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Führungskraft

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Unser Oktober-Magazin: Führungskräfteentwicklung richtig gestalten

Unternehmen sind auf Führungskräfte angewiesen. Nicht zuletzt, weil sie ein entscheidender Faktor für Team- und Individualleistungen sowie für Recruiting und Retention sind. Doch wie gelingt es HR, diese Schlüsselfiguren zu identifizieren und weiterzuentwickeln?

Führungskräfte, Ihr seid keine Coaches!

Kann und soll es eine „coachende Führungskraft“ geben? Nein, das wäre ein Fehler – und zwar aus Sicht von Coaches, Führenden und Geführten, meint Christian Thiele.

Viele sind nicht bereit für menschlich agierende Führungskräfte

Kritik an einer tanzenden Ministerpräsidentin und ein Shitstorm gegen einen weinenden CEO: Viele wünschen sich menschliche Leader, können aber nicht damit umgehen, wenn sie vor ihnen stehen. Ein Kommentar.

„Führungskräfte mit Integrität sind Energiereserven“

Was macht in der heutigen Zeit eine gute Führungskraft aus? Und wer ist ein gutes Vorbild? Andreas Föller, Managing Director der Personalberatung Comites, gibt eine Einschätzung.

Führungskräfte-Fortbildung: Start-up Gyde erhält siebenstellige Finanzierung

Mit digitalem Micro-Learning und Gruppencoachings möchte Gyde Führungskräfte bei der eigenen Entwicklung unterstützen. Sieben Investoren glauben an das Konzept und unterstützen das Jungunternehmen finanziell.

Führungskonzept Psychologisches Kapital: Als HERO Millennials motivieren

Mit dem Führungskonzept „Psychologisches Kapital“ lassen sich die Effizienz und die Resilienz von Beschäftigten steigern. Außerdem sinkt die Wechselbereitschaft von Azubis.

So können Unternehmen Vertrauen stärken

Alle Prozesse im Unternehmen funktionieren nur, wenn sich die Akteure gegenseitig vertrauen. HR und Unternehmen können dieses für den Geschäftserfolg essenzielle Vertrauen stärken.

„Eine KI führt uns teilweise bereits unterschwellig“

Die WHU-Wissenschaftler Fabiola Gerpott und Lukas Lanz forschen zur Frage: Wie reagieren Menschen auf eine KI als Führungskraft? Im Interview sprechen sie über ihre Erkenntnisse.

Führungskräfte müssen Transparenz im Arbeitsalltag herstellen

Für ein gutes nächstes Normal fehlt es in vielen Teams und Abteilungen an Klarheit. Umso wichtiger werden konkrete Absprachen. Vorgesetzte und HR sind dabei besonders gefragt.

Führungskräfte richtig fördern

Praxisnahes Führungskräfte-Coaching im Unternehmen: Welche Tipps und Tricks gilt es zu beachten, um Führungskräfte zu Führungspersönlichkeiten zu entwickeln?

Unbegrenzter Urlaub nur für Top-Führungskräfte: Was gilt es zu beachten?

Bei der Investmentbank Goldman Sachs gibt es jetzt kein Limit mehr bei den Urlaubstagen – zumindest auf den höheren Hierarchieebenen. Ist das mit dem deutschen Arbeitsrecht vereinbar?

Moderne bAV: Führungskräften mehr Eigenverantwortung geben

Beim 6. Praxisforum Total Rewards stellte die GEA Group ihre bAV für Führungskräfte vor. Sie basiert auf einem Arbeitgeber- und einem Arbeitnehmerbeitrag sowie einer Kapitalanlage.