Pandemie und Fachkräftemangel verschafften HR eine Woge der Anerkennung und Aufmerksamkeit. Heute dagegen heißt es in manchen Unternehmen sogar „No HR“. Doch gerade heute braucht es das Gegenteil: eine starke Personalarbeit, die auch scharfe Entscheidungen trifft. Dafür müssen HR-Verantwortliche vor allem mutiger werden. Was bedeutet es, Mut in HR zu beweisen? Das zeigt unsere Titelstrecke – mit Stimmen aus der Praxis und Fallbeispielen von Fraport, DRV Bund, Rapid Data und Unilever.
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