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Talent Management

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Talent Management bezeichnet die Gesamtheit personalpolitischer Maßnahmen in einem Unternehmen zur langfristigen Sicherstellung der Besetzung kritischer Rollen und Funktionen. Dabei geht es vor allem darum, rare und für den Unternehmenserfolg wichtige Zielgruppen anzusprechen, für die es zugleich einen vergleichsweise hohen Personalbedarf im Unternehmen gibt. Entsprechend ist eine Priorisierung von Zielgruppen meist der erste Schritt bei der Entwicklung eines Talent-Management-Systems.

Recruiting

Talent-Klima-Index: Diese HR-Kompetenzen sind gefragt

Seit Beginn der Befragungen zum Talent-Klima-Index der Hochschule Fresenius im Jahr 2016 waren in Deutschland noch nie so wenige Fach- und Führungskräfte verfügbar wie heute. Internes Talentmanagement ist deshalb wichtiger denn je.
Allgemein

Deutscher Personalwirtschaftspreis 2022: Stimmen Sie ab!

Wer wird Gewinner des diesjährigen #DPP? Lernen Sie die Finalisten kennen und bestimmen Sie mit, welche Projekte ausgezeichnet werden.
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Viel Handlungs- und Wandlungsbedarf im Talent Management

Zwischen Einstellungsstopp und Fachkräftemangel: Die externe Stellenbesetzung wird immer schwieriger. Deshalb ist es Zeit für interne Weiterentwicklung.
Recruiting

TalentPro: Es gibt keine Patentlösungen für den Fachkräftemangel

Ein Geheimrezept für erfolgreiches Recruiting haben Experten bisher nicht gefunden. Das wurde auf der TalentPro wieder einmal deutlich, unter anderem bei einer Diskussion mit Ute Neher, Kerstin Wagner und Maximilian Mendius.

Talent-Klima-Index: Weniger Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt verfügbar

Die Verfügbarkeit von Arbeitskräften ist wieder auf Vor-Pandemie-Niveau angekommen. Das zeigt der Talent-Klima-Index der Hochschule Fresenius, für den seit 2016 Daten erhoben werden.

„Angebot angenommen“: Das wollen Bewerber:innen wirklich

Um Bewerber:innen zu überzeugen, müssen Unternehmen vom ersten Kontakt an begeistern. Welche drei Bereiche des Bewerbermanagements sind entscheidend?

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Recruiting

Wachstumsfinanzierung: Workwise erhält 12 Millionen Euro

Das Recruiting-Start-up aus Karlsruhe nimmt das erste Mal externes Kapital auf und erhält von den Investoren eine zweistellige Millionensumme.
Personalentwicklung

Wettbewerbsvorteile durch Talent Management erzielen

Die COVID-19 Pandemie hat den Arbeitsmarkt verändert: Für viele Berufstätige wurden Kurzarbeit, Homeoffice und Remote Work zur Realität. Der Wunsch nach New Work und mehr Freizeit wird in allen Branchen immer wichtiger. Kimberly Maucher-Lynch, Head of Talent Acquisition Sales DACH bei Workday, erklärt im Interview neue Ansätze im Talent Management.

Pandemie: Fachkräftegewinnung sorgt für weniger Kopfschmerzen

Die Arbeitgeber sind derzeit eher optimistisch, gesuchte Fachkräfte auch zu finden – anders als vor Beginn der Corona-Krise. Der aktuelle Talent Klima Index zeigt zudem: Auf Bewerberseite hat die Pandemie für ein höheres Bedürfnis nach einem sicheren Arbeitsplatz gesorgt.

Generation Z braucht Orientierungshilfe

Der Lockdown hat bei den 16 bis 24-Jährigen bewirkt, dass sie sich zurückziehen, die Zukunft recht pessimistisch sehen und immer weniger risikobereit sind. Arbeitgeber müssen deshalb die jungen Menschen aus ihrem „Schildkrötenpanzer“ herausholen, sind sich zwei Generation Z-Experten sicher.
HR-Organisation

Diese Dinge stehen bei leitenden Personalern oben auf der To-Do-Liste

Personalabteilungen gewinnen an strategischer Relevanz und fungieren als Digitalisierungstreiber. Diese Punkte stehen außerdem noch auf der HR-Agenda 2021.
Personalentwicklung

„Talent-Klima-Index“: Es läuft wieder eine Befragung

Wohin entwickelt sich der Arbeitsmarkt? Sind die Aufstiegschancen von internen Talenten in Unternehmen gestiegen? Oder stellen die Unternehmen lieber neue Leute ein, um ihre Stellen zu besetzen? Das sind die zentralen Fragen des Talent-Klima-Indexes, den die Hochschule Fresenius seit fünf Jahren erhebt – auch jetzt wieder.
Personalentwicklung

Talente suchen Entwicklungsmöglichkeiten

Was genau bindet ein Talent – also einen herausragenden Mitarbeiter oder Mitarbeiterin – an die eigene Organisation? Wie schaffen Führungskräfte ein Gefühl der Verbundenheit? Und welche Pflichten liegen bei HR, wenn es um die Bindung von Talenten geht?
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