„Viele Personalthemen sind Management-Aufgaben“

Personalwirtschaft: HR soll Part of the Business, nicht „nur“ Partner of the Business sein – was meinen Sie damit?  
Roland Hehn: Die Bezeichnung „Business Partner“ suggeriert, man wäre kein integraler Teil des Geschäfts eines Unternehmens – sondern ein begleitender Partner. Dabei ist HR elementarer Bestandteil eines jeden laufenden Geschäfts. Um dies möglichst nachhaltig zu gestalten, reicht es nicht aus, die „Sprache des Geschäfts” zu sprechen, sondern es benötigt eine enge Verzahnung von HR und den jeweiligen Fachbereichen. Der HR Business Partner (HRBP) übernimmt hier eine entscheidende Rolle. 

Welche ist das? 
Viele als Personalthemen gesehene Themen sind genauer betrachtet Management-Aufgaben im Fachbereich und erfordern entsprechende Tools und Prozesse. Ein Beispiel hierfür ist das Talent Management: eine klassische Aufgabe, die wahrscheinlich jede Führungskraft in der eigenen Stellenbeschreibung wiederfindet. Der Personalbereich ist dafür verantwortlich, die dafür nötigen Prozesse und Tools zur Verfügung zu stellen und zu begleiten – aber letztendlich liegt die Verantwortung für das Talent Management bei der Führungskraft. Daher müssen die Fachbereiche auch in die Entwicklung der HR-Instrumente eingebunden werden.