Recruiting nach Zahlen: die Quintessenz

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Setzen Sie Ihr Budget sinnvoll ein.
Eine Anfangsinvestition in den Aufbau eines zielführenden Recruiting-Controllings rentiert sich langfristig, denn mithilfe aussagekräftiger Kennzahlen lassen sich Budgets effektiver einsetzen.

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Werden Sie aktiv, bevor andere Sie drängen.
Entwickeln Sie selbst mit Bedacht ein aussagekräftiges Reporting, statt zu warten, bis der Vorstand kurzfristig Zahlen von Ihnen fordert.

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Nutzen Sie die Kraft der Zahlen.
Controlling bringt Licht ins Dunkel Ihrer Recruiting-Bemühungen und liefert Ihnen die besten Argumente für Budgetverhandlungen und Strategiebesprechungen.

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Bestimmen Sie die für Ihre Ziele relevanten Kennzahlen.
Welche KPIs für die Ziele Ihrer Organisation steuerungsrelevant sind, hängt von Ihrer Recruiting-Strategie ab. Mitunter benötigen Sie auch unterschiedliche Kennzahlen für verschiedene Recruiting-Zielgruppen.

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Weniger ist mehr.
Vielerorts fehlt es noch an belastbaren Kennzahlen. Machen Sie jedoch nicht den Fehler, so viele Zahlen wie nur möglich zu liefern. Reporten Sie sich und andere nicht zu Tode.

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Es tut nicht weh.
Bauen Sie Berührungsängste hinsichtlich des Themas Controlling ab. Fangen Sie mit ein paar Basiskennzahlen an und verschaffen Sie sich und Ihren Mitarbeitern das nötige Know-how.

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Es ist nicht kompliziert.
Viele Recruiting-KPIs erfordern keine kryptischen Formeln, sondern sind relativ leicht zu ermitteln. Mit Zählen, Befragen und den Grundrechenarten kommt man schon weit.

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Beschaffen Sie sich die richtigen Benchmarks.
Zahlen ohne Vergleichswerte haben wenig Aussagekraft. Informieren Sie sich darüber, wie die Werte in vergleichbaren Unternehmen und im Branchendurchschnitt aussehen.

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Nutzen Sie die technischen Möglichkeiten.
Zum Funktionsumfang von immer mehr Recruiting-Tools zählen Analyse- und Reportingmöglichkeiten. HR Analytics beziehungsweise Talent Analytics sind auf dem Vormarsch.

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