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Talent Management

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TalentPro: Es gibt keine Patentlösungen für den Fachkräftemangel

Ein Geheimrezept für erfolgreiches Recruiting haben Experten bisher nicht gefunden. Das wurde auf der TalentPro wieder einmal deutlich, unter anderem bei einer Diskussion mit Ute Neher, Kerstin Wagner und Maximilian Mendius.

Talent-Klima-Index: Weniger Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt verfügbar

Die Verfügbarkeit von Arbeitskräften ist wieder auf Vor-Pandemie-Niveau angekommen. Das zeigt der Talent-Klima-Index der Hochschule Fresenius, für den seit 2016 Daten erhoben werden.

„Angebot angenommen“: Das wollen Bewerber:innen wirklich

Um Bewerber:innen zu überzeugen, müssen Unternehmen vom ersten Kontakt an begeistern. Welche drei Bereiche des Bewerbermanagements sind entscheidend?

Wachstumsfinanzierung: Workwise erhält 12 Millionen Euro

Das Recruiting-Start-up aus Karlsruhe nimmt das erste Mal externes Kapital auf und erhält von den Investoren eine zweistellige Millionensumme.

Wettbewerbsvorteile durch Talent Management erzielen

Die COVID-19 Pandemie hat den Arbeitsmarkt verändert: Für viele Berufstätige wurden Kurzarbeit, Homeoffice und Remote Work zur Realität. Der Wunsch nach New Work und mehr Freizeit wird in allen Branchen immer wichtiger. Kimberly Maucher-Lynch, Head of Talent Acquisition Sales DACH bei Workday, erklärt im Interview neue Ansätze im Talent Management.

Pandemie: Fachkräftegewinnung sorgt für weniger Kopfschmerzen

Die Arbeitgeber sind derzeit eher optimistisch, gesuchte Fachkräfte auch zu finden – anders als vor Beginn der Corona-Krise. Der aktuelle Talent Klima Index zeigt zudem: Auf Bewerberseite hat die Pandemie für ein höheres Bedürfnis nach einem sicheren Arbeitsplatz gesorgt.

Generation Z braucht Orientierungshilfe

Der Lockdown hat bei den 16 bis 24-Jährigen bewirkt, dass sie sich zurückziehen, die Zukunft recht pessimistisch sehen und immer weniger risikobereit sind. Arbeitgeber müssen deshalb die jungen Menschen aus ihrem „Schildkrötenpanzer“ herausholen, sind sich zwei Generation Z-Experten sicher.

HYBRID HR

Eine neue Personalfunktion für eine neue Arbeitswelt

In unserer Studie haben wir Personalmanagerinnen und -manager zum Status quo und zur Zukunft der HR-Arbeit befragt. Die wichtigsten Erkenntnisse sind jetzt als kompaktes Dossier verfügbar. Holen Sie sich hier Ihr kostenfreies Leseexemplar.

Dossier sichern

Diese Dinge stehen bei leitenden Personalern oben auf der To-Do-Liste

Personalabteilungen gewinnen an strategischer Relevanz und fungieren als Digitalisierungstreiber. Diese Punkte stehen außerdem noch auf der HR-Agenda 2021.

„Talent-Klima-Index“: Es läuft wieder eine Befragung

Wohin entwickelt sich der Arbeitsmarkt? Sind die Aufstiegschancen von internen Talenten in Unternehmen gestiegen? Oder stellen die Unternehmen lieber neue Leute ein, um ihre Stellen zu besetzen? Das sind die zentralen Fragen des Talent-Klima-Indexes, den die Hochschule Fresenius seit fünf Jahren erhebt – auch jetzt wieder.

Talente suchen Entwicklungsmöglichkeiten

Was genau bindet ein Talent – also einen herausragenden Mitarbeiter oder Mitarbeiterin – an die eigene Organisation? Wie schaffen Führungskräfte ein Gefühl der Verbundenheit? Und welche Pflichten liegen bei HR, wenn es um die Bindung von Talenten geht?

Human Capital Trends 2020

Die Arbeitswelt hat sich durch COVID-19 drastisch verändert mit tiefgreifenden Auswirkungen auf Unternehmensstrukturen. Gerade im Human-Resources-Bereich bieten sich einerseits neue Möglichkeiten, die Bedeutung der Personalabteilungen erheblich zu vergrößern, andererseits fehlen die nötigen Voraussetzungen, diese wahrzunehmen.

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Geschäftsführer fühlen sich digital kompetent

In Deutschland bewerten Geschäftsführer und Vorstände in Unternehmen die eigene Digitalkompetenz sehr hoch. Allerdings herrscht unter den Managern eine grundsätzliche Skepsis neuen Technologien gegenüber und vielen fehlt die Zeit, sich mit ihnen zu beschäftigen.

Generation Z ist eine Herausforderung für Recruiter

Die globale Monster Umfrage "State of the Recruiter" ergibt, dass Recruiter auf der ganzen Welt ähnliche Herausforderungen haben, wenn sie sich auf Mitarbeiter der nächsten Generation vorbereiten.

Praktikanten erwarten mehr Kommunikation mit Führungskräften

90 Prozent der Praktikanten hierzulande und damit die große Mehrheit würden sich noch einmal bei ihrem Arbeitgeber bewerben. Das spricht für Zufriedenheit. Trotzdem gibt es von Unternehmensseite Optimierungspotenzial: Die jungen Talente erwarten vor allem mehr Kommunikation mit den Führungskräften.