Natali Bily: „Lücken im Lebenslauf gibt es nicht“

Natali Bily ist seit 1. Mai dieses Jahres Head of Corporate HR bei United Internet. Dort folgte sie auf Verena Ammann, die als Personalvorständin zu MVV Energie gewechselt war. Bily kommt von Kreditvermittlungsplattform Creditshelf, wo sie seit 2020 Head of HR war. Im Lebenslauf-Interview verrät sie, wie die verschiedenen Stationen ihrer Karriere sie geprägt haben. Personalwirtschaft: Frau Bily, was bedeutet der Wechsel von Creditshelf zu United Internet für Sie? Natali Bily: Ich finde, Veränderungen sind immer spannend und herausfordernd, da man aus der Komfortzone gelockt wird. Mein persönlicher Horizont erweitert sich. Man lernt bekanntlich nie aus. Gleichzeitig kann ich frischen Wind ins Unternehmen transportieren. Ich glaube, dass die Mischung aus externer Brille und langjähriger Betriebszugehörigkeit immer eine gute Ausgangslage sind, um Veränderungen anzustoßen. Die Pläne hierfür kristallisieren sich, nachdem ich das Business und die Menschen bei United Internet richtig verstanden habe. Ich bin kein Freund davon, auf Buzzwords aufzuspringen und direkt etwas zu implementieren, da es vermeintlich gerade alle machen. Sie haben früh in Ihrer Karriere HR-Verantwortung übernommen. Inwiefern hat Sie das persönlich geprägt? Herausfordernde Erfahrungen in jungen Jahren prägen einen Menschen immer. Bei mir waren es einmal die schnelle Führungsverantwortung für ein großes Team sowie die inhaltliche Verantwortung für ein Restrukturierungsprojekt und den Abbau von über 1000 Personen. Trotz der großen Verantwortung war ich öfters Bemerkungen ausgesetzt, was ich denn als „junges Mädel wolle“ und dass ich nichts zu sagen hätte. Was war Ihre prägendste Station und warum? Das war die Zeit des bereits angesprochenen Restrukturierungsprozesses von 2015 bis 2016. Es ist, glaube ich, für die wenigsten einfach, 1000 Stellen abbauen zu müssen. Rückblickend war dies die wichtigste Station. Wie würden Sie Ihren Lebenslauf in drei Adjektiven umschreiben? Schnell, vielseitig und dennoch stabil. Wo liegen Ihre Talente? Menschen. Ich erkenne sehr schnell, wenn es bei Diskussionen nicht wirklich um Spalte fünf der Excel-Tabelle geht, sondern wie so oft um subjektive, menschliche Befindlichkeiten. Welche zentralen Lehren aus Ausbildung und Studium haben Ihnen im Berufsleben wirklich weitergeholfen? Vermutlich das Durchhaltevermögen, das ich mir während meines Jurastudiums antrainiert habe. Mehr zum Thema HR in Scale-ups: „Am Anfang macht jeder alles“ Schnell wachsende Unternehmen müssen ihre Personalabteilung professionalisieren. Wie das bei einem Fintech funktionieren kann, erklären Creditshelf-Mitgründer Tim Thabe und Natali Bily, Head of HR and Legal bei dem Scale-up, im Interview. Mehr lesen Gibt es auf Ihrem beruflichen Weg Mentorinnen oder Mentoren? Ja, in der Tat haben mich zwei Menschen stets begleitet, und ich wusste, dass ich sie immer um Rat fragen kann. Es ist ratsam, jemanden mit einem neutralen Blick von außen zu haben, der nicht Familie ist. Gab es Irrwege oder Sackgassen, in die Sie geraten sind? Nicht wirklich. Ich wusste, was ich will, und ich bin niemand, der zurückschaut oder etwas bereut. Alles macht zu gegebener Zeit Sinn. Bei Irrweg fällt mir nur Folgendes ein: Ich dachte, ich müsse männlicher wirken, um Anerkennung von den Herren in der ersten Reihe zu erhalten – Haare kurz schneiden, kein Kleid mehr anziehen. Das war Schwachsinn, und zum Glück habe ich nach einem kurzen Anflug immer wieder zu mir gefunden – und die Kleider trage ich bis heute. Angenommen, wir könnten die Zeit zurückdrehen: Wo wären Sie gern länger geblieben? Wo wären Sie gern früher gegangen? Für mich war mein bisheriger Werdegang genau richtig. Ich bin zufrieden. Über alles Weitere möchte ich, ehrlich gesagt, auch gar nicht tiefer nachdenken. Welche Lücke hat Ihr Lebenslauf? Was ist bitte eine Lücke? So was gibt es für mich nicht. Was machen Sie am liebsten, wenn Sie abschalten möchten? Dafür blättere ich gerne durch Kochbücher oder schaue mir Kochvideos an. Schauen wir in die Zukunft: Welche Stationen sollen in fünf oder zehn Jahren hinzugekommen sein? Früher wollte ich immer mal Personalvorstand eines Dax-Unternehmens werden. Doch Prioritäten können sich im Leben verschieben. Demnach überlege ich offen, wo die Reise hingeht und ob ich nicht lieber eigene Kochbücher schreiben sollte. Alles wird sich fügen, und Covid hat uns gezeigt, dass wir nicht zu viel planen sollten. Info Dieser Beitrag erscheint parallel auch in unserem Magazin. Hier gelangen Sie zur aktuellen Ausgabe.

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