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Mitarbeiterführung

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Das Feiern von Erreichtem steigert das Selbstvertrauen der Mitarbeiter

Unternehmen und Teams sollten sich mehr auf ihre Erfolge konzentrieren. Wie wäre es also mit einer Tadaaa-Liste, in der sie auflisten, was sie geschafft haben, fragt unser Kolumnist Christian Thiele.

„Bin ich hier richtig aufgehoben?“

Age-Diversity ist wichtig für die Zukunftssicherung von Unternehmen. Wie die unterschiedlichen Generationen gut zusammenarbeiten können, erklärte Jugendforscher Simon Schnetzer auf dem HR-Summit 2022.

Transformational Leadership: „Ask your Teenage Kids“

Bayer-Personalchefin Sarena Lin hat in ihrer Keynote beim HR-Summit 2022 Tipps gegeben, worauf sich HR-Führungskräfte in der Zukunft fokussieren sollten: auf Menschen und eine neue Leadershipform.

Unser Oktober-Magazin: Führungskräfteentwicklung richtig gestalten

Unternehmen sind auf Führungskräfte angewiesen. Nicht zuletzt, weil sie ein entscheidender Faktor für Team- und Individualleistungen sowie für Recruiting und Retention sind. Doch wie gelingt es HR, diese Schlüsselfiguren zu identifizieren und weiterzuentwickeln?

Führungskräfte, Ihr seid keine Coaches!

Kann und soll es eine „coachende Führungskraft“ geben? Nein, das wäre ein Fehler – und zwar aus Sicht von Coaches, Führenden und Geführten, meint Christian Thiele.

Viele sind nicht bereit für menschlich agierende Führungskräfte

Kritik an einer tanzenden Ministerpräsidentin und ein Shitstorm gegen einen weinenden CEO: Viele wünschen sich menschliche Leader, können aber nicht damit umgehen, wenn sie vor ihnen stehen. Ein Kommentar.

Führungskonzept Psychologisches Kapital: Als HERO Millennials motivieren

Mit dem Führungskonzept „Psychologisches Kapital“ lassen sich die Effizienz und die Resilienz von Beschäftigten steigern. Außerdem sinkt die Wechselbereitschaft von Azubis.

Führungskräfte müssen Transparenz im Arbeitsalltag herstellen

Für ein gutes nächstes Normal fehlt es in vielen Teams und Abteilungen an Klarheit. Umso wichtiger werden konkrete Absprachen. Vorgesetzte und HR sind dabei besonders gefragt.

Coronafall im Betrieb: Was müssen Führungskräfte tun?

Bei einer Corona-Infektion in der Belegschaft ist auch der oder die Vorgesetzte gefragt. Doch wie sollten Führungskräfte im Falle eines Falles reagieren?

Was ist und bringt Positive Leadership? Fünf Dinge, die Führungskräfte und HR wissen sollten

Wenn Sie dazu beitragen wollen, dass die Menschen unter Ihrer Führung, in Ihrer Organisation ihre Leistung steigern – was bietet das meiste Potenzial?

So können Sie Erfolge wahrnehmen, kommunizieren und feiern

Führungskräfte sollten öfter die rosa Erfolgsbrille statt der schwarzen Negativbrille aufsetzen. Warum das gut ist und wie das geht.

Konstruktiv positiv: Vertrauen verstärken beim hybriden Arbeiten

Vertrauen ist eine hochmoderne, hochwichtige Ressource. So können Führungskräfte Vertrauen schaffen, stärken, wiedergewinnen.