Der Einsatz von KI im Personalwesen ist umstritten. Wie fast überall gilt es auch hier, zwischen Nachteil und Nutzen abzuwägen. Unsere Serie beleuchtet die Chancen und Hürden Künstlicher Intelligenz in insgesamt vier Teilen, die monatlich, jeweils zuerst in unserem Hauptheft erscheinen.
Neue Arbeitsweisen gibt es nicht nur im Büro. Auch in die Fertigung, ins Handwerk und ins Baugewerbe halten sie Einzug. Wie das gelingt, erfahren Sie in der März-Ausgabe der Personalwirtschaft.
Es dürfte kaum noch ein Unternehmen geben, das nicht zumindest "einfache" algorithmische HR-Entscheidungssysteme einsetzt. Die EU-Kommission legte einen ersten Entwurf zur KI-Verordnung vor.
Von allen KI-Softwarelösungen in HR sind Chatbots am weitesten verbreitet. Über die Personalfunktionen hinweg übernehmen sie mittlerweile eine Vielzahl von Aufgaben. Und einiges könnte bald Standard werden.
Die Personalentwicklung eignet sich vorzüglich für die Anwendung algorithmusgetriebener Techniken. KI kommt vorläufig zwar selten zum Einsatz, aber das könnte sich in naher Zukunft ändern.
In einem HR-Bereich hat KI nicht nur eine Zukunft, sondern auch eine Vergangenheit: Die Personaleinsatzplanung vieler Unternehmen kommt schon lange nicht mehr ohne „intelligente“ Software aus. Nun erweitern sich die Möglichkeiten.
Seit Jahren diskutiert HR, ob der Einsatz von KI zur Eignungsanalyse von Bewerbern und Mitarbeitern sinnvoll und vertretbar sei. Aber welche Anbieter und Produkte umfasst der Markt eigentlich – und wie unterscheiden sie sich? Ein Kurzüberblick.
