Wie gut gelingt es Unternehmen, Belastungen nicht nur zu erfassen, sondern daraus klare Entscheidungen für Arbeitsgestaltung und Prävention abzuleiten? Unsere Langzeitauswertung des Skolawork BGM-Radar (Eigenschreibweise: SKOLAWORK BGM-RADAR) mit 905 Unternehmensanalysen von 2008 bis 2026 zeigt: Im Beobachtungszeitraum 2020 bis 2026 (n = 76) setzen 59 Prozent der Unternehmen die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung um, 72 Prozent nutzen Mitarbeiterbefragungen als Datenquelle. Weniger als 20 Prozent hingegen geben an, ihre Unternehmensziele mit Kennzahlen zur Steuerung ihrer Prozesse zu verknüpfen. Diese fehlende Operationalisierung ist aber Grundvoraussetzung, um Entwicklungsprozesse zu bewerten und Erfolgsmessungen aufzusetzen.
Damit zeigt sich weniger ein Mangel an Daten als vielmehr eine Lücke in ihrer weiteren Nutzung: Entscheidend ist, wie aus den vorhandenen Informationen belastbare Prioritäten, Entscheidungen und konkrete Maßnahmen für Arbeitsgestaltung und Prävention im Sinne einer gewünschten Unternehmensentwicklung abgeleitet werden. Für Skolawork (Eigenschreibweise: SKOLAWORK) ist eine fundierte Befragung gemäß den Vorgaben der Gemeinsamen Deutschen Arbeitsschutzstrategie (GDA) der Grundstein, um die Belastungen in den GDA-Gestaltungsbereichen zu erfassen. Wir erzeugen eine klare Auswertungsstruktur hinsichtlich der Tätigkeitsbereiche und Zielgruppen, entwickeln passende Fragestellungen und schaffen mit den Ergebnissen einer Befragung eine belastbare Datengrundlage. Und dann?

Befunde verdichten, Ursachen verstehen und Maßnahmen ableiten
Befragungsergebnisse zeigen in der Übersicht, wo und in welchen Unternehmensbereichen Belastungsschwerpunkte liegen. Sie erklären jedoch häufig nicht, warum sie entstehen oder welche Maßnahmen sinnvoll gegensteuern. Genau hier entscheidet sich, ob Ergebnisse in der Schublade landen oder einen zielgerichteten Folgeprozess nach sich ziehen. Für Skolawork haben sich für den Folgeprozess Workshops mit den jeweils beteiligten Mitarbeitenden und Führungskräften zur Befundverdichtung und Maßnahmenableitung bewährt.
Erfahrene Berater aus der Organisationsentwicklung mit methodischer Sicherheit, Projekterfahrung und Branchenverständnis bilden die Voraussetzung dafür, gemeinsam mit den Beteiligten Belastungsschwerpunkte sowie mögliche Ursachen und Zusammenhänge einzuordnen. Handlungsfelder müssen priorisiert, Verantwortlichkeiten und Zeithorizonte geklärt und Grundlagen für die Wirksamkeitskontrolle geschaffen werden. Nur so wird es möglich, zielgerichtete Maßnahmen abzuleiten und gemeinsam mit den Beteiligten die Umsetzung vorzubereiten oder aber konkrete Maßnahmen unternehmensübergreifend zu adressieren. Gerade in größeren Unternehmen muss in diesem Prozessschritt klar festgelegt werden, was lokal in den Unternehmensbereichen gelöst werden kann, oder aber welche Maßnahmen standortübergreifend durch zentrale Entscheidungen initiiert werden müssen.
Führung schafft den Transfer in den Arbeitsalltag
Die erfolgreiche Umsetzung des Folgeprozesses der GB Psych steht und fällt mit dem Engagement der Führungskräfte. Als operative Gestalter von Arbeitsbedingungen und primäre Ansprechpersonen für die Beschäftigten tragen sie die strategische Verantwortung dafür, vereinbarte Maßnahmen zielgerichtet in den Arbeitsalltag zu überführen und deren Wirksamkeit zu kontrollieren. Die zielgerichtete Einbindung der Führungskräfte wird häufig von den Unternehmen vernachlässigt, ist aber unabdingbar und wird durch Skolawork mit individualisierten Qualifizierungsmodulen professionell im Gesamtprozess umgesetzt.
Skolawork begleitet Unternehmen seit knapp 30 Jahren im strategischen BGM und unterstützt als Full-Service-Anbieter den gesamten Prozess – von Analyse und Befragung über die Umsetzung bis zur Wirksamkeitsprüfung.
Sie möchten die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung fundiert planen und umsetzen oder bereits bestehende Befragungsergebnisse gezielt nutzen, um einen zielgerichteten Folgeprozess einzuleiten? Informieren Sie sich auf unserer Homepage über unsere Leistungen oder vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch:
Autor
Björn Schlüter
Geschäftsführer SKOLAWORK · Strategische BGM-Beratung & Organisationsentwicklung
Jonas Treixler
Geschäftsführer SKOLAWORK · Digitales BGM
