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Mitarbeiterführung

Mitarbeiterführung wird definiert als die Beeinflussung von Mitarbeitern (bzw. einer Gruppe) auf ein gemeinsames Ziel hin. Dies geschieht unter Berücksichtigung situativer Rahmen- und Umfeldbedingungen. Die Führungskraft wird durch das Unternehmen legitimiert, Führungseinfluss auszuüben. Dabei sind Formen der Macht- und Beziehungsgestaltung ebenso Bestandteil der Mitarbeiterführung wie die ziel- und ergebnisorientierte Arbeitssituation.

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HR-Organisation

Wie Führungskräfte ehrlichere Statusmeldungen bekommen

Dinge schönzureden, ist dem Unternehmenserfolg abträglich. Christian Thiele erklärt in seiner Kolumne, warum das so ist – und was Sie gegen den „Status Melone“ unternehmen können.
HR-Organisation

Jeder vierte Beschäftigte ist mit seinem Vorgesetzten unzufrieden

Deutsche Arbeitnehmer sind oft nicht mit ihren Führungskräften zufrieden, zeigt der neue Gallup-Engagement-Index. Das wirkt sich auch auf die Mitarbeiterbindung aus.
HR-Organisation

Warum Wertschätzung beim Gegenüber nicht ankommt

Sie ist einer der wichtigsten Motivatoren in der Arbeitswelt: Wertschätzung. Und doch haben Führungskräfte oftmals Probleme, sie zu kommunizieren. Woran liegt das?
HR-Organisation

So führen Sie Mitarbeitende, die sich ungewohnt verhalten

Wie lassen sich Beschäftigte führen, die sich anders als sonst verhalten? Dr. Frank Stöpel, Coach und Berater, erklärt, worauf Verantwortliche achten müssen.
Personalentwicklung

„Gute Führungskräfte zeichnen sich durch Selbstreflexion aus“

Wer Personal führt, sollte auf seinen Körper hören und mit ihm an seinen Führungsfähigkeiten arbeiten, sagt der Berater Jens Bergstein. Wir sprachen mit ihm darüber, was gute Führung ausmacht.
HR-Organisation

Das Feiern von Erreichtem steigert das Selbstvertrauen der Mitarbeiter

Unternehmen und Teams sollten sich mehr auf ihre Erfolge konzentrieren. Wie wäre es also mit einer Tadaaa-Liste, in der sie auflisten, was sie geschafft haben, fragt unser Kolumnist Christian Thiele.
Allgemein

„Bin ich hier richtig aufgehoben?“

Age-Diversity ist wichtig für die Zukunftssicherung von Unternehmen. Wie die unterschiedlichen Generationen gut zusammenarbeiten können, erklärte Jugendforscher Simon Schnetzer auf dem HR-Summit 2022.
HR-Organisation

Transformational Leadership: „Ask your Teenage Kids“

Bayer-Personalchefin Sarena Lin hat in ihrer Keynote beim HR-Summit 2022 Tipps gegeben, worauf sich HR-Führungskräfte in der Zukunft fokussieren sollten: auf Menschen und eine neue Leadershipform.
Allgemein

Unser Oktober-Magazin: Führungskräfteentwicklung richtig gestalten

Unternehmen sind auf Führungskräfte angewiesen. Nicht zuletzt, weil sie ein entscheidender Faktor für Team- und Individualleistungen sowie für Recruiting und Retention sind. Doch wie gelingt es HR, diese Schlüsselfiguren zu identifizieren und weiterzuentwickeln?
Personalentwicklung

Führungskräfte, Ihr seid keine Coaches!

Kann und soll es eine „coachende Führungskraft“ geben? Nein, das wäre ein Fehler – und zwar aus Sicht von Coaches, Führenden und Geführten, meint Christian Thiele.
HR-Organisation

Viele sind nicht bereit für menschlich agierende Führungskräfte

Kritik an einer tanzenden Ministerpräsidentin und ein Shitstorm gegen einen weinenden CEO: Viele wünschen sich menschliche Leader, können aber nicht damit umgehen, wenn sie vor ihnen stehen. Ein Kommentar.
HR-Organisation

Führungskonzept Psychologisches Kapital: Als HERO Millennials motivieren

Mit dem Führungskonzept „Psychologisches Kapital“ lassen sich die Effizienz und die Resilienz von Beschäftigten steigern. Außerdem sinkt die Wechselbereitschaft von Azubis.
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