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Unternehmenskultur

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Blue- und White-Collar: Wir kreieren eine fatale Zweiklassengesellschaft

Wer New Work nur seinen Angestellten, nicht aber seinen Blue-Collar-Mitarbeitenden anbietet, riskiert einen Riss in der Belegschaft. Ein Gastbeitrag von Gunther Olesch.

Fehler zuzugeben fällt Führungskräften schwer

Führungskräfte wissen, wie wichtig eine gute Fehlerkultur im Unternehmen ist. Dennoch handeln sie oft nicht danach, obwohl sie eine Vorbildfunktion haben.

So entscheiden sich Bewerber nicht für jemand anderen

Wenn sich Bewerbende kurzfristig für einen anderen Arbeitgeber entscheiden, ist das ärgerlich und teuer. Wer Fehler vermeidet, senkt die Wahrscheinlichkeit, dass so etwas passiert.

Unterscheiden sich die Wünsche von Blue- und White-Collar-Beschäftigten?

Produktionsmitarbeitende und Büroangestellte entscheiden sich anhand ähnlicher Kriterien für einen Arbeitgeber. Doch ein Punkt ist White-Collar-Beschäftigten deutlich wichtiger als Blue-Collar-Mitarbeitenden.

Warum Wertschätzung beim Gegenüber nicht ankommt

Sie ist einer der wichtigsten Motivatoren in der Arbeitswelt: Wertschätzung. Und doch haben Führungskräfte oftmals Probleme, sie zu kommunizieren. Woran liegt das?

Eine Branche im Wandel: „Die Gastronomie muss New Work lernen“

Die Arbeitsbedingungen in der Gastro-Branche haben einen schlechten Ruf. Intensiviert der Fachkräftemangel den Zustand oder leitet er einen Umbruch ein?

Wenn alle Mitarbeitenden Führungsverantwortung haben

Bei der Agentur Openers ist jeder Mitarbeiter eine Führungskraft für einen Kollegen. Damit soll die Eigenverantwortung der Beschäftigten gestärkt und die Mitarbeiterbindung vergrößert werden.

Urteil: Amazon darf Arbeitsschritte mittels Handscanner erfassen

Dürfen Unternehmen technische Hilfsmittel einsetzen, mit denen die Arbeitsleistung der Beschäftigten ununterbrochen erfasst wird? Oder handelt es sich dabei um eine verbotene Mitarbeiterüberwachung?

„BGM sollte interaktiv und langfristig gedacht sein“

Woran liegt es, dass Gesundheitsangebote nicht immer so von den Mitarbeitenden angenommen werden, wie gewünscht? Anabel Ternès, Managing Director des Instituts für Nachhaltiges Management, hat darauf Antworten.

Mitarbeiterbindung: Sparen KMU am falschen Ende?

Die wirtschaftliche Lage beeinflusst die Ausgabenprioritäten des Mittelstands. Die KMU möchten zwar ein besseres Arbeitsklima, sparen aber an Personalkosten.

Onboarding: R/GA schickt neue Mitarbeitende auf Integration Journey

Wer bei der Kreativ- und Beratungsagentur anfängt, soll mehr Zeit zum Ankommen bekommen. Die Neuen sollen sich dem Unternehmen von Beginn an zugehörig fühlen, und es in seiner Gesamtheit wahrnehmen.

Trotz Wachstum: Wie Pipedrive flache Hierarchien beibehält

Das Softwareunternehmen setzt auf Nähe zwischen allen Beschäftigten, um langfristig erfolgreich zu sein. Wie gelingt es Pipedrive, einen offenen, hierarchielosen Austausch zu gestalten?