Round Table: Betriebliche Alterversorgung

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Für eine unmittelbare, ordnungsgemäße und effiziente Abwicklung brauchen Unternehmen digitale und zeitgemäße Lösungen.

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Arbeitnehmer selbst entscheiden zu lassen, ob sie ein Produkt mit Garantie oder eines ohne Garantie mit Aussicht auf eine höhere Rendite wählen wollen, wäre ein Schritt in Richtung mehr Mitspracherecht.

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Die Dotierungshöhe muss am Ende für den Arbeitgeber steuerbar sein. Gerade für die verbreiteten Kapitalsysteme in der bAV bedarf es daher intelligenter Verrentungsmodelle.

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Nicht vergessen werden sollte in der Pensionslasten-Debatte, dass Unternehmen von Pensionsrückstellungen, durch die damit einhergehende zusätzliche Liquidität und die steuerlichen Vorteile, profitieren. Unverantwortlich ist dagegen, wenn sie sich um die Rückstellungen nicht oder nur schlecht kümmern. 

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Dass gesunde Unternehmen ihre Pensionsverpflichtungen in den Handelsbilanzen nicht mehr darstellen können und deshalb in die Insolvenz gehen, geschieht nicht. Unternehmen haben auch in der Niedrigzinsphase Handlungsoptionen.

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Gut vorstellbar ist, dass die Kunden selbst und auch die Tarifvertragsparteien die alte und die neue bAV-Welt kombinieren werden.

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Der Reifegrad der digitalisierten bAV ist momentan noch ausbaufähig, beschränkt er sich doch oft noch auf die Kommunikation mit den Versicherten. Auch sehr große Unternehmen haben hier noch viel Luft nach oben.

 

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Das klassische Modell der Leistungszusage wird seine Attraktivität für bestimmte Arbeitnehmergruppen behalten, deshalb sind Versicherungen gut beraten, solche Versorgungsmodelle nicht gänzlich aus den Augen zu verlieren.

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