Elise Müller: „Die Unternehmenskultur ist der Schlüssel zum Erfolg“

Personalwirtschaft: Frau Müller, Sie arbeiten seit über sechs Jahren bei Spryker und haben dort eine steile Karriere hingelegt. Was war die interessanteste Entwicklung im Unternehmen für Sie bisher?
Elise Müller: Es war spannend für mich, den Wandel von einem kleinen deutschen Start-up zu einer global agierenden Software-Company zu begleiten. Spryker ist schnell gewachsen, und damit hat sich auch das Team verändert – vor allem als wir in unserem Tech Unternehmen die Bereiche Sales und Marketing aufgebaut haben. Wir hatten die Aufgabe, die verschiedenen Arbeitsweisen und gegenseitigen Anforderungen der Abteilungen aneinander bei der Zusammenarbeit zu verbinden. Auch der Wandel hin zu einer Remote-First-Kultur mit dem Aufkommen von Corona und dem Recruiting neuer Kolleginnen und Kollegen im Ausland forderten eine Entwicklung der Unternehmenskultur. Was uns damals geholfen hat, war die Analogie des Spryker-Teams als „Herde“, wegen der Oryx Antilope in unserem Logo. Mit diesem Bild konnten sich alle identifizieren.