskultur!
Beim Peer Recruiting wird die Vermittlung der Unternehmenskultur in die Hände der Mitarbeiter gelegt. Voraussetzung dafür ist: Es gib eine übergreifende Vision, die alle internen Stakeholder leben.
©shutterstock, Fabrik Bilder
5/5
Tipp 5: Ziehen Sie an einem Strang!
Alle Beteiligten sollten ein einheitliches Verständnis von Peer Recruiting entwickeln und es gemeinsam tragen.
©shutterstock, Dmitry Molchanov