Dr. Marcel Oertig (Hrsg.)
Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement
Von der Kostenoptimierung zur nachhaltigen Wertsteigerung
Personalwirtschaft Buch
2. aktualisierte Auflage 2007
208 Seiten, gebunden
Höhere Wertschöpfung mit weniger Ressourcen
Höhere Wertschöpfung mit weniger RessourcenDies wird die zentrale Herausforderung für die Personalabteilung in den nächsten Jahren sein. Gefordert ist ein integriertes Geschäftsmodell: Liniennah, auf die Geschäftsstrategie des Unternehmens ausgerichtete Beratunngseinheiten (Business Partner), Spezialisten und Experten, die unternehmensrelevantes und aktuelles Fachwissen bündeln sowie ein effizientes Dienstleistungszentrum für alle administrativen Tätigkeiten.
Herausfordernd ist eniger das theoretische Modell an sich – das ist zwischenzeitlich bei fortschrittlichen Unternehmen bekannt – als vielmehr die erfolgreiche und nachhaltige Implementierung des neuen Geschäftsmodells. Neben einer praxisnahen theoretischen Fundierung liegt der Fokus des Buches deshalb in konkreten Lessons learned aus aktuellen Umsetzungsbeispielen von führenden Unternehmen (Lufthansa, SAP, Swisscom, UBS).
Über den Herausgeber
Dr. Marcel Oertig
Dr. Marcel Oertig ist Managing Partner der Avenir Consulting AG in Zürich sowie Partner des IFPM-HSG Center for International HRM der Universität St. Gallen.Seine aktuellen Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen HR Governance und HR Strategie sowie Talent Management und Nachfolgeplanung. Zuvor war er über lange Jahre als Personalleiter und Geschäftsleitungsmitglied für einen Telekommunikationskonzern tätig. Daneben lehrt er in Executive Master Programmen an verschiedenen Universitäten und Fachhochschulen der Schweiz.
Dr. Marcel Oertig ist Autor des Personalwirtschaft Buches „HR Governance“ sowie Herausgeber des Personalwirtschaft Buches „Neue Geschäftsmodelle für das Personalmanagement“.