Die vergangenen fünf Jahre haben Führung grundlegend verändert. Geopolitische Konflikte, Lieferkettenstörungen, Energie- und Zinswende sowie KI haben aus einzelnen Veränderungsphasen einen Dauerzustand gemacht. Früher konnten Organisationen zwischen den Krisen stabilisieren. Heute überlagern sich Transformationen, und der daraus resultierende Entscheidungsdruck sammelt sich dort, wo Verantwortung zusammenläuft: an der Spitze.
Unter Dauerdruck fehlt im Management nicht die Führungskompetenz, sondern die Kapazität. Entscheidungen werden vertagt, Strategieentwicklung rutscht hinter das Tagesgeschäft, Reaktions- und Innovationsfähigkeit sinken. Vieles spricht dafür, dass diese Verdichtung anhält und weiter zunimmt.
Drei Hebel für HR
HR kann hier an drei Punkten dagegenhalten, um den Druck auf die Führungskräfte abzupuffern:
- Das Top-Management als eigene Zielgruppe behandeln und Angebote gezielt auf ihre speziellen Bedürfnisse zuschneiden.
- Führungskräften dabei helfen, verlässliche Routinen zu schaffen, statt Terminen hinterherzuhetzen.
- Vertrauliche, kompakte Formate zum Ausbau der eigenen Führungskapazität schaffen, die auch in volle Kalender passen.
